《企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班》課程詳情
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經(jīng)典課程講授、專題報告、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂部定期活動

首次上課日期
1月L0801屆總裁班18日－20日
3月L0803屆總裁班 28日－30日
5月L0805屆總裁班 23日－25日
7月L0807屆總裁班 18日－20日
9月L0809屆總裁班 26日－28日
11月L0811屆總裁班 21日－23日

證 書
學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢

模塊一
經(jīng)營方略
公司戰(zhàn)略管理
公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達只是時間的問題。

品牌經(jīng)營與營銷策略
步入成長期的企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，對外必須有一個清晰的品牌戰(zhàn)略，對內(nèi)必須打造核心競爭力。沒有品牌，就意味著前面的所有努力都沒有積累，沒有核心競爭力就意味著隨時被人替代。

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式
商業(yè)模式中創(chuàng)新價值的實現(xiàn)是在市場端與顧客端，而不是在技術(shù)端與產(chǎn)品端。如何將技術(shù)端的創(chuàng)新成果，在市場端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價值，是設(shè)計商業(yè)模式的一項主要挑戰(zhàn)。

模塊二
管理實踐
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源支持體系
能力和態(tài)度是組織選擇成員的標準。在大多數(shù)企業(yè)都學(xué)會了績效考核并決定員工去留的時候，才發(fā)現(xiàn)那些不認可企業(yè)價值觀但業(yè)績較好的人卻成了我們管理中的焦點問題。

贏在執(zhí)行力
多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。成功的企業(yè)不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。

稅務(wù)管理與準確納稅
準確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業(yè)，明明白白納稅。

決策者的財務(wù)思維
運籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和資源，還需要掌握控制好企業(yè)的財務(wù)風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。

組織行為與員工激勵
管理者的成功是依靠通過影響他人來做事的，為此，管理者需要解釋、預(yù)測員工的行為。把人格類型與工作進行有效的匹配，企業(yè)就可能擁有更好的業(yè)績和更滿意的員工隊伍。

企業(yè)危機管理
“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。在危機出現(xiàn)時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機變?yōu)樯虣C。

模塊三
自我管理
情商與領(lǐng)導(dǎo)力
一個人職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是企業(yè)總裁的必修課程。

團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè)
美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來的。

模塊四
專題沙龍
宏觀經(jīng)濟變動下的企業(yè)決策
 戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗
 政府經(jīng)濟政策變化與企業(yè)變革
 把握中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢
企業(yè)家健康管理
 健康是工作的本錢
 為身體和心理健康締造的好習慣
 健康在我心中
企業(yè)的社會責任
 企業(yè)社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求
 社會責任成本
 成本與企業(yè)績效的關(guān)系
家族企業(yè)的“接班人”問題
 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與“繼承人制度”
 走出家族企業(yè)發(fā)展的“誤區(qū)”
 職業(yè)經(jīng)理人制度與關(guān)鍵人的退出機制
商務(wù)禮儀與商務(wù)溝通
 有效的商務(wù)溝通產(chǎn)生有效的商務(wù)結(jié)果
 成為一個有品位的商人
 學(xué)會用國際通用禮儀語言進行交流
房地產(chǎn)與中國經(jīng)濟
 房地產(chǎn)市場與中國快速城市化進程
 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及競爭格局
 房地產(chǎn)價格與政府宏觀調(diào)控政策

五大特色
1、低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習，不影響公司周一的例會；
2、菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
3、權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
4、非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”
5、總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺

《企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

《企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班》課程目的
學(xué)習國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，解決企業(yè)成長中的煩惱，變追趕為領(lǐng)跑
驗證經(jīng)營和管理實踐中的是與非，補充企業(yè)長大的知識和思想
再造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，改善自我管理，實現(xiàn)自我進步

《企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班》報名服務(wù)流程

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