《品管改善活動實務研習》課程詳情
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★品管圈活動概論
◆品管圈活動的緣起
◆何謂品管圈活動
◆品管圈活動的精神與目標
◆圈活動運作
★QC七手法及新QC七手法
◆QC七大手法
．特性要因圖 ．柏拉圖
．查檢表 ．層別法
．散布圖 ．管制圖
．直方圖
◆新QC七大手法
．親和圖法 ．矩陣圖法
．箭頭圖法 ．PDPC法
．關聯圖法 ．系統(tǒng)圖法
．矩陣數據解析法
★問題解決型QC Story
◆問題的定義
．問題解決型定義及其改善步驟之說明
◆問題解決型步驟介紹
．主題選定-計劃擬定-現狀把握-目標設定-解析-對策擬定-對策實施-效果確認-標準化-檢討改進
◆PDCA循環(huán)意義、各步驟活動要領
◆品管圈活動案例介紹
課題達成型QC Story
◆問題的定義
．課題達成型定義及其改善步驟之說明
課題達成型改善步驟介紹
．主題選定-計劃擬定-課題明確化-目標設定-方策擬訂-最適策追究-最適策實施-效果確認-標準化-檢討改進
◆方案擬訂方法介紹
◆最適策追究方法介紹
◆品管圈活動案例介紹
《品管改善活動實務研習》培訓受眾
1. 品管改善活動管理干部、推動人員
2. QCC活動輔導員、圈長、圈員
3. 對品管改善活動有興趣者
《品管改善活動實務研習》課程目的
品管圈(Quality Control Circle，QCC)系指工作性質相似或相關的人，共同組成一個圈 (小組)，本著自動自發(fā)精神，運用各種改善手法，啟發(fā)個人潛能，透過團隊力量，結合群體智慧，群策群力，持續(xù)地從事各種問題的改善；而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體認到工作的意義和目的。
QCC是最常見、最實用，且可以帶動全體員工共同參與質量管理的品管方法。面對快速變遷、追求質量、服務至上的競爭環(huán)境，企業(yè)成員透過QCC的培訓與持續(xù)推動，可達成人力素質提升、全面團隊改善、強化組織能力，以致提高競爭優(yōu)勢。
《品管改善活動實務研習》所屬分類
研發(fā)項目
《品管改善活動實務研習》授課培訓師簡介
毛綺如
個人經歷：企業(yè)、政府機關QCC評審、財團法人醫(yī)院評鑒暨醫(yī)療質量策進會醫(yī)品圈活動評審委員、經濟部中小企業(yè)處經營輔導專家工業(yè)類（84年登錄）、旭麗股份有限公司總經理室教育訓練、先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心研究員
授課輔導：華碩電腦(上海) 、友訊科技、友旺科技、旺宏電子、 聯華電子、亞太開發(fā)、冠德建設、東源儲運、華南銀行、南陽實業(yè)、震旦行、臺塑企業(yè)、新三興、大東樹脂、中華臺亞、臺惟工業(yè)、震雄機械、喬山金屬工業(yè)、光陽工業(yè)、東陽實業(yè)廠、統(tǒng)一企業(yè)、羅莎企業(yè)、臺灣省煙酒公賣局、臺中榮總、高雄榮總、奇美醫(yī)院、中國附設醫(yī)院、怡仁醫(yī)院、大林慈濟醫(yī)院、新光醫(yī)院、馬偕醫(yī)院、國泰醫(yī)院、彰化醫(yī)院、豐原醫(yī)院、健保局高屏分局、萬芳醫(yī)院、臺北榮總、衛(wèi)生署立花蓮醫(yī)院、敏盛醫(yī)院、南投縣稅捐處、臺北市政府勞工局、民政局、大安、北投、士林、內湖、信義戶所…等。
陳建宇
個人經歷：企業(yè)、政府機關QCC評審、新竹縣政府薪竹獎評審委員、經建會金斧獎工作圈項目負責人、經濟部工業(yè)局全國團結圈案例數據庫項目負責人、新竹科學園區(qū)旺宏電子制造部主任
授課輔導：金利精密工業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、華儀電子、六和機械、友勁科技、黑松公司、遠傳電信、中國砂輪、全興工業(yè)、泰豐輪胎、榮成紙業(yè)、中華映管、臺塑石化、金門酒廠、群創(chuàng)光電、華邦電子、大潤發(fā)、力晶半導體、永豐紙業(yè)、臺北榮總、澄清醫(yī)院、羅東圣母醫(yī)院、臺大醫(yī)院、恩主公醫(yī)院、萬芳醫(yī)院、署立臺北醫(yī)院、長庚醫(yī)院林口分院、長庚
醫(yī)院桃園分院、童綜合醫(yī)院、臺北縣勞工局、桃園縣政府地政局、桃園縣政府衛(wèi)生局、經濟部標準檢驗局基隆分局、南區(qū)國稅局、臺灣煙酒公司善化啤酒廠、臺中市政府文化局、新竹縣政府、嘉義市稅捐稽征處、臺北縣稅捐稽征處…等。
《品管改善活動實務研習》報名服務流程
020-29042042
