《股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)課程——資本視角下的咨詢式股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 激勵方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！
股權(quán)激勵重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！
在資本市場風起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。

模塊一：股權(quán)激勵概論
中國股權(quán)激勵現(xiàn)狀
股權(quán)激勵的價值與風險
股權(quán)激勵的原理
股權(quán)激勵的本質(zhì)與核心
股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵形式
股票期權(quán)
限制性股票
股票增值權(quán)
影子股票/分紅權(quán)/干股
股權(quán)/員工持股
其他輔助工具
模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
直接持股
持股公司持股模式
委托個人持股
工會持股模式
信托持股模式
有限合伙持股模式
模塊四：確定科學的股權(quán)激勵操作方法
確定持股人：人力資本價值體現(xiàn)
確定價格：獎勵型、激勵型or綜合型
確定持股量：度的控制、動態(tài)股權(quán)
確定時間：給予時間、中長期激勵
確定條件：激勵考核、股權(quán)管理
確定來源：股份來源、資金來源
模塊五：股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討
股權(quán)激勵方案設(shè)計總體思路
股權(quán)激勵方案需要考慮的因素
股權(quán)激勵方案設(shè)計流程
股權(quán)激勵案例深度剖析
股權(quán)激勵案例實戰(zhàn)研討
模塊六：股本、財務(wù)稅收及公司治理
各種股權(quán)激勵的財務(wù)稅收梳理
股權(quán)激勵與資本運營
股權(quán)激勵與公司治理
股權(quán)激勵的本質(zhì)探討
實施股權(quán)激勵重點關(guān)注問題
特別安排：咨詢/研討
活動一：案例研討
以學習組為單位，獨立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場點評診斷。
活動二：一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵建議書。

《股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)課程——資本視角下的咨詢式股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》培訓受眾
企業(yè)股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等；
企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負責人等；
財務(wù)顧問公司，投資公司、律師事務(wù)所及會計師事務(wù)所高層管理者；
高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負責人。

《股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)課程——資本視角下的咨詢式股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》課程目的
關(guān)乎股權(quán)激勵原理與本質(zhì)的思維方法；
各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵工具優(yōu)劣對比分析；
針對股權(quán)激勵操作過程中通用的五定模型進行案例研討；
重點講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計；
各種員工持股模式中涉及的財務(wù)稅收問題與股本設(shè)計方法；
如何通過股權(quán)激勵形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

《股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)課程——資本視角下的咨詢式股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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