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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì)
勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-01-28      修改時(shí)間: 2008-01-28      課程編號(hào):10024834
《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì)》課程詳情
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課程大綱:
第一部分:勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)及適用技巧
1、規(guī)章制度相關(guān)操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)新舊法對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定的對(duì)比分析;
(2)規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;
(3)規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位,對(duì)案件勝敗的決定性影響;
(4)規(guī)章制度的公示技巧與方法;如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
(5)規(guī)章制度制定、修改是“共議”還是“共決”?
(6)用人單位的應(yīng)對(duì)措施與技巧;

2、勞動(dòng)者入職管理操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)入職把關(guān)不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及入職審查的導(dǎo)入;如何進(jìn)行入職審查?如何避免風(fēng)險(xiǎn)?
(2)入職前用人單位與勞動(dòng)者告知義務(wù)的新規(guī)定及對(duì)勞動(dòng)合同效力的影響;如何避免告知瑕疵帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
(3)用人單位不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān);蛘呦騽趧(dòng)者收取財(cái)物,不得扣押勞動(dòng)者的證件的新規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來(lái)的影響及應(yīng)對(duì)措施;
(4)入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響;
(5)用人單位的應(yīng)對(duì)措施與技巧;

3、訂立勞動(dòng)合同的形式和期限操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)訂立勞動(dòng)合同的形式和期限的強(qiáng)制性要求對(duì)企業(yè)用工管理的影響;用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案是否有效?口頭勞動(dòng)合同是否有效?
(2)勞動(dòng)合同法規(guī)定超過(guò)一個(gè)月不訂立勞動(dòng)合同的,需支付雙倍工資,超過(guò)一年不訂立合同的,視為存在無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?如果避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
(3)由于勞動(dòng)者的原因?qū)е鲁^(guò)一個(gè)月或一年以上未訂立勞動(dòng)合同的,用人單位是否需支付雙倍工資?是否視為已經(jīng)存在無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?
(4)針對(duì)歷史遺留下來(lái)的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,用人單位如何處理?

4、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件的顯著變化對(duì)用人單位用工管理的深遠(yuǎn)影響;
(2)用人單位拒絕簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同有何風(fēng)險(xiǎn)?員工工作10年以上,又簽訂了一年期的勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者要求將一年期勞動(dòng)合同變更為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同能否獲得支持?
(3)用人單位滿一年不訂立書(shū)面勞動(dòng)合同視為訂立了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,用人單位是否還需簽訂書(shū)面的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?不簽訂的,用人單位是否需每月支付兩倍工資?
(4)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后,員工提出簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,用人單位能否拒絕?第二次固定期限勞動(dòng)合同到期,用人單位是否還有權(quán)終止合同?
(5)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同對(duì)用人單位存在的一個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)方法;
(6)阻卻或延緩無(wú)固定期限勞動(dòng)合同訂立的方法與技巧;

5、試用期操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)新、舊法關(guān)于試用期規(guī)定的變化;試用期和見(jiàn)習(xí)期的區(qū)別;
(2)可否先試用后簽合同?只簽訂單獨(dú)的試用期合同的風(fēng)險(xiǎn);違法約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn);
(3)試用期解除勞動(dòng)合同的條件、程序;
(4)勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
(5)員工離職后,幾年后再次入職,是否可以再次約定試用期?

6、違約金限制規(guī)定操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)什么是服務(wù)期?服務(wù)期和勞動(dòng)合同期限有何不同?什么情形下可約定服務(wù)期?培訓(xùn)費(fèi)包括哪些項(xiàng)目?勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的承擔(dān)多大的違約責(zé)任?
(2)用人單位與勞動(dòng)者訂立的服務(wù)期協(xié)議中約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限,勞動(dòng)合同期限屆滿勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的是否需承擔(dān)違約責(zé)任?勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
(3)用人單位在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金和違約金應(yīng)當(dāng)注意什么事項(xiàng),約定違約金數(shù)額多少才更合適?
(4)用人單位與勞動(dòng)者簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中約定每月支付給勞動(dòng)者的工資福利待遇中已經(jīng)包含競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的條款是否有效?
(5)勞動(dòng)合同解除或終止后,用人單位未向勞動(dòng)者支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金,競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否還有效?
(6)用人單位違法解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)者被迫解除合同的,競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)勞動(dòng)者是否仍有約束力?

