《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》課程詳情
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1 APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介;
相關(guān)工具簡介:
樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸入
顧客的呼聲
市場研究
保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗
業(yè)務(wù)計劃/營銷策略
過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設(shè)計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計
工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具/試驗設(shè)備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸入案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸出
設(shè)計目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸出案例
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
設(shè)計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計
設(shè)計驗證
設(shè)計評審
制造樣件-控制計劃
工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
包裝標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)案例
APQP第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出
包裝標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計劃
過程指導(dǎo)書
測量系統(tǒng)分析計劃
初始過程能力研究計劃
包裝規(guī)范
管理者支持
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出案例
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出
測量系統(tǒng)分析
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)確認(rèn)試驗
生產(chǎn)控制計劃
質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
減少變差案例
2 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
設(shè)計記錄
工程更改文件
工程批準(zhǔn)
設(shè)計失效模式及后果分析(設(shè)計FMEA)
過程流程圖
過程失效模式及后果分析(過程FMEA)
尺寸結(jié)果
材料/性能試驗結(jié)果的記錄
材料試驗記錄
性能試驗記錄
初始過程研究
測量系統(tǒng)分析研究
具有資格的實驗室的文件要求
控制計劃
零件提交保證書(PSW)
零件質(zhì)量(質(zhì)量)
外觀件批準(zhǔn)報告
散裝材料要求檢查表
樣品產(chǎn)品
標(biāo)準(zhǔn)樣品
檢查輔具
顧客的特殊要求
顧客的通知和提交要求
顧客提交要求
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)案例
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》培訓(xùn)受眾
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》課程目的
●通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
●使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
●便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
●輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
●將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程
●以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
●指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術(shù)應(yīng)用學(xué)士
10年顧問行業(yè)經(jīng)驗。歷任多家知名外企改進(jìn)部門經(jīng)理,對各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀,因地制宜,切合企業(yè)實際,量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。周顧問授課,善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。學(xué)員評價:“周老師知識全面、系統(tǒng),注重實效”。
主要經(jīng)歷
飛瑞集團(tuán)亞源科技(深圳)有限公司工程副理
歐陸通科技(深圳)有限公司品質(zhì)總監(jiān)
喬陽集團(tuán)朝陽電子(深圳)有限公司品保經(jīng)理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長
世界知名企業(yè)驗廠輔導(dǎo)、質(zhì)量改善專案輔導(dǎo)、現(xiàn)代品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)、汽車業(yè)五大手冊培訓(xùn)/輔導(dǎo)、Six Sigma專案改善輔導(dǎo)
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
輔導(dǎo)/培訓(xùn)風(fēng)格
周顧問的輔導(dǎo)與培訓(xùn)淺顯易懂,專注的工作習(xí)慣和平易近人的親和力贏得學(xué)員們的喜愛,是深受廣大客戶推崇的一位顧問。
輔導(dǎo)/培訓(xùn)案例(摘錄)
昆山元茂電子科技、捷安特自行車(中國)、今皓光電(昆山)、佰電科技(蘇州)、達(dá)鑫電子(昆山)、庫博汽車配件(昆山)、富華鋁業(yè)(昆山)、上海外開希電路板、萬國紙業(yè)、舒爾物德(昆山)有限公司、怡球金屬(太倉)有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司、歐亞馬自行車(太倉)有限公司、蘇州洽興塑膠有限公司、華森電子科技(江蘇)有限公司、蘇州金龍客車有限公司、豐田工業(yè)(昆山)有限公司、桂盟鏈條(太倉)有限公司、帝寶交通器材(昆山)有限公司、章茂航汽配(昆山)有限公司、川奇光電(揚(yáng)州)有限公司、新進(jìn)電子(蘇州)有限公司、遠(yuǎn)業(yè)電子(上海)有限公司、凌達(dá)光電(昆山)有限公司、等知名企業(yè)機(jī)構(gòu)。