《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班招生簡章》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 享受完三十年的高速發(fā)展之后，等待中國企業(yè)們的是大浪淘沙。中國人口紅利時代即將遠去，“招工難”與“用工貴”如鯁在喉，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何基業(yè)長青？
選：重視人力資源儲備，高效招聘與選拔；
用：重視人力資源匹配，績效考核與晉升；
育：重視人力資源培養(yǎng)，企業(yè)內訓與拓展；
留：重視人力資源體系，科學管理與激勵；
作為人事經理如何為老總排憂解難，為企業(yè)加油助力，為自己規(guī)劃未來？本研修班立足前沿理論之上重點討論實務層面如何操作。聘請真正在中國企業(yè)人力資源一線從業(yè)經驗豐富見解獨到的名師操刀授課。望能給各位學員帶來經典而不枯燥，實用性為先的務實課程，解決大部分學員在人力資源工作中碰到的問題，并借助浙江大學這個良好的平臺幫助各位學員職業(yè)生涯更上一層樓。


【課程設計】
本研修班以調查問卷的方式采樣調查人力資源總監(jiān)最常有、最棘手、最關心的實務問題，并以此為基準，設計本研修班的特色和基本思路：
實戰(zhàn)性：所有課程需求均來自實戰(zhàn)工作要求；現場模擬操作，現場點評與指導，現場掌握；教練式輔導授課，學員親身動手實踐；課上作業(yè)成果可以馬上應用到工作中。
工具性：注重表單設計及其應用；采用多種教學方法；立體應用各類軟件（思維導圖、visio、office系列）；大量實用模板分享。
系統性：課程底層以HR模塊邏輯模型為基礎；注重HR模塊功能間的關聯性；每一課程分解為可操作的3-4個關鍵點。
專業(yè)性：大量專業(yè)實戰(zhàn)案例；所有講師均為HRD出身或行業(yè)專家；立足實際，充分考慮到HR的未來發(fā)展。
【參加對象】
各類型企業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總監(jiān)、副總經理；董事長、總裁、總經理等高層決策人員；政府機關和事業(yè)單位人事/行政主管。

【核心課程】
模塊 課程主題 課程內容說明 課時 學分
組織職位與聘用管理 《博弈論與人資管理創(chuàng)新》 “博弈論”是什么
“博弈”的管理新思維
“博弈”的多種人力資源管理工具
“博弈”管理工具的應用 8 1
《組織職位管理》 基于戰(zhàn)略合作的人力資源管理
業(yè)務模式與組織設計
組織結構設計
職務管理
職位管理與組織編制
工作分析與任職要求
流程整合與組織優(yōu)化 16 2
《人才招聘體系與面試實戰(zhàn)》 人才供給與甄選流程
公司內部簡易人才庫的建立
簡歷與申請表篩選
選才過程中的職責分配
結構化面試技巧
面試后的后續(xù)工作
人才測評的基本方法
評鑒中心
如何做背景調查 16 2
薪酬與績效管理 《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計》 薪酬本質與中國企業(yè)薪酬制度問題分析
激勵理論與薪酬設計的啟迪
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計框架
薪酬內部公平性與外部競爭性設計
基于能力和基于績效的薪酬制度 8 1
《戰(zhàn)略性績效管理》 戰(zhàn)略性績效管理系統的基本特征
平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧
考核維度與考核模式選擇的關鍵
介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
績效評估與績效改進的關鍵技巧
從BSC實施效果看績效系統如何推動企業(yè)戰(zhàn)略實現
績效考核結果有效運用的關鍵
績效管理系統評審優(yōu)化的關鍵 16 2
組織核心能力提升 《HR的專業(yè)化與職業(yè)化》 人力資源經理首先是職業(yè)經理人
職業(yè)經理人應具有的多項素質
人力資源經理的生涯軌跡
人力資源經理的職業(yè)規(guī)劃 8 1
《基于能力導向的培訓體系建設》 戰(zhàn)略導向培訓體系的建立
課程體系規(guī)劃
根據公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
課程開發(fā)與講師管理
培訓項目實施與效果評估
培訓流程與輔助系統設計 16 2
《課程開發(fā)實戰(zhàn)》 學習課程設計的基本理論和方法，掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內容，能夠設計培訓項目需求，進行需求分析
掌握如何設計課程大綱和教學方法
掌握如何設計講師講義、授課腳本、學員手冊
學習各類培訓方式在教學中的應用，提升學員的參與度
掌握各種教學教法活動腳本設計及活動指導手冊
學習課程評估，培訓成果轉化，提高培訓效果 16 2
《任職資格體系建設》 任職資格在人力資源模塊中的位置和作用
任職資格體系內容及資格衡量要求
實戰(zhàn)1：專業(yè)分類與級別設計
實戰(zhàn)2：知識認證內容及資格衡量要求設計
實戰(zhàn)3：行為標準及評審標準設計
實戰(zhàn)4：任職資格評審
任職資格評審結果應用
行為標準的持續(xù)改進 16 2
能力勝任與勞動糾紛 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義概述
職涯管理與人力資源管理的關系
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與吸引人才和留住人才的關系
員工職業(yè)生涯發(fā)展體系概述
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的角色分工
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所需課程的科學設計
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的組織與實施 8 1
《人力資源相關勞動關系與法務管理》 新法規(guī)下企業(yè)用工模式的選擇和設計
員工招聘、入職管理和風險預防
勞動合同及相關協議的設計和簽訂
企業(yè)規(guī)章制度制定實務與違紀員工辭退技巧
薪酬績效、工時和各種假期管理的設計
社會保險和公積金政策和操作實務
員工離職管理和風險預防設計
勞動爭議處理實務與防范技巧 16 2
《勝任能力模型建設實戰(zhàn)》 掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程
掌握勝任素質的編碼技術
掌握勝任素質模型構建的戰(zhàn)略分析法
掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）
學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建
掌握勝任素質評價技術常用工具與方法
學會勝任素質測評在人才決策中的應用
掌握基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理 16 2

