《TTT內(nèi)部講師訓練》課程詳情
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中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<中級職業(yè)秘書 或高級職業(yè)秘書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/社會認可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中,企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為人才智力的競爭,“企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學習化生存”的觀念已經(jīng)深入人心。但是,許多企業(yè)因缺乏內(nèi)部教練、培訓師,其學習型組織名不副實,而企業(yè)教練、培訓師能夠解決外部培訓師、教練解決不了的本企業(yè)的問題,但本企業(yè)的員工如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練,無法成為合適的教練、培訓師;經(jīng)過訓練的企業(yè)內(nèi)部講師、教練,將形成一支強而有力的專業(yè)化內(nèi)部講師團隊,不但可以擔當起企業(yè)日常的訓練、培訓工作,還將極大地提高員工的競爭力和企業(yè)凝聚力,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略,并升華企業(yè)文化……
第一講: 內(nèi)部講師的認知系統(tǒng)
什么是培訓,成人學習與應試教育有區(qū)別嗎?如果把應試教育的系統(tǒng)運用到成人教育中來?作為內(nèi)部講師,他在培訓中起到什么作用,如何發(fā)揮他最大的作用,內(nèi)部講師培訓,從認識內(nèi)部講師開始。
1、培訓
培訓價值鏈
案例:這是培訓嗎
什么是培訓
2、成人學習原理
討論:成人學習都有什么特征
成人學習原理給我們的啟發(fā)是什么
如何把成人學習原理運用到培訓中來
3、內(nèi)部講師的角色定位
討論:什么樣的人可以成為內(nèi)部講師
內(nèi)部講師應該具備什么素質(zhì)和能力要求
內(nèi)部講師是如何養(yǎng)成的
4、內(nèi)部講師在培訓中的作用
提問:好的內(nèi)部講師的標準
內(nèi)部講師在培訓中發(fā)揮3個作用
第二講:內(nèi)部講師的視覺系統(tǒng)
一個內(nèi)部講師的專業(yè)性體現(xiàn)在多個方面,內(nèi)部講師站在臺上,如何才能像內(nèi)部講師呢?視覺系統(tǒng),解決內(nèi)部講師的專業(yè)形象,讓內(nèi)部講師看起來像內(nèi)部講師,而非其他,視覺系統(tǒng)與傳統(tǒng)的培訓要求在于,他解決了內(nèi)部講師的基本素養(yǎng)問題。
1、內(nèi)部講師肢體語言的位置
誰人不知克林頓
2、內(nèi)部講師的視覺系統(tǒng)
視頻:內(nèi)部講師的態(tài)勢
體驗:我的上場3分鐘
內(nèi)部講師的肢體語言有哪些?
3、內(nèi)部講師的工具及其應用
麥克風
筆
還有什么呢?
第三講:內(nèi)部講師的聽覺系統(tǒng)
“未見其人,先聞其聲”來自《紅樓夢》對王熙鳳的描寫,若用在內(nèi)部講師身上,我們又該如何訓練自己的聲音呢?我們先從認識聲音開始,聲音由什么要素組成,又該如何訓練聲音,聲音對于培訓來說,是極為重要,對于內(nèi)部講師來說,是至關(guān)重要。
1、聲音的組成
2、音量
音量大好嗎
培訓的音量的大小標準是什么
3、音質(zhì)
什么是音質(zhì)
音質(zhì)的魅力在哪里
4、語調(diào)
案例:高興、悲傷、平淡、憤怒、親切
5、語速
語速是快好還是慢好
內(nèi)部講師的語速控制在1分鐘多少個字
6、節(jié)奏感
什么叫做內(nèi)部講師的聲音節(jié)奏感
第四講:內(nèi)部講師的溝通系統(tǒng)
培訓的成功,我們常說是:“講師講自己的經(jīng)驗,學員分享自己的故事”,一場成功的培訓,不僅需要內(nèi)部講師具有口若懸河、滔滔不絕的能力,還需要在現(xiàn)場形成良性的互動。如何做好互動呢,這是內(nèi)部講師的溝通能力的體現(xiàn)。溝通,我們需要掌握基本信息——學員,同時要評估學員,評估其學習狀態(tài),從而制定正確的學習策略,確保培訓效果的實現(xiàn)。
1、培訓的開場、演繹與收尾。
行云流水
視頻:這樣開場最有效
自虐自殘
精彩演繹
有效收尾
案例:我們都有故事
延伸的意義和價值
2、人際溝通大餅
游戲:我愛你
態(tài)勢語言
聲音
內(nèi)容
視頻:瘋狂的鮑爾默
3、內(nèi)部講師觀察學員的重點
頭部
手部
腳姿
身體狀態(tài)
案例:你的肢體語言告訴了我答案
4、內(nèi)部講師現(xiàn)場聆聽的基本原則
自信
準確
簡潔
專業(yè)
5、現(xiàn)場溝通的授課要求
案例:你說故事
我說故事
經(jīng)驗與記憶
時間段與控制點
第五講:內(nèi)部講師的課程開發(fā)系統(tǒng)
