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海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-07-17      修改時(shí)間: 2012-07-17      課程編號(hào):100248404
《海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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第一部分 外貿(mào)及海關(guān)最新政策解析1) 2012年全國(guó)海關(guān)工作要點(diǎn)解析2) 外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)最新動(dòng)向3)海關(guān)綜合治稅新動(dòng)向以及風(fēng)險(xiǎn)防控第二部分、 不同進(jìn)出口模式通關(guān)管理及操作要點(diǎn)解析1、進(jìn)出口通關(guān)的操作流程剖析與要點(diǎn)解析2、如何合理運(yùn)用清關(guān)與轉(zhuǎn)關(guān)兩種通關(guān)模式3、進(jìn)口換單作業(yè)的時(shí)效與常見問題處理4、海運(yùn)不同轉(zhuǎn)關(guān)模式的適用于時(shí)效分析5、退運(yùn)與修理物品進(jìn)口業(yè)務(wù)正確操作模式6、進(jìn)口業(yè)務(wù)中涉及的許可證種類與申辦方式7、3C產(chǎn)品的進(jìn)口方式與后續(xù)管理8、設(shè)備進(jìn)口的通關(guān)要求與重點(diǎn)防范事項(xiàng)9、油漆等特殊產(chǎn)品進(jìn)口通關(guān)操作要點(diǎn)10、進(jìn)口退單的簽發(fā)時(shí)效與特殊業(yè)務(wù)下的付匯管理11、進(jìn)口擔(dān)保放行與特殊區(qū)域靈活運(yùn)用的節(jié)稅方案12、出口訂艙業(yè)務(wù)操作與時(shí)效掌控13、海運(yùn)方式下的訂艙流程與港區(qū)通關(guān)管理14、料件/設(shè)備退運(yùn)出口與修理物品出口業(yè)務(wù)操作規(guī)范15、法檢產(chǎn)品的出口報(bào)檢方式16、原產(chǎn)地證書的種類、作用及申辦要求17、出口收匯核銷單的管理與電子口岸操作注意事項(xiàng)18、外匯核銷的流程與聯(lián)網(wǎng)核查要求19、如何辦理差異核銷與不收匯核銷?20、出口退單的簽發(fā)時(shí)效與預(yù)付款管理 第三部分、不同進(jìn)出口設(shè)備的通關(guān)與后續(xù)管理1、企業(yè)外購(gòu)設(shè)備的進(jìn)口申報(bào)方式與監(jiān)管要求2、減免稅優(yōu)惠政策的重大調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)操作實(shí)質(zhì)影響3、減免稅設(shè)備的進(jìn)口免表辦理方式4、減免稅設(shè)備的退運(yùn)、出售、租賃管理
5、減免稅設(shè)備的使用及管理要求、違規(guī)防范6、不作價(jià)設(shè)備的審批條件與管理要求7、舊設(shè)備進(jìn)口的前置備案管理與各國(guó)裝運(yùn)前檢驗(yàn)差異8、舊設(shè)備進(jìn)口通關(guān)與后續(xù)管理要點(diǎn)9、設(shè)備部分部件的退運(yùn)出口難點(diǎn)與解決方案10、設(shè)備出境維修的操作要點(diǎn)及復(fù)進(jìn)口證件辦理11、設(shè)備對(duì)外投資的業(yè)務(wù)要點(diǎn)第四部分 海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域保稅物流綜合運(yùn)用1、保稅物流與保稅加工的功能差異比對(duì)2、全國(guó)不同地區(qū)特殊區(qū)域的業(yè)務(wù)功能剖析與合理運(yùn)用3、特殊區(qū)域內(nèi)的加工企業(yè)進(jìn)出口管理模式4、新政策下特殊區(qū)域的保稅賬冊(cè)管理思路5、“政策疊加”下的綜合保稅區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)用6、利用特殊區(qū)域解決三方貿(mào)易的收付匯問題7、綜合保稅區(qū)對(duì)入境維修業(yè)務(wù)和分撥業(yè)務(wù)的運(yùn)用
