《《人本教練》——為企業(yè)打造一流的教練》課程詳情
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【關(guān)于人本教練】
教練技術(shù)時(shí)一門善用自己以及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩屆的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。
全球第一CEO杰克•韋爾奇不止一次強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的管理者，是教練�！弊钕仍谑澜绶秶鷥�(nèi)提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”概念的美國(guó)歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在為期間也平青多名不同領(lǐng)域的教練以輔助自己。在歐美國(guó)家，教練已成為政商兩界的必然直選。在美國(guó)，一名成熟而專業(yè)的教練每小時(shí)的服務(wù)費(fèi)是800-4000美金，但這依然阻擋不了人本聘請(qǐng)教練的熱情�！�
據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲：【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績(jī)效提高88%。
據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示：在所有實(shí)行 “教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。企業(yè)教練在國(guó)外也不斷普及，在歐美已有超過萬(wàn)名專業(yè)教練，世界500強(qiáng)的CEO中有80%的人將自己的成功歸功于有教練的輔導(dǎo)。
成功案例：已在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國(guó)航空公司、諾基亞、柯達(dá)等多家國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。
【管理者應(yīng)該思考的問題】
1.為什么員工會(huì)越來越難管?
2.為什么職位越高，反而會(huì)越累？
3.為什么總是和有些員工很難溝通?
4.為什么制定的目標(biāo)計(jì)劃總是執(zhí)行不下去?
5.為什么開會(huì)總是開不出結(jié)果,反而越開效果越差?
6.為什么員工的工作積極性總是提不上去?
7.為什么員工總是不了解自己要做什么?
8.為什么事業(yè)成功了，家庭關(guān)系卻變壞了？
9.為什么自己為下屬付出了那么多,下屬總是不理解自己?
10.為什么上了很多老師的課是中沒有太多效果?
【授課方式】
通過示范、短講、還原團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、小組討論、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、技巧研習(xí)等，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理論及技巧，以增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)和人性內(nèi)在的理解和認(rèn)識(shí)，獲得全新的生命感受。
【課程大綱】
第
一
天 上午
1、教練技術(shù)是什么？
2、管理和教練的區(qū)別
3、教練和人本教練的區(qū)別
4、經(jīng)理高效溝通四步曲
（聆聽能力、問題區(qū)分能力、發(fā)問能力和回應(yīng)能力訓(xùn)練）
下午
1、平衡輪圈
2、企業(yè)如何選、用、培養(yǎng)人才
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評(píng)估
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)與打造
晚上
1、企業(yè)與員工關(guān)系
2、如何建立情感賬戶
3、如何快速區(qū)分和解決問題
第
二
天 上午
1、如何挖掘問題背后需求
2、如何運(yùn)用需求層次診斷和解決問題
下午
1、如何有效制定目標(biāo)
2、如何化分目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
晚上
1、如何召開高效能會(huì)議
2、如何組建頭腦風(fēng)暴會(huì)議
第
三
天 上午
1、目標(biāo)行為精進(jìn)能力訓(xùn)練
2、緊急危機(jī)處理能力訓(xùn)練
下午
1、員工情緒疏導(dǎo)
2、焦點(diǎn)管理
3、高效時(shí)間管理
4、畢業(yè)典禮
《《人本教練》——為企業(yè)打造一流的教練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師、訓(xùn)練導(dǎo)師、關(guān)注個(gè)人心靈成長(zhǎng)的各界優(yōu)秀人士。
《《人本教練》——為企業(yè)打造一流的教練》課程目的
1、經(jīng)理與員工如何高效溝通
2、員工與經(jīng)理如何高效溝通
3、如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
4、如何建立良好的人際關(guān)系
5、評(píng)估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
6、培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
7、激發(fā)員工工作潛能
8、讓員工為自己工作負(fù)責(zé)
9、讓員工自覺自發(fā)的工作
10、有效制定目標(biāo)計(jì)劃
11、如何區(qū)分和評(píng)估目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
12、員工情緒疏導(dǎo)
13、怎樣解決急危機(jī)處理
《《人本教練》——為企業(yè)打造一流的教練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《人本教練》——為企業(yè)打造一流的教練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈昊東
賈昊東先生，北京政企人本管理學(xué)院人本教練、NLP學(xué)院銷售培訓(xùn)導(dǎo)師、講師服務(wù)網(wǎng)特聘講師、北京四高一化咨詢高級(jí)講師、北京必宜華管理顧問公司 特邀顧問、NLP執(zhí)行師、NLP教練、人本管理講師、海靈格系統(tǒng)排列治療師、美容資深實(shí)戰(zhàn)銷售專家。價(jià)值中國(guó)、中外管理和全球品牌網(wǎng)站管理專欄特邀撰稿人。賈昊東先生曾經(jīng)跟隨當(dāng)今國(guó)內(nèi)或國(guó)外多名培訓(xùn)大師學(xué)習(xí)，如華人世界NLP大師李中瑩先生的NLP執(zhí)行師課程，馬來西亞NLP國(guó)際教練戴志強(qiáng)先生學(xué)習(xí)當(dāng)今最先進(jìn)有效的NLP教練式管理技術(shù)。德國(guó)家庭系統(tǒng)排列創(chuàng)始人伯特海寧格的系統(tǒng)排列。另對(duì)催眠治療和五行星相有深入的研究�，F(xiàn)在研究的主題是如何將人本管理和教練技術(shù)相結(jié)合，使企業(yè)真正的成為學(xué)習(xí)型組織。
賈昊東先生課程的最大特點(diǎn)是實(shí)用性和本土化，他有效地將西方心理學(xué)和中國(guó)國(guó)學(xué)有機(jī)地融為一體。通過示范、短講、還原團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、小組討論、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、技巧研習(xí)等，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理論及技巧，以增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)和人性內(nèi)在的理解和認(rèn)識(shí)，獲得全新的生命感受。
在他的課程中，不但可以讓你知道和明白一些學(xué)問，更重要的是他可以讓你做到并成為習(xí)慣.賈昊東先生自行研發(fā)的課程主要如下：
1.《人本教練》
2.《效能領(lǐng)導(dǎo)力》
3.《高效能溝通》
4.《用教練技術(shù)打造企業(yè)執(zhí)行力》
5.《銷售無(wú)法拒絕訓(xùn)練營(yíng)》
服務(wù)過的客戶：
香港華新國(guó)際、韓國(guó)尹姬、安利、濟(jì)南美寶蓮化妝品公司、鄭州西蒙尼爾、河北花都化妝品公司、方龍閣化妝品公司、長(zhǎng)春索亞世紀(jì)、哈爾濱圣諾、沈陽(yáng)紫羅蘭、內(nèi)蒙古樹一派連鎖機(jī)構(gòu)、杭州樹一派連鎖機(jī)構(gòu)、杭州康欣公司、廣州尹姬化妝品公司、陜西萬(wàn)芳公司等30多家公司和企業(yè)。
《《人本教練》——為企業(yè)打造一流的教練》報(bào)名服務(wù)流程
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