《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、主要議題
第一講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)三大寶典四大工具操作實(shí)務(wù)
（一）招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
2.招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
3.新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4.新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
6.清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
8.新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
（二）投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.最低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃
2.招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
3.招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
6.最低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
7.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
8.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
（三）新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機(jī)會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機(jī)會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價（成本）三大管理寶典操作實(shí)務(wù)
1.工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例
2.價款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例
3.工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例
（五）建設(shè)項(xiàng)目工程造價（成本）四大控制工具操作實(shí)務(wù)
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第二講 建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)
（一）新形勢下合同履約過程管理
1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；
2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調(diào)研；
3、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問題；
4、 建設(shè)工程合同爭議遇到的履約抗辯權(quán)及其應(yīng)對；
5、加強(qiáng)合同備案管理，新版合同文本預(yù)防黑白合同的特別約定；
6、合同評審、合同談判，合同管理程序的難點(diǎn)及案例分析；
（二）新形勢下的合同談判與簽訂
1、建設(shè)項(xiàng)目合同談判的要點(diǎn)及技巧；
2、如何利用招投標(biāo)法強(qiáng)制性規(guī)定突破“霸王條款”；
3、工程合同的保全與債權(quán)時效；
4、因違法招投標(biāo)引起施工合同無效是司法解釋的新規(guī)定，如何準(zhǔn)確判定因招投標(biāo)違法的兩大原因?qū)е潞贤瑹o效；
（三）新形勢下工程項(xiàng)目的索賠與反索賠、爭議及仲裁
1、如何在項(xiàng)目實(shí)施全過程中預(yù)測、尋找及發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會；
2、建設(shè)工程合同索賠與反索賠的程序、材料的收集和整理；
3、已簽訂的合同約定中的違約金過高的應(yīng)對對策；
4、不可抗力的界定與非人為造成質(zhì)量變化引發(fā)的索賠；
5、新版施工合同示范文本對工程簽證、索賠管理提出的新要求；
6、對工程簽證、索賠全新的認(rèn)識，承包人索賠期限的重大改變；
7、工程驗(yàn)收的簽證管理的重要性，如何加強(qiáng)工程驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任；
8、施工企業(yè)注重工期順延簽證和工期延誤損失索賠的重要性；
9、履約抗辯權(quán)的學(xué)習(xí)，將施工過程中的簽證、索賠管理要落到實(shí)處；
10、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和表見代理法律風(fēng)險防范及案例分析；
11、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》在實(shí)踐中遇到的新問題與案例分析；
（四）內(nèi)部承包經(jīng)營、工程轉(zhuǎn)包、分包操作實(shí)務(wù)
1、合法內(nèi)部承包經(jīng)營與違法轉(zhuǎn)包、分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2、轉(zhuǎn)包、違法分包的表現(xiàn)形式及治理轉(zhuǎn)包、違法分包的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
3、內(nèi)部承包，分包、掛靠、轉(zhuǎn)包存在的法律風(fēng)險及規(guī)避和應(yīng)對措施；
4、如何認(rèn)定轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為的行政責(zé)任和民事責(zé)任；
5、業(yè)主及發(fā)包單位如何加強(qiáng)對分包商的監(jiān)督與管理；
6、工程轉(zhuǎn)包與違法分包典型案例分析；

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》培訓(xùn)受眾
建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》課程目的
2012年，已經(jīng)成為中國建設(shè)市場一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力；CPI的高位震蕩，裹挾資源成本增加，建設(shè)行業(yè)主要材料，鋼材、水泥、玻璃等價格明顯抬升；人才荒局面并無明顯好轉(zhuǎn)、建設(shè)單位以及房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。
在如此環(huán)境下，如何有效控制投資和管好造價，如何走出施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。這些都成為當(dāng)前中國工程建設(shè)業(yè)主方、承包方、房地產(chǎn)開發(fā)商、造價咨詢單位等各方亟需解決的核心問題。建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)所涉及的法律風(fēng)險問題也日益增多�！八髻r”這個詞已越來越為人們所熟悉，并日益成為企業(yè)關(guān)注的一個焦點(diǎn)問題。索賠工作的正常開展，有利于落實(shí)合同雙方權(quán)益，同時也是雙方用科學(xué)的方法和法律手段爭取自己利益的途徑。因此了解和掌握索賠工作的內(nèi)容與應(yīng)注意的問題，及如何科學(xué)運(yùn)用有效的方法開展索賠事宜顯得尤為重要。

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》所屬分類
人力資源

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》所屬專題
建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------