《企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)物》課程詳情
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【課程大綱】
主題一：新勞動(dòng)合同法對(duì)員工關(guān)系管理的法律要求
企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化
員工離職的隨意化，無(wú)任何懲罰性。
中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響
主題二、辭職法律制度
員工提前辭職的法律途徑
限制員工辭職的法律手段
員工推定解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)
主題三、服務(wù)期和違約金的運(yùn)用
培訓(xùn)與服務(wù)期的關(guān)系
培訓(xùn)性質(zhì)界定和費(fèi)用計(jì)算
培訓(xùn)合同主要條款設(shè)計(jì)
主題四、特殊待遇運(yùn)用
特殊待遇合同訂立模式選擇
不同特殊待遇合同的形式要求
不同形式合同的具體條款差異
主題五：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧-----實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、交付勞動(dòng)成果
創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設(shè)計(jì)
報(bào)酬的類(lèi)型分析
薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
如何設(shè)計(jì)中層部門(mén)經(jīng)理的薪酬制度
如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員的提成與底薪
如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
案例分析
《企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)物》課程目的
勞動(dòng)合同法實(shí)施三周年之際，社會(huì)保險(xiǎn)法又正式通過(guò)。柔性退休、社保轉(zhuǎn)移、外籍人員參保等相關(guān)政策也陸續(xù)出臺(tái)。社會(huì)保險(xiǎn)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，對(duì)企業(yè)成本和員工福利將產(chǎn)生直接影響。企業(yè)有必要了解社會(huì)保險(xiǎn)的新變化，謀劃企業(yè)的保險(xiǎn)方案。對(duì)企業(yè)如何事先采取必要的手段規(guī)范員工的流動(dòng)程序和流動(dòng)比例，如何防范和應(yīng)對(duì)各種集體跳槽惡性事件及其引起的法律后果，人才高流動(dòng)率的今天，在給予員工大量福利的同時(shí)，如何維護(hù)用人單位的合法權(quán)益，本研討會(huì)將與您共同研討。
《企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)物》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)物》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
盛顧問(wèn)
中國(guó)第一代既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有豐富行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)講師，一直在企業(yè)管
理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，有曾先后在德資汽車(chē)公司、世界五百?gòu)?qiáng)汽車(chē)
零配件公司、多家上市公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)部主管；
經(jīng)驗(yàn)
盛老師培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做特定的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程，為培訓(xùn)學(xué)員帶來(lái)系統(tǒng)的各種現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來(lái)突出的附加價(jià)值。
課程風(fēng)格
盛老師借鑒國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)講授、小組學(xué)習(xí)、自修自查、教練跟進(jìn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等一系列培訓(xùn)手段組合，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，自創(chuàng)了體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)、改善式學(xué)習(xí)等多種適合各種學(xué)員特性的學(xué)習(xí)方法。
課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性為宗旨，激情、幽默的語(yǔ)言表達(dá)，具有極強(qiáng)的感染力與震撼力的講授方式。內(nèi)容貼切、氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹的課程內(nèi)容
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
盛老師專(zhuān)注于人力資源管理和職業(yè)生涯規(guī)劃的研究和講演，曾多次赴日本、韓國(guó)，進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和研究，過(guò)去幾年成功開(kāi)課200多次，累計(jì)教學(xué)時(shí)長(zhǎng)1300多個(gè)小時(shí)，成功輔導(dǎo)多家專(zhuān)業(yè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)、汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)、汽車(chē)周邊產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期受聘輔導(dǎo)多家大型汽車(chē)4S店。
5S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善 人力資源管理
職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展問(wèn)題的解決和預(yù)防
培訓(xùn)培訓(xùn)師績(jī)效管理 人際關(guān)系與溝通技巧 激勵(lì)技巧
招聘與面試技巧
曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)
寶適汽車(chē)部件、寶捷麗鋼精密機(jī)電模具、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、大眾汽車(chē)、德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)、德?tīng)柛５驴齐娮�、天合汽�?chē)零部件、薩克斯汽車(chē)零部件、ABB、聯(lián)合汽車(chē)電子、西門(mén)子、耀華皮爾金頓汽車(chē)玻璃、華德火花塞、SKF汽車(chē)軸承、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國(guó)米諾測(cè)量?jī)x表、梅蘭日蘭、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)、金龍聯(lián)合汽車(chē)、道達(dá)爾等公司。申雅密封件、延峰偉世通、衛(wèi)材藥業(yè)、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車(chē)等
《企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)物》報(bào)名服務(wù)流程
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