《關(guān)鍵人才管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、誰才是真正的關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵崗位—定義和識(shí)別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—建立人才地圖，找出關(guān)鍵人才）


【第一天下午】
二、如何獲取關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃（案例分享—麥當(dāng)勞的人才評(píng)審會(huì)）
2、關(guān)鍵人才的招募
（1）關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵（案例分析）
（2）關(guān)鍵人才招募常見錯(cuò)誤分析及糾正方案（崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)） 3、招到你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進(jìn)方案）


【第二天上午】
三、如何用好關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的績效管理
（1）關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
（2）關(guān)鍵人才的激勵(lì)和鞭策（案例分享）
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
（1）關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關(guān)鍵人才的個(gè)人能力提升方案（IDP) （麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團(tuán)公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進(jìn)方案）


【第二天下午】
四、如何保留關(guān)鍵人才？
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對(duì)關(guān)鍵人才的過度依賴（案例分享） 4、保留你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進(jìn)方案）



《關(guān)鍵人才管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理等

《關(guān)鍵人才管理》課程目的
陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
優(yōu)化人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則

《關(guān)鍵人才管理》所屬分類
綜合管理

《關(guān)鍵人才管理》所屬專題
人才管理、

《關(guān)鍵人才管理》授課培訓(xùn)師簡介

《關(guān)鍵人才管理》報(bào)名服務(wù)流程

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