《《2007科特勒中國(guó)戰(zhàn)略營(yíng)銷》總裁研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天：回歸世界級(jí)品牌的經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，掌握全球化下品牌競(jìng)爭(zhēng)的武器
品牌就是產(chǎn)品本身，是對(duì)消費(fèi)者價(jià)值主張的演繹，品牌的觀念和思路先出來(lái)然后再來(lái)才是產(chǎn)品，這是把品牌作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。

第一步：以品牌和市場(chǎng)為核心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)，不讓品牌成為事實(shí)上的附庸
第二步：確定參照系、相似點(diǎn)和差異點(diǎn)，使這些要素始終保持內(nèi)在一致

第二模塊：品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——貿(mào)易全球化下的品牌競(jìng)爭(zhēng)模式
百事說(shuō)：可口可樂(lè)是你爸爸喝的可樂(lè)，百事，新一代的選擇。立刻贏得了大批年輕人的青睞，從此百事可樂(lè)與傳統(tǒng)可樂(lè)劃江而治。

第一步：從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频膬r(jià)值創(chuàng)新和重塑，提出價(jià)值主張
第二步：通過(guò)特殊的故事和文化來(lái)傳播和影響消費(fèi)者

第二天：消費(fèi)需求升級(jí)和傳播通路革新下的，低成本的品牌擴(kuò)展之路
第三模塊：品牌體驗(yàn)策略——真正實(shí)現(xiàn)客戶是品牌的主人翁
品牌體驗(yàn)做的不是改變利益關(guān)系，而是改變消費(fèi)者對(duì)利益關(guān)系的角度和看法，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者利益一體化，是建立品牌歸屬感的根本之道。

第一步：創(chuàng)造消費(fèi)品精神體驗(yàn)，工業(yè)品體驗(yàn)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值和效益
第二步：用體驗(yàn)流程的設(shè)計(jì)和集中投入，解決高成本的廣告宣傳和經(jīng)營(yíng)累積

第四模塊：品牌傳播策略——實(shí)現(xiàn)低成本的雙向的快速傳播
被動(dòng)的接受來(lái)自品牌的資訊，是品牌無(wú)法在短期內(nèi)突破廣告的極限，無(wú)法突破原有的與消費(fèi)者之間的隔閡和門檻，新媒體給我們提供了機(jī)會(huì)。

第一步：分析新媒體產(chǎn)生的整個(gè)流程、供應(yīng)鏈和信息獲取的方式
第二步：以新娛樂(lè)營(yíng)銷可以用1次娛樂(lè)解決品牌塑造100年的問(wèn)題

《《2007科特勒中國(guó)戰(zhàn)略營(yíng)銷》總裁研討會(huì)》課程目的
◆第一要點(diǎn)，民族情感和金錢都無(wú)法用來(lái)打造真正的品牌，這是阿迪達(dá)斯、耐克迅速打敗李寧的原因，他們贏在消費(fèi)者精神和價(jià)值主張。在中產(chǎn)階級(jí)迅速崛起的今天，市場(chǎng)進(jìn)入了成熟的模式，要想繼續(xù)贏得利潤(rùn)，我們必須回歸世界級(jí)品牌的經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，掌握全球化品牌競(jìng)爭(zhēng)的武器。

◆第二要點(diǎn)，當(dāng)非知名品牌“莎拉”進(jìn)駐上海南京路用低價(jià)席卷市場(chǎng)，成就了平民時(shí)尚，當(dāng)超級(jí)女生通過(guò)參與取得了巨大的成功，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，新娛樂(lè)成為現(xiàn)代人類的寵兒，今天中國(guó)發(fā)生的消費(fèi)需求升級(jí)和傳播通路革新，需要我們掌握新方法，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)低成本的品牌擴(kuò)展。

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戰(zhàn)略管理

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