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課程費(fèi)用:貴賓席:4800元/人,逢三送一(前三排) (費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、咖啡茶水)
一、高管的利潤意識改革
1、培養(yǎng)成本意識和杜絕浪費(fèi)的行動(dòng)意識
2、營業(yè)額—費(fèi)用=利潤
3、營業(yè)額—利潤 =成本
4、通過不斷實(shí)踐PDCA,在確保利潤的前提下,有效的控制成本
5、有效的控制成本就是要以各種形式“消除浪費(fèi)”
6、造成生產(chǎn)活動(dòng)浪費(fèi)的結(jié)構(gòu)分析
7、避免不良品發(fā)生的思考方法
二、提高生產(chǎn)效率的秘訣——學(xué)會(huì)識別生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象和運(yùn)用工具消除浪費(fèi)
1、加工——加工的浪費(fèi)
2、庫存——庫存的浪費(fèi)
3、不良品——不良品造成的浪費(fèi)
4、窩工——窩工造成的浪費(fèi)
5、制造——制造過多造成的浪費(fèi)
6、動(dòng)作——?jiǎng)幼魃系睦速M(fèi)
7、搬運(yùn)——搬運(yùn)上的浪費(fèi)
三、消除浪費(fèi)的絕招——OTION MIND的3個(gè)工具
1、10手:發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中浪費(fèi)作業(yè)的著眼點(diǎn)
2、10勘:發(fā)現(xiàn)工序中浪費(fèi)作業(yè)的著眼點(diǎn)
3、10歸 :如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的著眼點(diǎn)
四、關(guān)于動(dòng)作改善和工序改善
1、導(dǎo)入Cell生產(chǎn)
2、制作治具
3、設(shè)備
4、工具
五、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的4個(gè)原則
1、縮短移動(dòng)的距離 :縮短運(yùn)送貨物的距離、手臂移動(dòng)的距離
2、同時(shí)靈活運(yùn)用雙手和雙腿 :同時(shí)使用左右手腳,并不斷訓(xùn)練;使用五感(視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺)的訓(xùn)練
3、讓動(dòng)作變得輕松:根據(jù)自然的法則,追求動(dòng)作效率
4、減少動(dòng)作的數(shù)量 :減少翻轉(zhuǎn)、方向變換、換手、搜尋目標(biāo)的動(dòng)作, 只做能產(chǎn)生附加價(jià)值的有效動(dòng)作
六、如何剔除現(xiàn)場不產(chǎn)生價(jià)值的代表性動(dòng)作
1、步行 11、臨時(shí)配線 21、放置 31、尋找 41、區(qū)分 51、積存
2、搬運(yùn) 12、重復(fù) 22、發(fā)送 32、配齊 42、對照 52、停止
3、保持 13、重堆 23、返回 33、測量 43、敲 53、迂回
4、窩工 14、重裝 24、推 34、教 44、掃 54、彎曲
5、反轉(zhuǎn) 15、重新移位 25、拉 35、定位 45、選擇 55、跨越
6、恢復(fù) 16、換手拿 26、按壓 36、重疊 46、調(diào)整 56、轉(zhuǎn)角
7、臨時(shí)放置 17、重做 27、裝載 37、挪動(dòng) 47、檢查
8、臨時(shí)擰緊 18、重新裝載 28、卸下 38、撕下 48、監(jiān)視
9、臨時(shí)安裝 19、重寫 29、抬高 39、通過 49、修正
10、臨時(shí)插入 20、取 30、取下 40、卸取 50、多余
七、品質(zhì)改善
1、以Cell生產(chǎn)形式,靈活快速應(yīng)對多品種小批量及多品種多批量生產(chǎn)
八、指導(dǎo)新操作的方法
1、采用QNP、QNE的防呆措施,生產(chǎn)出高品質(zhì)并獨(dú)具魅力產(chǎn)品
九、更換機(jī)種及更換磨具的改善
1、實(shí)施「公開階段」的流程,認(rèn)識現(xiàn)狀及探討改善方案
十、5S的成功步驟
1、整理
2、整頓
3、清潔
4、清掃
5、素養(yǎng)
十一、關(guān)于資材購買
1、以MRP的手法作出判斷,掌握資材采購管理
十二、關(guān)于成本改善
1、把握成本管理的課題
2、掌握成本計(jì)算的方式
3、實(shí)施成本管理的步驟
4、掌握Itakona改善手法
5、把握成本的目標(biāo)和對象
6、作業(yè)分析工具 (OTRS)
7、報(bào)價(jià)工具 (α-7/9)
8、把握零件實(shí)際成本
十三、降低庫存的思維方式
1、以現(xiàn)品的可視化管理的方式降低庫存
十四、為進(jìn)行業(yè)務(wù)改革的信息思考方式
1、制造企業(yè)信息的定義
2、訂單處理
3、生產(chǎn)計(jì)劃
4、部件材料訂貨
5、采購及外委
6、物流
7、可視化等
十五、產(chǎn)品開發(fā)的并行方法
1、成本策劃橄欖球方式并行工程
2、成本管理系統(tǒng)圖
十六、什么是工程管理
1、工程管理的期待、對象、機(jī)能、目的
2、工程計(jì)劃及能力附加計(jì)算等
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