《突破人才經(jīng)營瓶頸—企業(yè)如何選、育、用、留人》課程詳情
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第一部分、人力資源管理的變革
1、人力資源的發(fā)展趨勢
2、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
3、部門經(jīng)理在公司人力資源管理上的問題研討
案例：人力資源管理綜合測評
第二部分、企業(yè)人力資源工作的基礎(chǔ)
1、人力資源管理理論
2、人事管理原理
3、職位分析
4、職位設(shè)計
第三部分、非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的方法及策略
1、選才-求才,選才,任用及離職管理
2、育才-訓(xùn)練,發(fā)展,績效管理
3、用才-薪資,福利管理,員工激勵
4、留才-生涯規(guī)劃
《突破人才經(jīng)營瓶頸—企業(yè)如何選、育、用、留人》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等各級管理人員
《突破人才經(jīng)營瓶頸—企業(yè)如何選、育、用、留人》課程目的
1、了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念;了解現(xiàn)代人力資源管理過程
2、掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設(shè)計、員工激勵、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效評估）
3、深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)提高人力資本、
4、激發(fā)員工潛能，擴(kuò)大企業(yè)競爭力;增強(qiáng)您的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)或部門的運(yùn)作效率
《突破人才經(jīng)營瓶頸—企業(yè)如何選、育、用、留人》所屬分類
人力資源
《突破人才經(jīng)營瓶頸—企業(yè)如何選、育、用、留人》授課培訓(xùn)師簡介
徐子遠(yuǎn)
德國卡爾斯魯爾大學(xué)區(qū)域科學(xué)副博士；加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院教授；
原Coca-Cola中國公司培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、Alcatel中國公司人力資源部經(jīng)理；
從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中, 在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材，深受企業(yè)好評。
徐子遠(yuǎn) 老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：麥當(dāng)勞、強(qiáng)生中國、依視路、索廣映像、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業(yè)集團(tuán)、米克朗、中國電信、有線網(wǎng)絡(luò)、阿爾卡特、可口可樂國內(nèi)23家飲料灌裝企業(yè)（上海申美、南京中萃等）
《突破人才經(jīng)營瓶頸—企業(yè)如何選、育、用、留人》報名服務(wù)流程
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