《企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：
企業(yè)成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)管理。
1、供應(yīng)過程中的成本管理；
一、采購(gòu)前期成本管理
采購(gòu)五原則
供應(yīng)商的遴選
采購(gòu)方式
報(bào)價(jià)談判
結(jié)算方式
二、采購(gòu)后期成本管理（采購(gòu)腐敗的監(jiān)督）
采購(gòu)單價(jià)監(jiān)督
采購(gòu)數(shù)量監(jiān)督
采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督
破除采購(gòu)潛規(guī)則
2、研發(fā)過程中的成本管理；
一、研發(fā)成本“量化”
二、持續(xù)的工藝改良和改進(jìn)
3、生產(chǎn)過程中的成本管理；
一、成本數(shù)據(jù)管理
二、成本還原管理
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理
四、優(yōu)化排產(chǎn)作業(yè)
4、銷售過程中的成本管理；
一、銷售費(fèi)用率
5、人力資源的成本管理；
一、崗位培訓(xùn)、工作街接
二、崗位設(shè)置、人員定制
6、后勤管理的成本管理；
一、食堂管理
7、財(cái)務(wù)核算過程的成本管理；
一、新產(chǎn)品成本預(yù)算
二、保本點(diǎn)速算法
三、企業(yè)最佳成本核算方法的選取
第二部分 ：
企業(yè)成本費(fèi)用的流程管理（精益生產(chǎn)管理）
1、流程優(yōu)化
一、倉(cāng)位的設(shè)置
2、全面目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)管理方法
一、部門利潤(rùn)中心核算體系
3、混合生產(chǎn)線的分離
4、模具的堆存
5、現(xiàn)場(chǎng)管理
6、分廠、駐外分公司的存貨管理
第三部分：
企業(yè)成本費(fèi)用的轉(zhuǎn)型管理
1、品牌經(jīng)營(yíng)：
2、產(chǎn)品的升級(jí)換代、向產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移；

《企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本主任、成本專員；

《企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》課程目的
通過培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握制造業(yè)在供、產(chǎn)、銷、人力資源、財(cái)務(wù)核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細(xì)微的環(huán)節(jié)，根據(jù)哪些重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息，分析、判斷企業(yè)的成本費(fèi)用狀態(tài)，從而做出正確的成本管理和控制，使企業(yè)的成本費(fèi)用損失降至最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
通過學(xué)習(xí)，可以掌握成本管理在企業(yè)管理中的各種技巧，學(xué)以致用，觸類旁通，使您成為成本管理高手，成為一名真正的企業(yè)高級(jí)管理人員。

《企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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