《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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◆倉(cāng)庫(kù)的功能要求
§在什么情況下需要什么類型的倉(cāng)庫(kù):工廠物料、產(chǎn)成品和分銷
§倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對(duì)比
§倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
§案例:某跨國(guó)公司在華倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
§服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
§倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé)
§其它部門作業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門的影響
◆倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
§收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
§倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
§揀貨模式:按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
§揀貨路徑
§越庫(kù)作業(yè)(Cross Docking)與遠(yuǎn)程配送(DC Bypass)
§倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理:延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
◆倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
§存儲(chǔ)設(shè)備
§搬運(yùn)設(shè)備
§輸送設(shè)備
§信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用:WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)的資源確定)
§本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù),分步驟進(jìn)行
§量化分析
§倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析
§進(jìn)出庫(kù)分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
§儲(chǔ)位的管理
§各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
§標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
§人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
§通過(guò)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程分析,尋找作業(yè)瓶頸
◆倉(cāng)儲(chǔ)制度的建立
§貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
§盤點(diǎn)流程
§批次管理
§成本中心的管理方法
§倉(cāng)儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
§倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題
§案例演示:Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址
§討論:倉(cāng)庫(kù)選址與庫(kù)存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
§倉(cāng)儲(chǔ)能力需求計(jì)劃-根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃制訂的倉(cāng)間
§面積需求
§存儲(chǔ)單元的規(guī)劃
§案例:某潤(rùn)滑油公司倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)單元規(guī)劃
§內(nèi)部庫(kù)區(qū)的面積規(guī)劃-存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
§倉(cāng)庫(kù)區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想
§倉(cāng)儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核
《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)(分銷和零售)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員,物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員
《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程目的
▲了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能,明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé)
▲明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程,掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
▲了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn),掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
▲學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法,科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
▲了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容,建立和完善出入庫(kù)、盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員管理等各項(xiàng)制度
▲了解倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,科學(xué)的選址和計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)能力
▲明確倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義,健全倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系
《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Anthony.Hu
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)(ILT)資深培訓(xùn)講師,曾任英國(guó)REL高級(jí)顧問(wèn)、Nabisco全球策略采購(gòu)亞洲代表、Nabisco中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理、愛(ài)芬食品(Mars China)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等職,在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn),并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶:Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國(guó)York空調(diào)、BP嘉士多潤(rùn)滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂(lè)、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸及城市配送、庫(kù)存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域,并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí).