《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1.1業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
1.2產(chǎn)品管理的基本概念
1.3如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
1.4產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
1.5產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
1.6產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
1.7產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
1.8產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
1.9產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.10產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1.11缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
1.12產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.13產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
1.14產(chǎn)品管理的組織框架
1.15產(chǎn)品管理的組織形式
1.16采取矩陣管理的原因
1.17產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)/PDT/生命周期管理團(tuán)隊(duì)
案例：產(chǎn)品線管理辦、集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)的框架和職責(zé)
1.18產(chǎn)品管理的流程框架
1.19產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
2.1業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
2.2市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.3市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
2.4市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.5為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
2.6市場(chǎng)細(xì)分的方法
演練：市場(chǎng)細(xì)分
2.7組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
2.8如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
產(chǎn)品的需求管理
3.1業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
3.2需求的不同概念和含義
3.3需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析
3.4需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
3.5運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
3.6常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
需求搜集常用的售后活動(dòng)
3.7需求的分配、驗(yàn)證
3.8市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
3.9需求管理流程
3.10實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)
調(diào)研體系
IT工具
產(chǎn)品的開發(fā)管理
4.1集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
4.2產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
4.3產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
4.4產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)
4.5實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.6產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
案例：產(chǎn)品決策評(píng)審
產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
5.1為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
5.2新產(chǎn)品上市的主要流程
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.3新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
5.4新產(chǎn)品上市的支撐流程
產(chǎn)品的命名管理
產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
5.5演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
5.6產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
5.7新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
5.8產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
6.1產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
6.2產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
6.3如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)理的考核
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員的考核
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
7.1產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
7.2產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
7.3成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
7.4產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
7.5實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理

《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------