北京大學(xué) 后CEO班 

昨天人們都相信，王健林、郭廣昌、王石、柳傳志、馬云、喬布斯...是他們公司背后唯一的推動(dòng)力。人們認(rèn)為，CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。這種想法不僅非�？膳拢�同時(shí)也有失公允。假如這種觀念成為中國(guó)創(chuàng)新的模式，那將是非常危險(xiǎn)的賭博。
今天的歐美與中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后CEO時(shí)代，這 個(gè)世界正變得越來越復(fù)雜。中國(guó)的后CEO們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，將越來越難以單獨(dú)行事。只有建立和維持一個(gè)強(qiáng)大、靈活、多樣和緊密團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。
北大 后CEO項(xiàng)目整合國(guó)際著名學(xué)府的教育資源，另與國(guó)內(nèi)外最大的企業(yè)領(lǐng)袖、金融巨頭等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外名企的親身學(xué)習(xí)、參觀、實(shí)習(xí)，取勢(shì)全球成熟的運(yùn)營(yíng)理念和商業(yè)模式，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)維度，總結(jié)中國(guó)企業(yè)30年來取得成功經(jīng)驗(yàn)，概括為“中的精神、變的策略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營(yíng)銷、苛的運(yùn)營(yíng)”。本課程詳細(xì)闡述了先進(jìn)管理理論與實(shí)踐，和蘊(yùn)含中國(guó)人獨(dú)特智慧的中國(guó)式管理模式，期待培養(yǎng)更多在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中贏得尊重和成功的中國(guó)CEO。
海闊天空地想，腳踏實(shí)地地干！
北大副校長(zhǎng) 、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)
——海聞

>> 政企互動(dòng)
北大 后CEO從兩個(gè)不同維度構(gòu)建了政企對(duì)話的平臺(tái)。一則與全國(guó)工商聯(lián)、商務(wù)部、發(fā)改委、外匯總局、
稅務(wù)總局等部委緊密聯(lián)系，宣傳政策法規(guī)，解讀辦事流程，反映企業(yè)訴求；二則與中國(guó)市長(zhǎng)同堂上課，
便于企業(yè)及時(shí)掌握區(qū)域政策信息，并在區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)中處于有利位置。

1、省長(zhǎng)、市長(zhǎng)及政府經(jīng)濟(jì)、金融主管領(lǐng)導(dǎo)；
2、企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；
3、各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者；
4、上市公司和擬上市公司的高層管理者；
5、控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員。

一、中的精神：實(shí)用理性的辯證智慧
第一模塊：中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的傳承與進(jìn)化
第二模塊：中國(guó)根基的企業(yè)文化價(jià)值觀塑造
第三模塊：中國(guó)企業(yè)的人才管理
>> 戰(zhàn)略人力資源管理 >> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì) >> 知名企業(yè)家的用人觀
>> 績(jī)效與薪酬管理

二、變的策略：高度權(quán)變的調(diào)適思考

第一模塊：中國(guó)經(jīng)濟(jì)之變局
第二模塊：變動(dòng)環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧
>> 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) >> 為什么不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力不同
>> 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) >> 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
>> 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論 >> 合作競(jìng)爭(zhēng)
>> 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué) >> 情報(bào)戰(zhàn)略
>> 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 >> 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國(guó)際化戰(zhàn)略

三、強(qiáng)的領(lǐng)袖：后CEO的德、魅與愿

第一模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
>> 領(lǐng)導(dǎo)第一基本功：知人善任 >> 變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導(dǎo)模式
>> 組織洞察力 >> 權(quán)力與影響力
>> 組織政治分析 >> 愿景激發(fā)力
>> 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo) >> 危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的公眾形象與傳播策略
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實(shí)踐
>> 領(lǐng)導(dǎo)的過程與領(lǐng)導(dǎo)有效性 >> 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
>> 領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)與性格診斷 >> 領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理性領(lǐng)導(dǎo)
>> 授權(quán)與監(jiān)控 >> 溝通網(wǎng)絡(luò)與有效溝通建立
>> 沖突管理與解決沖突方法 >> 影響他人的技巧
>> 激勵(lì)與教練技術(shù) >> 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與參與式管理
>> 價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) >> 基于對(duì)立價(jià)值觀的組織文化診斷
>> Kouzes&Posner 領(lǐng)導(dǎo)力自我分析 >> 高層領(lǐng)導(dǎo)者的繼任問題
第三模塊：文化、倫理與領(lǐng)導(dǎo)
>> 什么是商業(yè)倫理 >> 影響員工工作倫理的因素
>> 企業(yè)目的、建設(shè)與職業(yè)化 >> 個(gè)人價(jià)值觀與組織決策
>> 文化傳統(tǒng)與倫理 >> 經(jīng)營(yíng)合法性
>> 公平雇傭 >> 跳槽、離職中的倫理底線
>> 道德壓力的來源 >> 組織腐敗與控制體系
>> 信息技術(shù)帶來的倫理挑戰(zhàn) >> 責(zé)任、可靠性和安全問題
>> 如何做幸福的企業(yè)人 >> 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的價(jià)值選擇
案例：大陽(yáng)公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強(qiáng)生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯(lián)想、富士康、西南航空、萬科等。