【部分師資】
蔣文華：浙江大學公共管理學院副教授，博士，企業(yè)制度與創(chuàng)新研究室主任。
陳麗君：浙江大學公共管理學院教授，著名實戰(zhàn)派培訓師。多年企業(yè)人力資源咨詢經驗。
劉建華：人力資源實戰(zhàn)管理專家，原迪信通人力資源總監(jiān)、商學院院長，現為國內最大的人力資源實名制論壇——HRbar人力資源學院執(zhí)行董事。
陳恭華：TCMC培訓體系構建核心設計人、課程開發(fā)咨詢顧問、TTT實戰(zhàn)訓練金牌講師。
徐宇青：全球職業(yè)規(guī)劃師、MBTI認證咨詢師。
劉新苗：上海市仲裁委員會勞動仲裁員、人力資源管理師考評員、上海市企業(yè)家協會特約研究員。
鄭力子：人力資源管理專家，北京大學光華管理學院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員。
江 源：實戰(zhàn)型勝任素質模型專家，原華為集團全球人力資源專家，加拿大蒙特利爾大學MBA，加拿大培訓與發(fā)展協會會員（CSTD）。
1、時間安排
本研修班將長期滾動開課，每月授課一次，每次2天，次年8月份進行學員結業(yè)成果交流會及結業(yè)典禮；
2、上課地點
浙江大學，同時可異地選修北京、上海同系列課程。
3、學員管理
教學管理參照浙江大學研究生管理模式，采用學分制，每年共計開設16學分專業(yè)課程，學員修滿12個課程學分，可申請結業(yè)成果（論文或課題設計）展示，通過答辯者可取得浙江大學相關證書。
a．配備全程無憂班主任一名。
b．每次課前做問題調研，協調老師制定能解決學員實際問題的課程。每次課后做課程心得作業(yè)。
c．定期成立學習小組，由各小組長牽頭，班主任協調組織課外活動、高端沙龍、研討交流會等，增進學員之間感情，增進團隊凝聚力。
4、證書頒發(fā)
1、浙江大學簽發(fā)的《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班》研修證書。
2、未修滿規(guī)定學分者可獲得由浙江大學相關單位簽發(fā)的《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班》課程學習證明。
3、本班學員獲得浙江大學研修班證書者可同時申請由中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會共同簽發(fā)的《職業(yè)經理人資格》證書，學費全免（由杭州市專項經費資助），認證和證書費自理。
【報名及入學】
學 制：在職學習，學制一年，每月集中授課二天（周五、周六、周日）。
上課時間：2011年9月17、18日第一期開班，滾動開課。
培訓費用：1）學費15800元/人（含證書費、教材費、資料費、學習用品、午餐等），住宿、交通費用自理。
2）單課學費2360元/2天（含教材費、資料費、午餐費），住宿、交通費用自理。

《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班招生簡章》培訓受眾
各類型企業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總監(jiān)、副總經理；董事長、總裁、總經理等高層決策人員；政府機關和事業(yè)單位人事/行政主管。

《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班招生簡章》所屬分類
人力資源

《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班招生簡章》所屬專題
浙江大學高端研修班、

《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班招生簡章》授課培訓師簡介

《浙江大學人力資源總監(jiān)實務研修班招生簡章》報名服務流程

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