7、勞動(dòng)合同條款與勞動(dòng)合同效力操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)新舊法關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款的對(duì)比分析;
(2)勞動(dòng)合同必須具備哪些必備條款?未載明必備條款的需承擔(dān)什么法律責(zé)任?在法定條款外,還應(yīng)當(dāng)約定一些什么條款更有利于保護(hù)用人單位的利益?
(3)哪些勞動(dòng)合同無(wú)效?勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效后,勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照什么標(biāo)準(zhǔn)支付?在無(wú)效勞動(dòng)合同的前提下解雇勞動(dòng)者是否適用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的規(guī)定?
(4)勞動(dòng)合同中約定“用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化及勞動(dòng)者的工作情況調(diào)整其工作崗位,勞動(dòng)者必須服從單位的安排”的條款是否有效?
(5)員工入職時(shí)提供虛假學(xué)歷證書(shū),雙方簽訂的勞動(dòng)合同是否有效?

8、勞動(dòng)合同履行和變更操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)勞動(dòng)合同法規(guī)定用人單位拖欠或者未足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬的,勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)支付令;拒不執(zhí)行支付令的,由人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行。用人單位收到法院的支付令應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?
(2)勞動(dòng)合同履行和變更的新規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來(lái)的影響;企業(yè)變更勞動(dòng)合同的條件和程序及有效規(guī)避其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的措施;勞動(dòng)合同變更在勞動(dòng)合同法背景下的巧妙運(yùn)用;
(3)變更程序復(fù)雜化,用人單位如何跳出變更程序的限制而達(dá)到“變更”的目的?
(4)勞動(dòng)者不能勝任工作,用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎?調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?

9、勞動(dòng)合同解除和終止操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的必備條件;勞動(dòng)者提前30天通知解除勞動(dòng)合同,是否需承擔(dān)違約責(zé)任?勞動(dòng)者在試用期辭職是否需提前通知?勞動(dòng)者不提前30天通知有何法律后果?
(2)勞動(dòng)者在什么情況下可以主動(dòng)提出“被迫解除勞動(dòng)合同”?是否需提前30日通知?用人單位是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?用人單位有何應(yīng)對(duì)措施?
(3)用人單位解除勞動(dòng)合同的法定情形;如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工?舉證責(zé)任如何分配?用人單位舉證方法及技巧;如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好的舉證的解雇書(shū)?制作解雇書(shū)時(shí)有何技巧?
(4)勞動(dòng)者同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系(即建立雙重勞動(dòng)關(guān)系),用人單位能否解除勞動(dòng)合同?解除合同有何風(fēng)險(xiǎn)?用人單位該如何選擇解除合同策略?
(5)什么情況下勞動(dòng)合同終止用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,什么情況下終止無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?用人單位如何有效應(yīng)對(duì)及避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
(6)解除或終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金年限最高不超過(guò)十二年的適用范圍?
(7)勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)當(dāng)如何辦理解除或終止手續(xù)?勞動(dòng)合同解除或終止后,勞動(dòng)者未辦理交接手續(xù)的,用人單位能否暫扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不予支付?
(8)解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工,否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?

10、勞動(dòng)合同法四大過(guò)渡條款操作實(shí)務(wù)及適用技巧
(1)“本法施行前已依法訂立且在本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同,繼續(xù)履行”的理解適用;
(2)“連續(xù)訂立固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù),自本法施行后續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同時(shí)開(kāi)始計(jì)算”的理解適用;
(3)“本法施行前已建立勞動(dòng)關(guān)系,尚未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自本法施行之日起一個(gè)月內(nèi)訂立”的理解適用;
(4)“本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止,依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算;本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模凑债?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”的理解適用。

第二部分:新勞動(dòng)合同法框架下勞動(dòng)合同制作技巧
實(shí)踐中很多企業(yè)制定的勞動(dòng)合同條款簡(jiǎn)陋,或是直接套用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本,在出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)因勞動(dòng)合同約定不明往往導(dǎo)致不利后果。本部分課程以新勞動(dòng)合同法的要求作為基礎(chǔ),總結(jié)實(shí)踐中企業(yè)勞動(dòng)合同條款的不足,從企業(yè)的用工管理角度出發(fā),深入解析新法下勞動(dòng)合同的制作技巧,給企業(yè)提供一些避免法律風(fēng)險(xiǎn)的條款,通過(guò)本部分內(nèi)容的學(xué)習(xí),讓學(xué)員迅速掌握勞動(dòng)合同的制作方法與技巧。