四、家的組織：中國(guó)色彩的組織控制與治理

>> 中國(guó)企業(yè)的公司治理 >> 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
>> 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題 >> 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
>> 公司治理國(guó)際比較 >> 財(cái)務(wù)與公司治理
>> 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論 >> 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
>> 公司治理與信息披露 >> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
>> 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì) >> 公司法案例分析

五、和的環(huán)境：政治分寸與關(guān)系和諧

第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)者公共形象塑造
第二模塊：新一代政企關(guān)系

六、學(xué)的創(chuàng)新：標(biāo)桿模仿與整合再造

第一模塊：管理創(chuàng)新的前沿與實(shí)踐
>> 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新歷程 >> 管理創(chuàng)新環(huán)境
>> 管理創(chuàng)新趨勢(shì) >> 管理創(chuàng)新過程與方法
第二模塊：變革過程與組織適應(yīng)
>> 變革的過程 >> 變革對(duì)組織的沖擊
>> 變革過程中的組織調(diào)整 >> 變革友好型組織的設(shè)計(jì)
第三模塊：技術(shù)創(chuàng)新與組織變革
>> 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目階段過程與組織變革 >> 革命性技術(shù)變革與組織響應(yīng)
>> 技術(shù)創(chuàng)新多樣化與多元組織 >> 技術(shù)創(chuàng)新流程變革與組織設(shè)計(jì)
第四模塊：文化變革
>> 企業(yè)文化變革的動(dòng)因 >> 企業(yè)文化變革的過程
>> 企業(yè)文化變革的成功要素 >> 企業(yè)文化變革的案例分析
第五模塊：基于網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與變革管理
>> 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的特點(diǎn) >> 需求方規(guī)模效應(yīng)
>> 眾包模式的選擇 >> 電子商務(wù)的創(chuàng)新方向

七、搏的營(yíng)銷：從草根到極致的戰(zhàn)爭(zhēng)

>> 十指營(yíng)銷的理念 >> 市場(chǎng)定位工具
>> 依定位進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 >> 依定位進(jìn)行銷售規(guī)劃
>> 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 >> 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 衡量并提升顧客滿意度 >> 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 中國(guó)企業(yè)品牌面臨的現(xiàn)實(shí)課題 >> 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐
>> 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn) >> 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
>> 新營(yíng)銷理念與消費(fèi)者行為 >> 客戶關(guān)系管理
>> 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 >> 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
>> 電子商務(wù)帶來的新營(yíng)銷 >> 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型

