《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》將探討這些議題
專題一：全面體檢——檢查企業(yè)能否持續(xù)盈利
您的企業(yè)是否具有與眾不同、另辟蹊徑的賺錢(qián)方式
直接上市或者“變相上市”獲得高回報(bào)，該如何操作
您的企業(yè)是在依靠“能人”還是依靠“系統(tǒng)”產(chǎn)生效益

專題二：模式創(chuàng)新——獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
揭密企業(yè)如何在商業(yè)模式的層面競(jìng)爭(zhēng)獲勝
商業(yè)高手的秘密：模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與顛覆
中小企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)的成功秘訣

專題三：資本助力——借一雙“翅膀”讓我飛
如何實(shí)現(xiàn)從企業(yè)主到資本家的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身
如何演繹并購(gòu)整合，三年百倍營(yíng)收的財(cái)富神話
如何把握歷史機(jī)遇借助資本之力騰飛

專題四：組織績(jī)效——規(guī)劃戰(zhàn)略，分解目標(biāo)
如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)描述
如何把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)
如何目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人員的行動(dòng)指標(biāo)

專題五：戰(zhàn)略管控——體系運(yùn)作，結(jié)果落地
如何“解放老板，讓結(jié)果落地”
怎樣保證員工行為的有效結(jié)果
如何建立體系以保證目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)

專題六：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)——打通無(wú)為而治的智慧法門(mén)
身心疲憊的企業(yè)家如何突破沒(méi)錢(qián)賺、沒(méi)時(shí)間、沒(méi)自由的困境
如何使員工愛(ài)崗如愛(ài)家，自發(fā)自覺(jué)地執(zhí)行到位
怎樣持續(xù)培養(yǎng)出優(yōu)秀敬業(yè)的高績(jī)效員工

專家團(tuán)：

劉捷
持續(xù)盈利系統(tǒng)”研發(fā)及運(yùn)營(yíng)總工程師，慧致金鱗基金合伙人。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘唯一一位商業(yè)模式顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物，在全球范圍內(nèi)第一次提出“開(kāi)門(mén)模式”等原創(chuàng)性核心商業(yè)模式模型。

朱 峰
慧致金鱗基金管理合伙人。多年P(guān)E投資經(jīng)驗(yàn)，搏殺多個(gè)資本市場(chǎng)知名案例，塑造系列100倍財(cái)富神話，全球特許金融分析師CFA執(zhí)照。慧致天誠(chéng)首席資本戰(zhàn)略專家。成功投資了：比克電池、無(wú)錫尚德、天威英利等公司。

王文昌
，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師，該協(xié)會(huì)全系列認(rèn)證獲得者。原惠普公司人才培養(yǎng)及組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、惠普商學(xué)院授權(quán)講師、MBA課程研發(fā)者和傳授者，惠普服務(wù)大學(xué)校長(zhǎng)。

《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理級(jí)別

《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》課程目的
能運(yùn)用商模創(chuàng)新的力量重塑自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
能把握百年一遇的金融良機(jī)，借力資本、整合資源、放大財(cái)富
能使企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，打造持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
能搭建引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作奮進(jìn)的組織績(jī)效系統(tǒng)
能建立驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)使命必達(dá)的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)
能自主開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力激發(fā)系統(tǒng)

《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《商業(yè)的正道：持續(xù)盈利》報(bào)名服務(wù)流程

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