課程開發(fā)作為內(nèi)部講師最重要的能力,是評價講師的專業(yè)性的重要指標,做好課程開發(fā)將決定企業(yè)的知識管理系統(tǒng)建設結(jié)果,專業(yè)的課程開發(fā)不能在是拼湊的學習內(nèi)容,而是要從系統(tǒng)的結(jié)果,結(jié)合學員的需求,設計開發(fā)有針對性的課程,這樣的課程開發(fā)才有意義和價值。
一、培訓課程的分類
內(nèi)訓課
公開課
二、內(nèi)訓課程設計流程
需求
目標
問題
問題背后的問題
方法和工具
實施與驗證
標準化
案例:基于問題解決的職業(yè)生涯設計
遲到的員工
三、課程標準化要素
課程簡介
課程大綱
課程時間表
講師手冊
學員手冊
PPT
第六講:內(nèi)部講師的課件設計系統(tǒng)
表達呈現(xiàn)藝術(shù)是內(nèi)部講師的基本能力要求,而課件設計就是內(nèi)部講師華麗的包裝,對于內(nèi)部講師來說,好的課件,絕對是起到錦上添花的作用,識別好的課件PPT,設計好的課件PPT,將課程開發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化為PPT課件,課件設計,神來之手,妙“腦”生花,內(nèi)部講師必備的核心技能。
一、什么是好的PPT
案例:不好的PPT
好的PPT
好PPT的標準
二、幻燈片的設計流程
模板
案例:模板的定位
結(jié)構(gòu)內(nèi)容
放映管理
案例:可悲的諾基亞和某房地產(chǎn)公司
三、幻燈片設計技巧
文字
案例:給文字瘦身
圖片
案例:圖片會說話
視頻
《TTT內(nèi)部講師訓練》培訓受眾
企業(yè)中高層、HR經(jīng)理、培訓主管、儲備干部等
《TTT內(nèi)部講師訓練》課程目的
1、陳述成人的學習心態(tài)及關(guān)鍵要素,明確培訓講師的角色和需要掌握的技能,堅持以學員為中心的培訓理念;
2、理解并運用講師的視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng);
3、運用相應的溝通技術(shù),引導學員參與到整個培訓中來;
4、學習課程開發(fā)的技巧,學習如何搜集資料,如何分析資料,形成自己獨特的觀點,并站在學員方便學習的角度,邏輯化、結(jié)構(gòu)化地設計課程的技巧;
5、學習內(nèi)部講師的課程開發(fā)和課件制作,建立學員、講師、課件和學員手冊的同步效應。
《TTT內(nèi)部講師訓練》所屬分類
人力資源
《TTT內(nèi)部講師訓練》授課培訓師簡介
謝言川
中國行動學習應用專家、項目設計師
行動學習資深催化師
心理學在企業(yè)應用的研究者
中國南方行動學習聯(lián)盟 創(chuàng)始人
卓越學習發(fā)展中心 創(chuàng)始人
格蘭仕集團 培訓總監(jiān)
某著名集團領(lǐng)導力中心 主任
山東經(jīng)信委職教辦 高級講師
謝老師在家電行業(yè)(格蘭仕集團總部、銷售公司)、地產(chǎn)行業(yè)(僑鑫集團總部)等積累了豐富的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。并應用先進的管理理論,導入行動學習的體系和方法,開發(fā)出了多門行動學習式課程。此外,謝老師根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性,提供個性化的行動學習式的課程服務,更好的將培訓落地。謝老師的課程適合正在成長、壯大、成熟的中國企業(yè),其課程強調(diào)三“特性”:適用性、實用性和實效性。
謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國人力資源協(xié)會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講,并受到聽眾的一致好評。
2012年實施的典型行動學習式課程:
中聯(lián)重科《內(nèi)部講師課程開發(fā)訓練》共6期;
中國移動東莞客服中心《職業(yè)生涯規(guī)劃》共5期;
中國移動南方基地《情緒與壓力管理》共4期;
淘寶大學E-MBA網(wǎng)商《跨部門溝通》共2期;
2012年實施的典型行動學習項目:
1、廣州某五星級酒店的講師訓練行動學習項目,采取 2+1+1+2+1的模式,經(jīng)過3個月的外部和內(nèi)部有效協(xié)作,通過七步四位一體的培訓模式,培養(yǎng)了35名優(yōu)秀的內(nèi)部講師,開發(fā)了18門優(yōu)秀的內(nèi)部課程,解決了該酒店長期以來的講師弱、課程缺的狀態(tài)。
2、某電網(wǎng)企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)改造和線損問題解決行動學習項目,采取1+2+2+1模式,歷時3個月,應用問題解決六步法、團隊共創(chuàng)等行動學習的研討工具,縮短了農(nóng)村電網(wǎng)改造的時間周期,提高了改造的進度和效率,并制定了線損管理的相關(guān)制度。
主要服務課程及項目:
行動學習:《行動學習催化師訓練》、行動學習N+N模式課程、項目
心理學:《幸福工作坊—情緒與壓力調(diào)適》
管理提升:《問題分析與解決》、《執(zhí)行力落地》、《跨部門溝通》、《時間管理》
人力資源:《內(nèi)部講師課程開發(fā)》、《8090后管理》、《部屬的激勵與培育》、《六維職業(yè)化塑造》