《TWI一線主管技能培訓(xùn)——工作改善（JM）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天

9:00-10:30
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
工作改善實(shí)際案例演練--現(xiàn)在方法的說明及演練
工作改善實(shí)際案例演練--新方法的說明及演練
改善結(jié)果說明

10:30-10:50 休息

10:50-12:10
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業(yè)
第二階段：對(duì)各細(xì)節(jié)進(jìn)行自問

12:10-13:15 午餐

13:15-15:30
第三階段：新方法的歸納
第四階段：實(shí)施新方法
工作改善實(shí)際案例演練2
為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用

15:30-16:00 休息

16:00-17:15
對(duì)抵抗與發(fā)怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的9大要素
工作改善實(shí)際案例選擇及演練說明

第二天

9:00-9:45
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
強(qiáng)調(diào)四階段法的重要性

9:45-10:05 休息

10:05-12:05
學(xué)員改善案例演練1

12:05-13:15 午餐

13:15-14:45
學(xué)員改善案例演練2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00
學(xué)員改善案例演練3

16:00-16:15休息

16:15-17:00
學(xué)員改善方法的演練反饋
摘要與結(jié)論
行動(dòng)方案討論
學(xué)員的感想
課程結(jié)束 頒發(fā)證書

《TWI一線主管技能培訓(xùn)——工作改善（JM）》課程目的
建立生產(chǎn)體系基層員工和主管訓(xùn)練體系，從根本上提高生產(chǎn)效率！
明顯改善生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)QCD（QCD：質(zhì)量/成本/交貨期）！
真正實(shí)現(xiàn)從LeanKaizen®（精益改善）向精益生產(chǎn)的邁進(jìn)！
幫助企業(yè)真正獲取精益生產(chǎn)與LeanKaizen®（精益改善）間缺失的重要一環(huán)!
根據(jù)一張卡片普及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理！
迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才，實(shí)現(xiàn)效率倍增！
幫助公司形成完整的LeanKaizen®（精益改善）體系!

《TWI一線主管技能培訓(xùn)——工作改善（JM）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI一線主管技能培訓(xùn)——工作改善（JM）》授課培訓(xùn)師簡介

《TWI一線主管技能培訓(xùn)——工作改善（JM）》報(bào)名服務(wù)流程

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