公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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采購綜合能力提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-11-26      修改時(shí)間: 2012-11-26      課程編號:100252238
《采購綜合能力提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場分析
哪里去找供應(yīng)商?
供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場考評
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判技巧
談判的目標(biāo)
談判的過程
談判工具(checklist)
談判技巧
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
七、采購策略
公司采購策略
采購的權(quán)限
自制或外購的決定

《采購綜合能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

《采購綜合能力提升訓(xùn)練》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
采購專業(yè)的基本知識
采購部門對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購人員的7大知識要素 (價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守)
供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購策略
采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)

《采購綜合能力提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購綜合能力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
Emily Ding
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓(xùn)師
全球知名咨詢公司采購專家,合伙人
全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購中心總監(jiān)
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
美國通用電氣采購部
教育背景:
美國MBA碩士
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹:
16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個(gè)亞洲國家)
多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學(xué)習(xí)能力,多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn):
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;
授課形式采取互動式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式;
擅長《采購流程優(yōu)化與采購基礎(chǔ)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購綜合課程》,《供應(yīng)商開發(fā)與管理》,《價(jià)格與成本》,《談判》,《溝通》等實(shí)用課程;
游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ);
課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國家公司: 國家核電,中國石油,四川省招商局,中達(dá)電通股份,中國聯(lián)通,廈門航空,東方航空,上海家化
民營企業(yè): 武漢高德,智控國際,德力西集團(tuán),麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團(tuán),絲寶集團(tuán),俏江南,棗子樹,麥考林,遠(yuǎn)景能源,
國內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學(xué)
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學(xué),巴斯夫中國,國際油漆,三星道達(dá)爾化工,祥源化工,中榮國際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機(jī)制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機(jī)械,庫博建大,歌美颯風(fēng)能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機(jī)械,慈星機(jī)械,開利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團(tuán),飛利浦集團(tuán)
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達(dá)斯,金龍魚(益海嘉里集團(tuán)中國區(qū)家廠)瑪氏集團(tuán),利樂包裝, DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機(jī)床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達(dá),歐姆龍,聯(lián)想集團(tuán)
《采購綜合能力提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100252238          咨詢熱線:020-29042042
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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