《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》課程詳情
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第一講：供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述
新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM；
供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系；
SQE崗位職責(zé)
SQE素質(zhì)要求
SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系
SQE職業(yè)發(fā)展
第二講：體應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)認(rèn)證與開發(fā)
供方管理體系的要求
供應(yīng)商認(rèn)證的方法
供方管理體系開發(fā)的步驟
供方現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)機(jī)
供方現(xiàn)場(chǎng)審核的技巧
供方管理系統(tǒng)的完善
第三講：新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)管理
過程審核與產(chǎn)品審核
產(chǎn)品誕生前的過程審核
批量生產(chǎn)過程的審核
產(chǎn)品審核
品質(zhì)協(xié)議
通用汽車新產(chǎn)品管理十六步
第四講：品質(zhì)監(jiān)督與異常管理
日常品質(zhì)監(jiān)督的方法
抽樣檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)
產(chǎn)品不合格對(duì)策及8D報(bào)告
工程變更管理
持續(xù)改善推動(dòng)
分包商管理
DELL分包商管理分享
第五講：供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）常用管理工具
時(shí)甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、
FMEA、PPAP、MSA
QC七大手法、假設(shè)檢驗(yàn)、SPC、DOE；
第六講：供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商品質(zhì)檔案建立
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析
供應(yīng)商分級(jí)考核
績(jī)效考核結(jié)果處理
供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)
供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析
DELL供應(yīng)商品質(zhì)記分卡分享
第七講：供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
互利式供應(yīng)商關(guān)系
聯(lián)合品質(zhì)管理
供應(yīng)商會(huì)議組織及內(nèi)容策劃
供應(yīng)商人際關(guān)系處理
DELL聯(lián)合品質(zhì)管理流程分享
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》培訓(xùn)受眾
SQM,SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》課程目的
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法,已經(jīng)不能滿足復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果,企業(yè)紛紛建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)新的需求.
新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQM的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)。
事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí),它要求的是非常綜合的能力,為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的外部過程質(zhì)量控制手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，開發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋老師
講師簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、EMBA、CQT訓(xùn)練合格，曾長(zhǎng)期擔(dān)任著名大型日資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)
經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理。在任某大型公司高級(jí)工程經(jīng)理時(shí)，成功的將精益生產(chǎn)系統(tǒng)在數(shù)家分公司推廣、培訓(xùn)與實(shí)施。十多年的從業(yè)經(jīng)歷，先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學(xué)儀器、IT、機(jī)械行業(yè)，有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
◆輔導(dǎo)企業(yè)：曾為康能特、貫新集團(tuán)、永志印務(wù)、高雅電溶、建滔化工集團(tuán)、立貿(mào)電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子、大洋電機(jī)、松下電工、富聲達(dá)、東新、科達(dá)五金、寶信金屬、臺(tái)達(dá)電子、日正彈簧、健益五金、星協(xié)昌精密機(jī)械、亞洲化學(xué)、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、華晶電子、松維線路板、臺(tái)達(dá)電子、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子承等上百家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
◆授課風(fēng)格：宋老師不僅具有扎實(shí)的理論功底，更有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講解方式生動(dòng)活潑，運(yùn)用案例分析進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術(shù)。
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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