《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)》課程詳情
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課程介紹
產(chǎn)品平臺(tái)
技術(shù)平臺(tái)
產(chǎn)品公共組件（CBB）
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場(chǎng)低端
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
市場(chǎng)區(qū)分
確定目標(biāo)市場(chǎng)
定義產(chǎn)品平臺(tái)
競(jìng)爭(zhēng)分析
考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)
產(chǎn)品平臺(tái)管理
新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
學(xué)員演練
產(chǎn)品平臺(tái)管理
產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
平臺(tái)生命周期管理
影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
定期更新短壽命周期的平臺(tái)
產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的影響
平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的影響
平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
平臺(tái)的商業(yè)效率
平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
學(xué)員演練
組件設(shè)計(jì)和組件管理
組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
子系統(tǒng)分解和分析
復(fù)雜性衡量
成本分析
可擴(kuò)展性和冗余度分析
組件設(shè)計(jì)案例
通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開(kāi)發(fā)和推廣
《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)》課程目的
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
傅立秦
高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師
專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)通信、終端、智能識(shí)別、儀器儀表行業(yè)；從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補(bǔ)和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)，取得技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)。2000年初期進(jìn)入智能識(shí)別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識(shí)別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過(guò)程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個(gè)領(lǐng)域打破國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺(tái)化設(shè)計(jì)，有效結(jié)合不同用戶的需求、規(guī)�；邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
培訓(xùn)背景：為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過(guò)技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項(xiàng)目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景：
華為公司：負(fù)責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃；
老板電器：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理；
海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。
《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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