《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、培訓(xùn)體系的建立
•培訓(xùn)的作用及分類
•建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系
•建立有效的運作流程
•培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
•培訓(xùn)課程體系的建立及其運作

二、如何量化培訓(xùn)需求
•培訓(xùn)需求鑒定的方法
•培訓(xùn)量化的技巧
•靜態(tài)培訓(xùn)需求
•動態(tài)培訓(xùn)需求
•學(xué)會用數(shù)據(jù)說話
•鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)

三、培訓(xùn)預(yù)算的制作
•制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
•如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系
•哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
•培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制
•制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
•練習(xí)點評，回顧總結(jié)
•回顧第一天的內(nèi)容

四、培訓(xùn)體系規(guī)劃
•制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計劃
月度培訓(xùn)計劃
•培訓(xùn)計劃的三大類
形象工程型
政治運動型
系統(tǒng)建設(shè)型

五、培訓(xùn)課程的管理
•設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
•課程設(shè)計技巧及簡易模板
•案例分析
•根據(jù)公司的特點確定重點課程
•重點課程的計劃，實施及跟進
•培訓(xùn)報表實例及其分析
•如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？
•培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用

六、培訓(xùn)的有效評估
•培訓(xùn)后如何跟進
•五級培訓(xùn)效果評估的方法
•評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
•各級評估實例演示
•提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率

七、有效的培訓(xùn)管理
•培訓(xùn)管理軟件簡介
•內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
•甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
•組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
•如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
•如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
•如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
•培訓(xùn)體系建立行動計劃

八、回顧總結(jié)

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》課程目的
通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
•描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運作管理方面：
•展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
•演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
•制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）
•制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
•描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
•建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報表
•運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果
•描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
•描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

《建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》所屬分類
人力資源

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