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一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)
1. 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則
2. 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧
3. 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合
4. 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
5. 預(yù)算管理誤區(qū)和防范
二、編制全面預(yù)算的有效工具
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2. 市場(chǎng)趨勢(shì)分析
3. 客戶需求分析
4. 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
5. 如何完成目標(biāo) - SWOT分析
6. 財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃
7. 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三、預(yù)算編制具體方法和技巧
1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
2.全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)
(1)、損益表銷售預(yù)算常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確?成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題成本管理與決策如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
(2)、資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理存貨的預(yù)測(cè)與管理編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理如何避免流動(dòng)性危機(jī)?如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值?
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