《企業(yè)招投標(biāo)管理》課程詳情
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對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。
近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，建立預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，國務(wù)院相繼出臺(tái)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號(hào)令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對(duì)政府采購活動(dòng)存在的嚴(yán)重問題，去年以來財(cái)政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財(cái)政部74號(hào)令）、《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》財(cái)金〔2014〕113號(hào)〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財(cái)庫〔2014〕214號(hào)）、《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府采購管理辦法》（財(cái)庫〔2014 〕215 號(hào)）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實(shí)施），采購條例對(duì)《政府采購法》解釋、細(xì)化、補(bǔ)充和完善。以此為鍥機(jī)，各級(jí)財(cái)政部門加大了對(duì)政府采購活動(dòng)的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、 招投標(biāo)的基本特征
1. 企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
2. 招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
3. 采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
二、 招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法
1. 招投標(biāo)基本程序及流程
2. 評(píng)標(biāo)方法
 評(píng)標(biāo)原則和要求
 －中標(biāo)的條件
 －評(píng)標(biāo)方法
 －評(píng)標(biāo)報(bào)告
三、 企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
1. 如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
2. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
3. 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析
四、 招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；
2. 《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；
3. 《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；
4. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5. 九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用；
6. 企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；
7. 政府采購法談判技巧
五、 招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1. 招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；
2. 招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；
3. 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4. 評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧；
5. 評(píng)標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；
6. 廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
7. 招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)；
8. 招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法；
六、 招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1. 招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；
2. 招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評(píng)標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；
3. 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4. 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；
5. 中標(biāo)公示后異議的處理；
6. 招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

《企業(yè)招投標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

《企業(yè)招投標(biāo)管理》課程目的
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行
采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
　　美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會(huì)和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會(huì)13年降低成本10%的目標(biāo)，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
　　由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。

《企業(yè)招投標(biāo)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《企業(yè)招投標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)招投標(biāo)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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