《企業(yè)項目化管理實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天上午：
企業(yè)項目化管理概述
項目與企業(yè)發(fā)展的關系
什么是項目化管理？
企業(yè)為什么需要項目化？
企業(yè)項目化管理的實施要點
項目管理流程的標準化
企業(yè)項目化管理指南
企業(yè)項目管理辦公室
項目管理辦公室的層次設計
企業(yè)項目化管理的實施步驟
項目經(jīng)理和人力資源庫的管理
項目管理信息系統(tǒng)和技術工具
企業(yè)項目績效管理的指標設計
項目組合管理的理論與方法
單一項目管理概述
項目組織、項目環(huán)境的影響，項目管理需要的管理技能。
項目生命周期、項目管理過程
項目啟動過程
需求分析與問題定義
項目選擇與優(yōu)先權
項目目標界定
第一天下午：
項目計劃過程
項目范圍計劃
項目范圍的定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點分析
WBS制定的基本規(guī)則
項目進度計劃
如何構建網(wǎng)絡圖
制作網(wǎng)絡圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡技術
關鍵路徑方法CPM應用
關鍵鍵路徑的識別：正推法、逆推法
如何審查項目進度表，并使之與項目目標相一致
采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定進度表
項目進度計劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡圖。
項目資源計劃
項目人力資源計劃
項目估算和預算的區(qū)別
項目估算的基本方法介紹：自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法。
項目估算人員的要求和其對于項目的影響。
項目預算的方法
資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等
資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進度安排等
項目風險計劃與項目溝通計劃
第二天上午：
項目的執(zhí)行、控制階段
項目風險管理
變更管理
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
變更管理中的角色
項目進度和成本控制
如何實現(xiàn)有效的進度控制
成本控制的方法
掙值法介紹
有效溝通，KISS原則
團隊建設與沖突管理
項目管理過程中的軟技巧
項目收尾階段
管理收尾
財務收尾
項目驗收與后評價
第二天下午：
項目化管理應用實踐
如何將日常經(jīng)營活動轉(zhuǎn)換為項目？
怎樣將職能型組織轉(zhuǎn)換為矩陣型組織？
如何運用矩陣型結構將公司的戰(zhàn)略計劃、重點項目、跨部門的任務交付給臨時的項目團隊？
如何將傳統(tǒng)的運作業(yè)務轉(zhuǎn)換為短期的、快速交付的工作包？
如何進行項目級別的劃分和不同項目級別的管理？
如何進行項目管理流程的制定？
如何進行人員的評價和績效考核？
項目的評審如何進行？

《企業(yè)項目化管理實踐》培訓受眾
董事會、監(jiān)事會領導；總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術和業(yè)務骨干、立志做中高層管理的各級人員；
各類研究企業(yè)項目化經(jīng)營管理或?qū)Υ擞信d趣的任何人士。

《企業(yè)項目化管理實踐》課程目的
掌握企業(yè)項目化管理的概念與應用環(huán)境
掌握項目化流程的八步法
掌握企業(yè)實現(xiàn)項目化的九個步驟
熟悉項目化的五個過程模塊
掌握項目管理的重要工具

《企業(yè)項目化管理實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《企業(yè)項目化管理實踐》授課培訓師簡介

《企業(yè)項目化管理實踐》報名服務流程

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