《精益標桿企業(yè)總裁研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1. 資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問、精武堂首席精益教練宋華軍老師領(lǐng)銜授課，全面解析精益的精髓，以及標桿企業(yè)的精益管理成功之道，讓學(xué)員快速革新領(lǐng)導(dǎo)團隊管理理念，建立精益管理思維。
2. 核心標桿工廠參觀：標桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。參觀豐田全球精益標桿工廠，以學(xué)員企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。
3. 問題解決型研修：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身存在的問題，通過老師的授課和輔導(dǎo)以及與標桿企業(yè)進行比較，在研修過程中由顧問老師手把手指導(dǎo)，制定出符合自身企業(yè)可實施的精益管理推行實施計劃，回到企業(yè)后切實執(zhí)行。真正做到“帶著問題來，收獲實施方案回家！”
4. 終身增值服務(wù)：所有研修人員將可終身免費獲得精武堂精益資訊快遞，有機會免費參與精益沙龍活動，并有機會獲得價值9800元的《中國企業(yè)精益管理年會》門票一張。


課程背景
面對質(zhì)量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
要是我們的質(zhì)量能更穩(wěn)定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產(chǎn)效率大大提升，要是我們的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性，要是……
我就輕松了，就不必如此痛苦！
請學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理！誰掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰就掌握了解決上述問題的“尚方寶劍”！
或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來；
或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動；
　　或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續(xù)，不知如何將項目推向新的高度；
……
請走進精武堂“精益標桿企業(yè)總裁研修”課堂，豐田全球精益標桿工廠的實戰(zhàn)分享將讓您從此不再痛苦！

一、 標桿企業(yè)背景

【成立時間】2004年9月1日
【地 址】廣州市南沙國家級新區(qū)
【規(guī)　　�！空嫉孛娣e187萬平方米，建筑面積40萬平方米，總投資92億元
【特　　點】豐田全球精益模范工廠

日期
時間
內(nèi)容
第一天
9:00--10:30
精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進行精益變革


1、豐田的起源（視頻展示）


2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長為世界一流企業(yè)的：
豐田運營利潤剖析


3、精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長經(jīng)歷

10:30--12:00
豐田標桿參觀看什么？


1、體驗豐田員工訓(xùn)練道場的魅力


2、感受豐田標準作業(yè)的威力


3、目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實現(xiàn)無縫連接的


4、如何做到一眼看透現(xiàn)場---豐田安東看板的穿透力


5、輔助自動化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力


6、豐田目視化管理凸顯人機關(guān)系和諧


7、精益現(xiàn)場管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場5S

12:00--13：30
午餐時間

13:30--17:30
廣汽豐田參觀和心得交流

17:30--18:30
晚餐時間

18:30--22:00
企業(yè)如何成功推行精益管理變革


1. 中國中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛


2. 精益管理變革系統(tǒng)圖


3. 精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力


4. 兩個現(xiàn)場都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場


5. 精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計劃可控追蹤檢討
第二天
第二天
9:00--12:00
6. 精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標準作業(yè)


7. 精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器


8. 成功案例分享


企業(yè)精益管理變革之突破


1. 持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器


2. 精益改善的起點：成本、效率、質(zhì)量


3. 精益改善三階段：源于問題管理引導(dǎo)改善、（方法及案例講解）


a) 源于問題管理引導(dǎo)改善（方法及案例講解）


b) 標準基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解）


c) 小組計劃改善（方法及案例講解）

12:00--13：30
午餐時間

13:30--17:00
精益管理變革計劃的制定和發(fā)表


企業(yè)如何制定切實可行的精益管理變革計劃


輔導(dǎo)每個學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計劃


精益管理計劃發(fā)表


為優(yōu)秀學(xué)習(xí)團隊、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個人及優(yōu)秀精益管理變革計劃獲得者頒獎


學(xué)習(xí)心得分享

《精益標桿企業(yè)總裁研修班》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長等企業(yè)負責人
歡迎企業(yè)負責人帶領(lǐng)1—3名高管組團學(xué)習(xí)。
本課程實行小班制教學(xué)，每期30人。滾動開班，每月一期。

《精益標桿企業(yè)總裁研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益標桿企業(yè)總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《精益標桿企業(yè)總裁研修班》報名服務(wù)流程

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