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TS質(zhì)量管理五大工具SPC 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-10-10      修改時(shí)間: 2012-10-10      課程編號(hào):100247560
《TS質(zhì)量管理五大工具SPC》課程詳情
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1.是解決實(shí)際問題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過程變差分析及SPC變差模型建立;2.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用Excel計(jì)算的演示。

培訓(xùn)課內(nèi)容:
序號(hào) 主要內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間
1 統(tǒng)計(jì)過程的控制概述變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施變差與過度調(diào)整、3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤







1Day
2 過程能力和過程性能指數(shù)過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk過程短期能力研究與過程長期能力研究統(tǒng)計(jì)過程的控制實(shí)施流程使用控制圖的準(zhǔn)備SPC與FMEA的關(guān)系SPC與控制計(jì)劃的關(guān)系SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
3 均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用均值-極差圖原理均值-極差圖原理案例分析均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖與均值-極差圖圖的比較均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖案例分析單值-移動(dòng)極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用單值-移動(dòng)極差圖與均值-極差圖圖的比較單值-移動(dòng)極差圖案例分析計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限計(jì)量型控制圖應(yīng)用有限分級(jí)數(shù)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的方法

《TS質(zhì)量管理五大工具SPC》培訓(xùn)受眾
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。

《TS質(zhì)量管理五大工具SPC》課程目的
1.是解決實(shí)際問題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過程變差分析及SPC變差模型建立;2.所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用Excel計(jì)算的演示。

《TS質(zhì)量管理五大工具SPC》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TS質(zhì)量管理五大工具SPC》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術(shù)應(yīng)用學(xué)士
10年顧問行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷任多家知名外企改進(jìn)部門經(jīng)理,對(duì)各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀,因地制宜,切合企業(yè)實(shí)際,量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案。周顧問授課,善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性,運(yùn)用方法講求實(shí)效性,其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn),造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。學(xué)員評(píng)價(jià):“周老師知識(shí)全面、系統(tǒng),注重實(shí)效”。
主要經(jīng)歷
飛瑞集團(tuán)亞源科技(深圳)有限公司工程副理
歐陸通科技(深圳)有限公司品質(zhì)總監(jiān)
喬陽集團(tuán)朝陽電子(深圳)有限公司品保經(jīng)理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長
世界知名企業(yè)驗(yàn)廠輔導(dǎo)、質(zhì)量改善專案輔導(dǎo)、現(xiàn)代品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)、汽車業(yè)五大手冊(cè)培訓(xùn)/輔導(dǎo)、Six Sigma專案改善輔導(dǎo)
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000

輔導(dǎo)/培訓(xùn)風(fēng)格
周顧問的輔導(dǎo)與培訓(xùn)淺顯易懂,專注的工作習(xí)慣和平易近人的親和力贏得學(xué)員們的喜愛,是深受廣大客戶推崇的一位顧問。

輔導(dǎo)/培訓(xùn)案例(摘錄)
昆山元茂電子科技、捷安特自行車(中國)、今皓光電(昆山)、佰電科技(蘇州)、達(dá)鑫電子(昆山)、庫博汽車配件(昆山)、富華鋁業(yè)(昆山)、上海外開希電路板、萬國紙業(yè)、舒爾物德(昆山)有限公司、怡球金屬(太倉)有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司、歐亞馬自行車(太倉)有限公司、蘇州洽興塑膠有限公司、華森電子科技(江蘇)有限公司、蘇州金龍客車有限公司、豐田工業(yè)(昆山)有限公司、桂盟鏈條(太倉)有限公司、帝寶交通器材(昆山)有限公司、章茂航汽配(昆山)有限公司、川奇光電(揚(yáng)州)有限公司、新進(jìn)電子(蘇州)有限公司、遠(yuǎn)業(yè)電子(上海)有限公司、凌達(dá)光電(昆山)有限公司、等知名企業(yè)機(jī)構(gòu)。
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公開課需求        課程編號(hào):100247560          咨詢熱線:020-29042042
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