第五部分、加工貿(mào)易業(yè)務(wù)保稅手冊(cè)管理及核銷平衡1、加工貿(mào)易保稅管理的核心觀念與范疇2、海關(guān)對(duì)保稅貨物的監(jiān)管要點(diǎn)3、加工貿(mào)易單耗和損耗的確定方式4、手冊(cè)的歸并規(guī)則與歸并技巧5、手冊(cè)的備案與變更注意要點(diǎn)6、保稅料件和成品的內(nèi)銷操作規(guī)則7、邊角料和殘次品的退運(yùn)、內(nèi)銷和放棄方案8、外發(fā)加工的海關(guān)新規(guī)定和正確操作流程9、深加工結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)模式與退換貨處理10、三帳平衡的原理與監(jiān)管意義11、保持三帳平衡的關(guān)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)管理策略12、海關(guān)保稅盤點(diǎn)的特性與賬務(wù)處理方案13、手冊(cè)核銷平衡的理念與平衡表架構(gòu)方式14、幾種平衡差異的常見原因探討與深度分析15、裝配行業(yè)的多替代料情況下的工單核算方式16、核銷差異的海關(guān)處理規(guī)則與賬冊(cè)結(jié)案條件第六部分 海關(guān)稽查與企業(yè)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)策略1、2012 年海關(guān)綜合治稅新動(dòng)向以及風(fēng)險(xiǎn)防控
2、從海關(guān)“三查合一”流程調(diào)整看“三大質(zhì)疑”
2、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程及方法3、引發(fā)稽查的根本原因分析及特點(diǎn)剖析4、海關(guān)對(duì)商品歸類的稽查重點(diǎn)與案例分析
5、海關(guān)審價(jià)的稽查要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范6、海關(guān)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)口物料轉(zhuǎn)讓定價(jià)的稽查案例分析7、海關(guān)對(duì)減免稅貨物的挪用、內(nèi)銷、轉(zhuǎn)借的稽查重點(diǎn)8、海關(guān)對(duì)帳、實(shí)不符企業(yè)稽查方式及應(yīng)對(duì)策略9、內(nèi)銷補(bǔ)稅倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性稽查風(fēng)險(xiǎn)10、加工貿(mào)易項(xiàng)下的邊、角、廢料處理業(yè)務(wù)的稽查要點(diǎn)11、海關(guān)稽查的具體應(yīng)對(duì)措施12、走私、違規(guī)等違法行為的認(rèn)定與處罰13、如何開展“企業(yè)自查”防范關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和減少補(bǔ)稅14、海關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控體系籌劃15、稽查下的關(guān)務(wù)爭(zhēng)議的解決途徑及司法救濟(jì)措施第七部分 企業(yè)涉外業(yè)務(wù)稅收籌劃與物流成本控制1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的各種費(fèi)用分析與合理性識(shí)別2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的各種稅收分析與有效降低方式3、如何避免和商品歸類錯(cuò)誤帶來的稅收損失4、如何充分利用特殊區(qū)域政策優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化
5、如果應(yīng)用特殊監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行合理避稅6、“屬地報(bào)關(guān),口岸驗(yàn)放”及“區(qū)港聯(lián)動(dòng)”政策的運(yùn)用7、深加工結(jié)轉(zhuǎn)與特殊區(qū)域一日游的方案比較與合理性選擇8、邊角料、殘次品、預(yù)料的節(jié)稅處理方式9、一般貿(mào)易與加工貿(mào)易下的出口退稅業(yè)務(wù)分析與核算10、多種貿(mào)易方式的綜合運(yùn)用與節(jié)稅方案11、企業(yè)的物流模式與稅收業(yè)務(wù)的綜合籌劃