八、苛的運(yùn)營(yíng)：速度制勝時(shí)代的金融布局

第一模塊：資本市場(chǎng)：全球化與貨幣交易
>> 國(guó)際金融新趨勢(shì)與新體系 >> 全球經(jīng)濟(jì)失衡與金融制度改革
>> 虛擬化國(guó)際化新金融時(shí)代的投融資 >> 金融交易與金融投資分析框架
>> 國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局及對(duì)外匯市場(chǎng)的影響 >> 人民幣匯率解析與外匯交易原理
>> 中國(guó)外匯體制變遷與外匯市場(chǎng)發(fā)展 >> 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及外匯交易策略
第二模塊：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與金融策略
>> 商業(yè)模式的六要素模型 >> 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
>> 商業(yè)模式與管理模式 >> 商業(yè)模式演化與重構(gòu)
>> 優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設(shè)計(jì)方法 >> 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
>> 企業(yè)引入金融服務(wù)方式 >> 金融市場(chǎng)演進(jìn)與金融解決方案
第三模塊：并購(gòu)、重組與整合（含海外投資）
>> 公司并購(gòu)基本思路 >> 并購(gòu)決策與企業(yè)估值
>> 并購(gòu)擴(kuò)張與現(xiàn)金流控制 >> 重組影響與各方利益協(xié)調(diào)
>> 架構(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)控制 >> 項(xiàng)目組織的資本規(guī)劃
>> 并購(gòu)重組稅務(wù)評(píng)估規(guī)范與稅務(wù)政策 >> 破產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值
>> 海外融資和直接投資
第四模塊：企業(yè)上市與發(fā)展
>> 商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位 >> 創(chuàng)業(yè)板上市常見問題的預(yù)防與解決
>> 中小板上市常見問題的預(yù)防與解決 >> 香港上市案例剖析
>> 借殼及破產(chǎn)重整上市 >> 財(cái)務(wù)與利潤(rùn)規(guī)劃及稅務(wù)籌劃
>> 高管股份安排與企業(yè)發(fā)展 >> 資產(chǎn)重組與業(yè)績(jī)整合
>> 利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力表現(xiàn)與上市關(guān)系 >> 企業(yè)上市路線圖之三年規(guī)劃
第五模塊：公司金融與資本運(yùn)作
>> 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的公司金融理念 >> 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層治理與財(cái)務(wù)風(fēng)格
>> 企業(yè)理財(cái)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng) >> 企業(yè)財(cái)務(wù)的執(zhí)行能力：財(cái)務(wù)管理體系建立
>> 企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值管理 >> 資源優(yōu)化配置與投資決策
>> 資本與資產(chǎn)的選擇、布局、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng) >> 公司投資決策與融資決策
第六模塊：證券、基金及金融衍生品投資
>> 宏觀經(jīng)濟(jì)的雙循環(huán)與中國(guó)A股市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力 >> 價(jià)值、增長(zhǎng)、指數(shù)、技術(shù)與組合投資模式
>> 哈撒韋、巴菲特價(jià)與費(fèi)舍爾投資解析 >> 方法論、投資時(shí)鐘、大類資產(chǎn)診斷應(yīng)用
>> 國(guó)內(nèi)公募基金行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) >> 不同類型基金投資及基金優(yōu)選配置
>> 基金業(yè)股東及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)測(cè)算 >> 期貨與實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系及全球衍生品市場(chǎng)發(fā)展
>> 股指期貨原理及國(guó)際股指期貨 >> 期貨、期權(quán)、股指期貨交易策略與實(shí)例詳解
第七模塊：私募股權(quán)投融資
>> 私募股權(quán)生命周期與企業(yè)成長(zhǎng) >> 國(guó)際國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投向及態(tài)勢(shì)
>> VC/PE投資估值與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理 >> 私募運(yùn)作方式
>> 私募融資與投資戰(zhàn)略 >> 私募并購(gòu)重組策略
>> 私募進(jìn)入和退出模式 >> 法律文件與重要條款
>> 風(fēng)險(xiǎn)投資概要及案例分析 >> 創(chuàng)業(yè)投資基本法則三十六條

九、和者筑善——百年家業(yè)

第一模塊：儒家精神與現(xiàn)代生活
第二模塊：法家哲學(xué)與變革
第三模塊：中庸與無為
第四模塊：兵法決勝之謀略
第五模塊：周易的奧秘
第六模塊：佛學(xué)智慧與佛教文化
第七模塊：西方哲學(xué)史：精神家園的變遷
第八模塊：文藝復(fù)興：再造西方現(xiàn)代藝術(shù)
第九模塊：西方音樂史與名典欣賞

十、游學(xué)考察篇

美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學(xué)考察：匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、資生堂、朝日啤酒等。

【申請(qǐng)條件】
1、 國(guó)民教育系列大專以上學(xué)歷；
2、 企業(yè)學(xué)員要求董事長(zhǎng)或股東，年產(chǎn)值三億元以上；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部正處級(jí)以上；
3、 三年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課3~5天（3+2創(chuàng)新教學(xué)模式，3天授課，1~2天企業(yè)考察與對(duì)話沙龍）。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

RMB 15.8萬元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。 

【證書頒發(fā)】

通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué) 后CEO班”證書。