《戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣高端課程》課程詳情
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第一部分 戰(zhàn)略框架一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景一、愿景是什么？
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略目標是什么？
二、戰(zhàn)略目標包含哪些內容？
三、戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
五、戰(zhàn)略目標的要求
六、戰(zhàn)略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務戰(zhàn)略——產業(yè)戰(zhàn)略一、產業(yè)戰(zhàn)略是什么？
二、產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？
（一）產業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（二）多元產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？
（一）近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略
（二）產業(yè)互動組合戰(zhàn)略
四、產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？
五、產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)競爭？
（一）如何在產業(yè)內實現有效競爭？
（二）產業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
六、產業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 業(yè)務戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
（一）區(qū)域選擇矩陣
（二）產業(yè)梯度轉移
三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？
（一）機會型擴張戰(zhàn)略
（二）滲透型擴張戰(zhàn)略
（三）聚集型擴張戰(zhàn)略
（四）其它型擴張戰(zhàn)略
四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？
（一）多點競爭戰(zhàn)略
（二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】
第六部分 業(yè)務戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略
一、客戶戰(zhàn)略是什么？
二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
（一）STP戰(zhàn)略
（二）客戶金字塔模型
三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
（一）4Cs營銷理論
（二）客戶感知價值
（三）市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】
第七部分 業(yè)務戰(zhàn)略——產品戰(zhàn)略第一節(jié) 產品戰(zhàn)略
一、產品戰(zhàn)略是什么？
二、產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經營產品？
三、產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？
（一）產品金字塔組合戰(zhàn)略
（二）“基礎產品＋附加產品”組合戰(zhàn)略
四、產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？
（一）產品五個層次競爭論
（二）從產品到整體解決方案
（三）產品設計五方格模型
（四）產品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（五）4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】
第八部分 職能戰(zhàn)略一、什么是職能戰(zhàn)略？
二、營銷戰(zhàn)略
三、生產戰(zhàn)略
四、技術研發(fā)戰(zhàn)略
五、財務戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】
第九部分 案例分享戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）
戰(zhàn)略案例（三）
《戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣高端課程》培訓受眾
本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。
《戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣高端課程》課程目的
本課程通過戰(zhàn)略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略選擇基本框架，掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧，學會思考、規(guī)劃和構建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展點和發(fā)展能力，提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
《戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣高端課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣高端課程》授課培訓師簡介
唐東方
中國著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者， 唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方戰(zhàn)略框架理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——東方戰(zhàn)略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。
唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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