《海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、物流、采購(gòu)、生產(chǎn)、船務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、外貿(mào)進(jìn)出口專員、跟單、計(jì)劃管理及其他相關(guān)管理人員

《海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
隨著外貿(mào)形勢(shì)的不斷變化,及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整,海關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)管理日益精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。在新形勢(shì)下,海關(guān)對(duì)于企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)管理要求也提到了新的高度,企業(yè)相關(guān)階層管理人員需要充分了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程、海關(guān)監(jiān)管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、各項(xiàng)稅收的征收特點(diǎn),才能有效的規(guī)避因?yàn)槠髽I(yè)的管理不善帶來的物流效率低下,和違法違規(guī)所帶來的稽查等潛在風(fēng)險(xiǎn),及由此帶來的企業(yè)稅收損失和高額罰金。而同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門只有對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)有了較詳細(xì)的理解和深度研究,也才能對(duì)于企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈模式進(jìn)行深入的評(píng)估,以達(dá)到實(shí)質(zhì)上的物流運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化。本課程將從宏觀的進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理入手,逐步深入到加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)管理和關(guān)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和涉外業(yè)務(wù)的稅收優(yōu)化層面,由淺入深,為涉外企業(yè)的管理者建立海關(guān)事務(wù)管理思路、指引進(jìn)出口業(yè)務(wù)的合規(guī)管理和企業(yè)運(yùn)作成本降低策略。本課程將系列闡述公司各部門在關(guān)務(wù)中的角色及有關(guān)了解的相關(guān)知識(shí)。

《海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
國(guó)際貿(mào)易

《海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
海關(guān)最新政策及關(guān)務(wù)操作技巧培訓(xùn)

《海關(guān)關(guān)務(wù)綜合管理技能特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校MBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,廣東省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)顧問,廣東省加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)理事,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,香港中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)顧問,廣東省臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)顧問,珠三角著名關(guān)務(wù)及財(cái)稅問題處理專家,長(zhǎng)期以來在省外經(jīng)貿(mào)部門、各直屬海關(guān)擔(dān)任管理職務(wù),先后在加工貿(mào)易稽查處、保稅處、法規(guī)處、企管處等部門工作,對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理方面存在的問題有深刻的了解,同時(shí)兼任會(huì)計(jì)師事務(wù)所及多家500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)務(wù)顧問,現(xiàn)為某國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)商務(wù)投資及關(guān)務(wù)咨詢顧問,參與編寫了《加工貿(mào)易實(shí)務(wù)》》、《進(jìn)出口報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》等多本專著,應(yīng)邀對(duì)眾多外資、外貿(mào)及民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)行過海關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),20多年的經(jīng)貿(mào)及海關(guān)從業(yè)經(jīng)歷,使他積累了十分豐富的關(guān)務(wù)操作管理經(jīng)驗(yàn),并深刻了解海關(guān)內(nèi)部運(yùn)作及有關(guān)規(guī)則,特別在處理疑難關(guān)務(wù)及相關(guān)財(cái)稅問題有獨(dú)到的見解和技巧,是業(yè)界少有的能把進(jìn)出口貿(mào)易、物流、海關(guān)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、外匯、銀行業(yè)務(wù)充分糅合的綜合型講師,周先生將以他豐富的關(guān)務(wù)及財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和精彩的案例與大家分享。

曾經(jīng)培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)過的單位:廣州本田汽車、中興通訊、賽意法微電子、ABB、TCL、杜邦(中國(guó))集團(tuán)、安費(fèi)諾精密連接器、上海通用汽車、信利半導(dǎo)體、偉創(chuàng)力(中國(guó))、健鼎電子(無錫)、BP石油、上海德爾福、上海英特爾、亞太紙業(yè)(廣東)、高新張銅、飛利浦半導(dǎo)體、北京空港物流、利盟打印機(jī)(深圳)、特變電工集團(tuán)、廣東國(guó)稅局、艾默生(中國(guó))、華潤(rùn)集團(tuán)等3000多家大中型企業(yè)等。
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