第三部分:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的要求,我們力求保證每個(gè)學(xué)員都有參與交流討論的機(jī)會(huì),因此,我們將嚴(yán)格控制入場(chǎng)人數(shù)。

《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、工會(huì)干部及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的專(zhuān)業(yè)人士、公司總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。

《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì)》課程目的
本課程與其它的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)相比有著顯著不同的特點(diǎn):
1、本課程不像其它《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)課程一樣講述枯燥的法律理論浪費(fèi)學(xué)員寶貴的時(shí)間,我們講述的都是實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧;
2、我們不會(huì)逐條的解讀法律條文,我們深知細(xì)節(jié)決定成敗的道理,因此,我們90%以上的內(nèi)容是在講述重要法條背后的操作細(xì)節(jié),這些,才是企業(yè)參加勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程的真正意義所在;
3、我們有著長(zhǎng)期為企業(yè)提供法律服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),我們更深刻了解企業(yè)需要的是什么,我們針對(duì)企業(yè)的用工管理過(guò)程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧,讓企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不再被動(dòng);

特別提醒:本次課程不是普法行動(dòng),為了保證您的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)來(lái)參加前至少研讀勞動(dòng)合同法兩遍以上!

《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作技巧高級(jí)研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李迎春律師
勞動(dòng)仲裁網(wǎng)首席律師,勞動(dòng)合同法網(wǎng)顧問(wèn),中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)會(huì)員,廣東瀚宇律師事務(wù)所勞動(dòng)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人,勞動(dòng)法專(zhuān)家,對(duì)勞動(dòng)法研究具深厚造詣,擔(dān)任多家大型企業(yè)法律顧問(wèn)和多家雜志社在線答疑專(zhuān)家和特邀撰稿人,勞動(dòng)和社會(huì)保障部《職業(yè)》雜志特邀在線專(zhuān)家,多次受邀為大型企業(yè)講授勞動(dòng)爭(zhēng)議課程,應(yīng)香港中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)(The Hong Kong Chinese Enterprises Association)邀請(qǐng)?jiān)谙愀鄢晒εe行勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)講座。由于在勞動(dòng)法實(shí)務(wù)研究領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn),先后接受了中央電視臺(tái)、香港《南華早報(bào)》、香港《明報(bào)》、意大利《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國(guó)婦女報(bào)》、《法制日?qǐng)?bào)》、《北京日?qǐng)?bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《深圳商報(bào)》、ChinaByte、《華夏時(shí)報(bào)》、《上海國(guó)資》、《遼寧法制報(bào)》等媒體采訪。在理論研究方面,發(fā)表過(guò)大量勞動(dòng)法律研究文章,被各大媒體廣為轉(zhuǎn)載。著有《勞動(dòng)合同法律操作指南》(法律出版社)、《職場(chǎng)法律指南-勞動(dòng)合同》《用人單位勞動(dòng)爭(zhēng)議防范及處理技巧》(即將出版、中國(guó)法制出版社)。
在法律實(shí)務(wù)操作方面,有著豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn),為眾多大中型企業(yè)處理過(guò)大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議。在深圳、廣州、東莞、青島、廈門(mén)等地多次舉辦勞動(dòng)法實(shí)務(wù)操作課程,為眾多的企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)、咨詢培訓(xùn)服務(wù),近期提供過(guò)培訓(xùn)咨詢的企業(yè)包括諾基亞、招商局集團(tuán)、中鐵四局、香港中旅集團(tuán)、中建五局、生益科技、中興通訊(香港)、粵?毓伞⑷A潤(rùn)集團(tuán)、科龍電器、金寶電子、方中集團(tuán)、曼妮芬集團(tuán)、安防科技、中建二局、戴德梁行、茂業(yè)集團(tuán)、中天置業(yè)、貝爾高林、維多利亞工業(yè)集團(tuán)、珂迪樹(shù)脂、中遠(yuǎn)物流(cosco)、寶供物流、陽(yáng)光酒店等數(shù)百家企業(yè)。
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