《《決策之穿越時(shí)空》總裁班》課程詳情
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一、 如何洞悉決策風(fēng)格?
1. 如何洞悉自己是哪種決策風(fēng)格?
2. 如何根據(jù)決策風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短?
3. 如何與不同決策風(fēng)格的人相處?
二、 如何把決策做對(duì)-決策之術(shù)
1. 四種決策類型是什么?
2. 七步?jīng)Q策法的運(yùn)用
3. iDecision決策路徑圖的運(yùn)用
4. 如何在實(shí)戰(zhàn)中融會(huì)貫通地運(yùn)用科學(xué)英明的決策方法?
三、 如何做對(duì)的決策-決策之道
1. 如何穿越未來、現(xiàn)在和過去,站在未來看清現(xiàn)在?
2. 如何站的高,謀局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局?
3. 如何站的遠(yuǎn),取勢(shì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)的走勢(shì)?
4. 如何讓您的決策,惠及效應(yīng)最大化?殃及效應(yīng)最小化?
四、 如何避免落入決策陷阱?
1. 如何避免主觀主義?
2. 如何避免片面主義?
3. 如何避免經(jīng)驗(yàn)主義?
4. 如何避免冒險(xiǎn)主義?
5. 如何避免機(jī)會(huì)主義?
6. 如何避免教條主義?
7. 如何避免保守主義?
五、 如何做好一個(gè)優(yōu)秀的決策者?
1. 優(yōu)秀的決策者應(yīng)該扮演哪4種重要角色?
2. 優(yōu)秀的決策者應(yīng)該具備哪3個(gè)核心素質(zhì)?
3. 優(yōu)秀的決策者應(yīng)該修煉哪6種關(guān)鍵能力?
六、 決策的終極本質(zhì)是什么?
1. 如何明確人生的夢(mèng)想和目標(biāo)是什么?
2. 如何判斷決策因果是否是我內(nèi)心真實(shí)想要的?
3. 如何判斷決策因果是否符合道德倫理?是否損人利己?
4. 如何判斷決策因果是否符合公司的愿景、價(jià)值觀?
《《決策之穿越時(shí)空》總裁班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等,以及所有為決策而苦惱和頭疼的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
《《決策之穿越時(shí)空》總裁班》課程目的
參加完這次高端互動(dòng)后,
您可以掌握決策奧秘,知道如何能做出英明決策!
您可以結(jié)交高端人脈,為事業(yè)走向成功鋪好道路!
您可以洞悉人生真諦,從世間的紛擾中得以解脫!
您可以激發(fā)行動(dòng)潛能,引爆內(nèi)心中的氣度和能量!
您可以化解身心疲累,輕松喜悅地達(dá)成人生目標(biāo)!
……
這絕對(duì)不是一次簡(jiǎn)單的講座,而是一次智慧的體驗(yàn)!
這絕對(duì)不是一次簡(jiǎn)單的峰會(huì),而是心靈之間的互動(dòng)!
《《決策之穿越時(shí)空》總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《決策之穿越時(shí)空》總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
穆兆曦
《決策》中國(guó)研究員
中國(guó)穿越?jīng)Q策理論第一人
中國(guó)資深戰(zhàn)略決策咨詢專家
中國(guó)營(yíng)銷最佳專業(yè)精英獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?
中國(guó)光華科技基金會(huì)青年成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)客座教授
清華大學(xué)畢業(yè)生100名知名企業(yè)CEO
經(jīng)歷背景
2010~2012年,歷經(jīng)三年時(shí)間潛心研究決策,并在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)穿越?jīng)Q策理論。
2001~2011年,先后為36個(gè)行業(yè)共367家客戶提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
2004~2006年,率隊(duì)空降圣元,幫助圣元從3億快速增長(zhǎng)到15億,并在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,被譽(yù)為營(yíng)銷界的神話、咨詢界的奇跡。
2000年12月,創(chuàng)立優(yōu)識(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷管理咨詢有限公司、優(yōu)識(shí)營(yíng)銷管理培訓(xùn)學(xué)院。
1991~2000年,先后在四通集團(tuán)、韓國(guó)光電子集團(tuán)、寶潔公司任高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。