《新人成長體系搭建與流失率控制》課程詳情
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◆ 討論：為什么員工會離開我們？1、薪酬待遇... 2、員工不喜歡這份工作...
3、員工壓力太大 4、家離著太遠(yuǎn)... 5、主管太強勢...
◆ 呼叫中心員工的成長階段：Ø 第一階段：0-3個月（新生期）
l 0個月：招聘階段 1個月：培訓(xùn)階段
l 2-3個月：入組階段
Ø 第二階段：3-6個月（適應(yīng)期）
Ø 第三階段：6個月以上（上升期）
Ø 第四階段：12個月以上（穩(wěn)定期）
◆ 第一階段我們需要關(guān)注什么？
Ø 0個月：招聘階段
l 招聘條件 面試標(biāo)準(zhǔn) 面試流程
Ø 1個月：培訓(xùn)階段
l 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)環(huán)境 培訓(xùn)師能力
Ø 2-3個月：入組階段
l 團(tuán)隊氛圍 支持程度 心理落差管理
◆ 第二階段我們需要關(guān)注什么？
Ø 主管能力
l 激勵與表揚 問題管理
l 職涯規(guī)劃
l 績效提升帶動薪酬提升的能力
◆ 新員工成長體系介紹
1、員工勝任力評估模型分享：
2、新員工能力評估模型：
實戰(zhàn)演練：
根據(jù)自己企業(yè)實際情況設(shè)計新員工能力評估模型
3、新員工成熟度標(biāo)準(zhǔn)：
實戰(zhàn)演練：
根據(jù)自己企業(yè)實際情況設(shè)計新員工成熟度標(biāo)準(zhǔn)
4、新員工團(tuán)隊的主管工作日歷
◆新員工成長體系實施：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的特質(zhì)：有凝聚力團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊步驟：
Ø 不要以為只有新員工入組后，你的工作才開始，事實上，你的工作早在員工集中培訓(xùn)期就已經(jīng)開始了。教你如何制作新員工入組前準(zhǔn)備Check list 表
Ø 設(shè)定團(tuán)隊名稱 / 標(biāo)志 / 口號
Ø 集體活動--新團(tuán)隊破冰的好方式
Ø 新員工關(guān)懷
Ø 周總結(jié)及誓師會
Ø 新員工圖書角
◆ 新員工主管工作日歷表
根據(jù)新員工不同的入職階段設(shè)定：
1、員工的特點 2、工作的目標(biāo)
3、階段性重點工作 4、常規(guī)工作
◆ 新人主管常用工具指導(dǎo)
1、新員工面談記錄表
2、新員工月度績效合約表
3、SBS輔導(dǎo)表
4、5S現(xiàn)場管理檢查表
5、新員工成長周記
6、員工能力評估表
7、員工分群管理圖
7、趨勢值與控制圖
8、錄音分析技巧
《新人成長體系搭建與流失率控制》培訓(xùn)受眾
正在擴大經(jīng)營規(guī)模；一線人員需要快速增加的呼叫中心企業(yè)管理者。
《新人成長體系搭建與流失率控制》課程目的
新人管理的誤區(qū)與常見問題：
l 缺少一套新員工成長過程中循序漸進(jìn)的階梯目標(biāo)，一套指標(biāo)，一種管理方法從一而終。
l 新員工成長期間，主管輔導(dǎo)缺少階段性側(cè)重點，常常是眉毛胡子一起抓；
l 只關(guān)注招聘數(shù)量而忽略招聘質(zhì)量，往往為了湊夠數(shù)而降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致后期新員工大量流失；
l 過度關(guān)注KPI指標(biāo)達(dá)成，忽視了對新員工基本能力的培養(yǎng)；
l 過度依賴各種考核及認(rèn)證，忽視輔導(dǎo)及培訓(xùn)管理（新員工的正確操作習(xí)慣和行為意識）；
l 由于團(tuán)隊不斷擴大，沒有管理人才的儲備意識，大量啟用新主管管理新員工。新主管能力不足導(dǎo)致新員工諸多不滿而流失；
可以給您及企業(yè)帶來的價值：
l 可以有效幫助企業(yè)降低新員工流失率；
l 可以有效的幫助企業(yè)提升新員工成長速度，在試用期內(nèi)達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)；
l 輕松活潑的氣氛引發(fā)學(xué)員主動思考的意識和能力，促使學(xué)員保持高度的參與熱情，獲得全新的學(xué)習(xí)感受。
l 全方位的掌握呼叫中心新員工管理體系，確保所教方案實用，易落地。
我們將要給您帶來的培訓(xùn)內(nèi)容：
l 新員工能力模型的搭建；
l 新員工考核體系的搭建
l 新人主管能力提升加速器的相關(guān)培訓(xùn)
l 如何對新員工實施有效的管理，有效降低流失率
《新人成長體系搭建與流失率控制》所屬分類
人力資源
《新人成長體系搭建與流失率控制》授課培訓(xùn)師簡介
劉海霞
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源管理專業(yè)研究生學(xué)歷。中國呼叫中心最佳管理人、客戶關(guān)系管理師、國際注冊EAP項目管理師、國際注冊心理咨詢師。2009年呼叫中心最受歡迎培訓(xùn)師。從事管理工作將近17年，特別是在呼叫中心領(lǐng)域里工作了12年，因此在呼叫中心領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)技巧。
曾任藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)呼入型銷售團(tuán)隊以及呼出型銷售團(tuán)隊管理，最大規(guī)模達(dá)1500余人。工作期間，曾創(chuàng)造了有效轉(zhuǎn)化率連續(xù)28個月持續(xù)提升的好成績，所領(lǐng)團(tuán)隊工作效率提升30%以上，連續(xù)6年榮獲最佳呼叫中心的榮譽稱號，客戶非常滿意度常年保持在93%以上的水平。
基于她多年的管理經(jīng)驗和扎實的顧問訓(xùn)練，劉女士能在多個領(lǐng)域為客戶提供咨詢和培訓(xùn)。專長課程包括客服意識及溝通技巧，此課程針對一線坐席代表的客戶服務(wù)意識和溝通能力的提升，接受培訓(xùn)后的學(xué)員可持續(xù)提升客戶滿意度。投訴處理技巧，此課程針對一線坐席代表的投訴化解能力，安撫客戶的能力均有很大的提升。一線班組長能力提升，此課程針對一線班組長如何激勵員工士氣，帶動團(tuán)隊氛圍，提升團(tuán)隊績效等均有很大幫助，并配有大量實戰(zhàn)案例確保各種方法能夠順利落地。其他涉及到的還有銷售技巧、團(tuán)隊建設(shè)、績效管理、項目管理、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、TTT培訓(xùn)師課程、高爾夫向下管理、機票領(lǐng)域?qū)I(yè)課程等
《新人成長體系搭建與流失率控制》報名服務(wù)流程
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