《從全過(guò)程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》及《2013版工程量清單規(guī)范》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：合同管理的概述
一、 甲方合同管理的意義與內(nèi)涵
二、 乙方合同管理的意義與內(nèi)涵
三、 從合同管理的觀點(diǎn)，了解施工合同示范文本的修訂框架

模塊二：合同管理的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段

一、確定合同模式，并分析三邊工程的合同管理模式
二、定位各方關(guān)系，分析責(zé)任法人、代建置、發(fā)包模式、掛靠關(guān)系等相關(guān)問(wèn)題
三、架構(gòu)合同框架，從進(jìn)度管理與造價(jià)管理的面向，確定合同框架
四、分析合同效力，從無(wú)效合同、四證效力、行為無(wú)效、條款無(wú)效等面向，分析合同效力
五、確定投標(biāo)基礎(chǔ)，理清招標(biāo)文件，分析承包商合理的努力，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑u(píng)估

模塊三：合同管理的開(kāi)工階段

一、開(kāi)工的種類，計(jì)劃開(kāi)工日及實(shí)際開(kāi)工日的合同效果分析
二、開(kāi)工條件的意義、種類、以及合同效果分析
三、業(yè)主通知開(kāi)工后無(wú)法施工的合同問(wèn)題分析
四、業(yè)主不開(kāi)工或是遲延開(kāi)工的合同問(wèn)題分析
五、取得出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利、提供施工現(xiàn)場(chǎng)、提供施工條件等問(wèn)題之分析

模塊四:合同管理的履約階段

一、工期管理所涉及到的施工障礙、時(shí)間關(guān)聯(lián)費(fèi)用以及趕工等問(wèn)題
二、費(fèi)用管理涉及到的清單七價(jià)、合同價(jià)款與造價(jià)組成的問(wèn)題
三、工程變更、刪減損失、合理化建議、重復(fù)試驗(yàn)、替代品等問(wèn)題分析
四、缺項(xiàng)、數(shù)量差異、項(xiàng)目特徵不符、總價(jià)項(xiàng)目等問(wèn)題解析
五、措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、暫估價(jià)、暫列金額、總包服務(wù)費(fèi)等問(wèn)題解析

模塊五、合同管理的結(jié)算階段

一、基本竣工原則與甩項(xiàng)協(xié)議簽訂的相關(guān)問(wèn)題解析
二、先行使用、部分驗(yàn)收、不驗(yàn)收或遲延驗(yàn)收、減價(jià)驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格、工程試車等問(wèn)題解析
三、竣工的意義、種類、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題解析
四、工程接收、缺陷責(zé)任期與保修期等問(wèn)題分析
五、工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問(wèn)題分析

六、解約與不可抗力之結(jié)算問(wèn)題解析

學(xué)習(xí)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類:2200元/人 B類:3800元/人 C類：13800元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
類別
名稱
簡(jiǎn)介
A類
《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書(shū)》
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書(shū)》作為繼續(xù)教育憑證

B類
《高級(jí)工程法律咨詢師》
或
《高級(jí)工程成本管理師》
經(jīng)培訓(xùn)考核通過(guò)后，由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)指導(dǎo)中心頒發(fā)《高級(jí)工程法律咨詢師》或《高級(jí)工程成本管理師》（證書(shū)：國(guó)家承認(rèn)，證書(shū)全國(guó)有效通用，該證書(shū)真?zhèn)慰稍谥袊?guó)就業(yè)指導(dǎo)中心http://www.ccetu.org/）網(wǎng)上查詢

C類

《高級(jí)項(xiàng)目管理師》
學(xué)員統(tǒng)一參加國(guó)家考試，三科成績(jī)合格者考試結(jié)束3-4個(gè)月后由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的高級(jí)項(xiàng)目管理師證書(shū)（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)），證書(shū)查詢：國(guó)家職業(yè)資格工作網(wǎng)，網(wǎng)址： http://www.osta.org.cn/。

《從全過(guò)程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》及《2013版工程量清單規(guī)范》》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、總經(jīng)理、造價(jià)合同、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部、法律部門負(fù)責(zé)人、房地產(chǎn)營(yíng)銷、代理公司等。

《從全過(guò)程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》及《2013版工程量清單規(guī)范》》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《從全過(guò)程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》及《2013版工程量清單規(guī)范》》所屬專題
建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、

《從全過(guò)程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》及《2013版工程量清單規(guī)范》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《從全過(guò)程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 《2013版建設(shè)工程施工合同示范文本》及《2013版工程量清單規(guī)范》》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------