《標(biāo)準(zhǔn)工時制定和效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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【頒發(fā)證書】
學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢發(fā)IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)合格證書。
【課程大綱】
第一部份：標(biāo)準(zhǔn)工時概述
一、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的應(yīng)用
1、核算工具
--生管排程
--工作負荷量
--人工成本基準(zhǔn)
2、工作的基準(zhǔn)
--員工效率
--人力編成/設(shè)備配置編成
--生產(chǎn)線/設(shè)備績效
--損失分析
3、方法比較與工作改善
二、標(biāo)準(zhǔn)工時概念
1、標(biāo)準(zhǔn)工時概念
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量方法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時測量的統(tǒng)計基礎(chǔ)
第二部份：標(biāo)準(zhǔn)工時制定的方法
一、標(biāo)準(zhǔn)工時制定的原則
1、客觀統(tǒng)計原則
2、系統(tǒng)原則
3、改善原則
4、合理化原則
5、基于工藝分析原則
二、馬表法標(biāo)準(zhǔn)工時測量
1、馬表時間研究特性
2、使用工具
3、馬表設(shè)時的總程序
4、割分作業(yè)單元
5、單元工時之紀(jì)錄
6、異常值之摒棄
7、復(fù)查觀測過程數(shù)/并予補足
8、評比的背景
9、評比系統(tǒng)
三、標(biāo)準(zhǔn)工時的放寬
1、寬放的必要性
2、寬放的賦予
3、寬放適用范圍
4、運用ILO世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn)
5、定率寬放公式（疲勞寬放）
6、西屋式疲勞寬放率表
7、特殊寬放
現(xiàn)場演練：馬表法工作時間測量和分析
四：預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（ＰＴＳ）
1、PTS法的需求背景
2、PTS法的特色
3、模特法MODAPTS
3.1 動作單元分解
3.2 模特法時值
4、 MODAPTS動作分析
4.1 移動動作
4.2 終結(jié)動作
4.3 移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合
4.4 同時動作
4.5 下肢和腰的基本動作
4.6 輔助動作
5、 MODAPTS動作改善
5.1 替代、合并移動動作M
5.2 減少移動動作M的次數(shù)
5.3 用時間值小的移動動作代替時間值大的移動動作
5.4 替代、合并抓的動作G
5.5 簡化抓的動作
5.6 簡化放置動作P
5.7 盡量不使用眼睛動作E2
5.8 盡量不使用校正動作R2
5.9 盡量不做判斷動作D3
5.10盡量減少腳踏動作F3
5.11盡量減少按、壓動作A4
5.12盡量減少行走動作W5
身體彎曲動作B17
身體站起動作S30
現(xiàn)場演練：MODAPTS練習(xí)
第三部份：認(rèn)識你工作的浪費、劣質(zhì)成本和價值分析
1、什么是劣質(zhì)成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰康妮號”的沉沒----劣質(zhì)冰山
4、價值分析之手段----VSM價值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質(zhì)成本
第四部： 工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯(lián)合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團流程刪減使單據(jù)處理周期縮短一倍
8、案例2某國內(nèi)知名電子消費企業(yè)線路分析和人機聯(lián)合分析使線上員工減少三分之一，但產(chǎn)量提高一倍。
第五部份：快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
第六部份：降低設(shè)備損失
1、阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計劃性損失 2）降低外部因素損失
3）降低故障損失 4）降低等待損失
5）降低臨時小停機損失
第七部份：如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的十大錯誤分析
2、呆子也不會出錯的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要經(jīng)驗和技術(shù)
3）人人都不會出錯的方法
3、十大防錯方法
4、防錯方法應(yīng)用討論
第八部分 生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練
9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
9.1產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
9.2設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
9.3單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
9.4作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
9.5直線型、U型、Y型、復(fù)合型
9.6工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
9.7工序半成品緩沖庫存（IPK）、物料補充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定和效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及生產(chǎn)工程師（PE）等
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定和效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度了解標(biāo)準(zhǔn)工時的重要性。
2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。
3、掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。
4、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時現(xiàn)場測量和分析方法。
5、掌握動作要素分解預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法和改善。
6、掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）
7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定和效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定和效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯(lián)想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司 航天醫(yī)院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
美的集團 ……
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定和效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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