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Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-10-10      修改時(shí)間: 2012-10-10      課程編號(hào):100250684
《Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
QC七大手法一
1、層別法
1)、何謂層別法   2)、為何要用層別法   3)、層別角度和注意事項(xiàng)
2、查檢表
1)何謂查檢表   2)為何要用查檢表   3)查檢表分類
4)如何設(shè)計(jì)查檢表 5)如何設(shè)計(jì)查檢表   6)練習(xí)
3、柏拉圖
1)、何謂柏拉圖   2)、為何要用柏拉圖   3)、柏拉圖之作法及應(yīng)用  
二、QC七大手法二
1、直方圖
1)、何謂直方圖   2)、直方圖的作法及應(yīng)用   3)、練習(xí)
2、特性要因圖
1)、何謂特性要因圖    2)、為何要用特性要因圖 
3)、如何作特性要因圖   4)、練習(xí)
3 、推移圖
1)、何謂推移圖     2)、為何要用推移圖  3)、推移圖的作法 
 三、QC七大手法三
1、散布圖
1)、何謂散布圖   2)、為何要用散布圖   3)、散布圖的作法
2、管制圖
1)、何謂管制圖     2)、制程變動(dòng)的原因 
3)、管制圖的種類    4)、x一P管制圖的作法 5)、練習(xí)
四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例
結(jié)果解析(現(xiàn)狀掌握) 
因果分析(因果關(guān)系掌握)
要因解析(重要要素明確及再深入)
改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)效果維持(標(biāo)準(zhǔn)化) 
成果檢討

《Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
IQC、OQC、AQC等品質(zhì)檢驗(yàn)控制人員、品質(zhì)管控主管、經(jīng)理等

《Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、了解QC七大手法定義及重要性;
2、掌握QC七大手法的運(yùn)用并利用解決實(shí)際問題;
3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例;
4、課后能用QC七大手法解決實(shí)際問題;

《Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Minister.Li
美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師、會(huì)員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))
6 Sigma黑帶大師
中國(guó)統(tǒng)計(jì)局注冊(cè)統(tǒng)計(jì)師(中級(jí))
經(jīng)驗(yàn)概述
8年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于世界前100大計(jì)算機(jī)制造公司,先后任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)
于2006年從事咨詢業(yè),主要研究領(lǐng)域:生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)改善;
李老師善于引導(dǎo)學(xué)員,透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的根本問題,進(jìn)行改善;其擅長(zhǎng)以簡(jiǎn)單生動(dòng)的理論講授,結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動(dòng),讓學(xué)員能在充分的互動(dòng)中學(xué)習(xí)各式手法。
服務(wù)過的企業(yè):
蘇州捷亞、江興金屬、浙江帝聞、上海龍雨、華潤(rùn)集團(tuán)、博西華家電、奧姆龍、友達(dá)光電、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、蘇州利華 、太倉(cāng)紅興、南茂集團(tuán)宏茂微電子、好孩子兒童用品、昆山緯創(chuàng)資通、滬士集團(tuán)、廣州博創(chuàng)、信越電子、上海薩帕鋁熱、微盟電腦、楊州虹楊、上海恩耀、南京西門子、神達(dá)集團(tuán)、上海鷹峰、蘇州綠點(diǎn)、昆山捷安特、無錫捷普、無錫志超、鎮(zhèn)江呈飛、江陰信捷正、江陰共成、華凌光電、晶華電子、常熟新世集團(tuán)、吳江均龍、美特電子、銘裕嘉聯(lián)益集團(tuán)、歐品電子、統(tǒng)盟電子、楊皓光電、凡甲電子、昆山臺(tái)玻集團(tuán)、元茂電子、精華電子、浙江永達(dá)集團(tuán)、臺(tái)虹電子、廣運(yùn)電子、昆山德勝電子、 東陽(yáng)汽車、柏立特電子、精元電子等多家公司………
輔導(dǎo)實(shí)績(jī):
任黑帶,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項(xiàng)目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的制程/設(shè)備特性/改善活動(dòng),大幅減少?gòu)U品率。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,透過流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具,5S原則和制程FMEA工具。
輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚(yáng)包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程,共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主。總培訓(xùn)人數(shù)超過10000人。輔導(dǎo)了300多個(gè)項(xiàng)目,企業(yè)獲得收益6000多萬元。
輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項(xiàng)項(xiàng)目,其中三項(xiàng)為個(gè)人產(chǎn)值提升30%,一廠為DELL QBR良率提升項(xiàng)目,總效益達(dá)人民幣2700萬元/年。
輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個(gè) 6 Sigma改善項(xiàng)目,包含快速換線,良率提升,及排版利用率改善,總效益預(yù)估達(dá)新臺(tái)幣1200萬元。
TS輔導(dǎo)實(shí)績(jī),曾輔導(dǎo)楊州虹楊,昆山和晉,上海薩帕等多家汽車配件通過TS16949:2009 認(rèn)證.
內(nèi)部講師實(shí)績(jī),曾培訓(xùn)滬士,昆穎,德盛,緯創(chuàng),廣橋光電,呈飛電子等多家企業(yè)內(nèi)部講師800多名。
輔導(dǎo)多家企業(yè)改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),改善料帳卡一致性由82%上升到97%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由78天下降到45天.
客戶見證»
李老師有較強(qiáng)的專業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)學(xué)習(xí)有很好的幫助,公司服務(wù)質(zhì)量也是非常不錯(cuò)的。
------ 昆山緯創(chuàng)資通
李老師的課程生動(dòng)活潑有趣,我之前從來沒有聽過其實(shí)老師講質(zhì)量管理課程這么有趣。
------- 吳江精無電子
李老師是我們公司戰(zhàn)略合作伙伴,公司連續(xù)三年邀請(qǐng)李公司為公司中層員工培訓(xùn)質(zhì)量管理意識(shí)與方法課程,從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與影響力!
------ 昆山滬士電子
《Q C七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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