《杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練》課程詳情
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【培訓(xùn)大綱】
第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)
1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
3、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換
4、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理 第二部分、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法
1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧
《杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)班組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)及后備一線干部等企業(yè)生產(chǎn)基層主管
《杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練》課程目的
1正確定位班組長(zhǎng)的角色及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用； 2掌握心態(tài)轉(zhuǎn)變對(duì)班組長(zhǎng)管理工作的助益；
3掌握班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧； 4掌握班組長(zhǎng)的溝通技巧；
5掌握教導(dǎo)班組成員的技巧； 6掌握人際關(guān)系的處理方法；
7避免工作中常犯的錯(cuò)誤，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。 8掌握改善方法；
9自我成長(zhǎng)的認(rèn)知及規(guī)劃。
《杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李斌
實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)，職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，美國(guó)管理教練協(xié)會(huì)IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理教練MCC，管理碩士，多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任大眾汽車、三星電子、西門(mén)子公司生產(chǎn)高級(jí)主管、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理。
李斌 先生咨詢、培訓(xùn)過(guò)的中外名企：上海 ABB、索尼凱美高、LG 同創(chuàng)、蓋茨優(yōu)霓塔、三星電子、西門(mén)子、青島啤酒、飛利浦照明、LG 化學(xué)、統(tǒng)一工業(yè)、住友電工、紅牛飲料、聯(lián)想電腦、太古可口可樂(lè)、東風(fēng)本田汽車零部件等。
《杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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