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集體協(xié)商與企業(yè)民主管理操作實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-02      修改時間: 2014-04-02      課程編號:100262276
《集體協(xié)商與企業(yè)民主管理操作實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程背景

近年來,國務(wù)院加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)民主管理與集體協(xié)商的政策頻繁推出,要求企業(yè)積極穩(wěn)妥推行工資集體協(xié)商和集體勞動合同制度的建立。在國家的號召下紛紛出臺企業(yè)民主管理立法。如《上海市職工代表大會條例》的實(shí)施。與此同時,勞動群體性事件的爆發(fā)成為近年勞動關(guān)系的另一個顯著特點(diǎn),如何預(yù)防以及正確處理罷工等群體性事件,如何面對日益激烈的員工維權(quán)方式,成為企業(yè)勞動關(guān)系管理中的棘手問題。因此,企業(yè)必須深入了解有關(guān)職工代表大會、工會的最新法律規(guī)定和組建、運(yùn)作特點(diǎn),了解企業(yè)與工會溝通合作的方式和風(fēng)險,了解群體性事件的處理方式 ,從而面對前所未有的變化。



 

一、 民主管理的兩種機(jī)制

 體制內(nèi)的工會組織

 體制外的集體行動

二、自上而下的維權(quán)機(jī)制

 工會的組建

職工代表大會

 職代會與規(guī)章制度

 職代會與民主管理

 職代會與工會

職代會與政府

 職工董事

集體協(xié)商

集體協(xié)商的主體

 集體協(xié)商的內(nèi)容

 集體協(xié)商的形式

 集體協(xié)商的程序

勞動合同

二、自下而上的維權(quán)機(jī)制

 勞動合同

勞動合同

勞動合同

二、兩種機(jī)制的相互作用

職工代表

集體協(xié)商職工代表

工會主席

二、集體維權(quán)的應(yīng)對機(jī)制

事前防范

事后處理



《集體協(xié)商與企業(yè)民主管理操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
人力資源管理人員/業(yè)務(wù)部門管理人員

《集體協(xié)商與企業(yè)民主管理操作實(shí)務(wù)》課程目的
    了解職工代表大會、工會的最新法規(guī)及特點(diǎn)                            
    了解企業(yè)與工會溝通合作的方式與風(fēng)險
    了解民主管理的兩種機(jī)制及集體維權(quán)的應(yīng)對機(jī)制


《集體協(xié)商與企業(yè)民主管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《集體協(xié)商與企業(yè)民主管理操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
董保華
個人資質(zhì):
董保華先生現(xiàn)任上海交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,中國法學(xué)會社會法研究會副會長、中國勞動法學(xué)研究會副會長、中國勞動學(xué)會常務(wù)理事、上海市勞動學(xué)會勞動法專業(yè)委員會主任委員、上海市法學(xué)會勞動法研究會主任委員、上海市勞動和社會保障學(xué)會副會長、上海市保華律師事務(wù)所律師、華東政法大學(xué)勞動法律服務(wù)中心主任等職務(wù)。曾參與《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動合同條例》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點(diǎn)的主要代表者。
專業(yè)領(lǐng)域:
董教授1987年開始從事勞動法學(xué)研究以來,公開發(fā)表有關(guān)勞動法律方面的論著900余萬字,出版著作30余本,在法學(xué)、勞動科學(xué)方面國家級的核心期刊上發(fā)表的論文100余篇并有近40篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。同時,還主持或參與幾十項(xiàng)司法部或上海市有關(guān)部門的研究課題并多次獲獎。參與了美國、荷蘭、加拿大等10多項(xiàng)各類國際項(xiàng)目的主持與實(shí)施。

授課風(fēng)格:
董保華先生作為律師已經(jīng)職業(yè)22年,善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件。同時,擔(dān)任強(qiáng)生、家樂福、巴斯夫、路易威登、通用汽車、百事食品、中化國際、中國電信、中冶寶鋼等幾十家跨國公司和社會機(jī)構(gòu)的法律顧問。董教授還經(jīng)常應(yīng)邀參加全國范圍內(nèi)各級法院及社會其他階層的講座,對勞動關(guān)系中所產(chǎn)生的疑難問題給予深刻的剖析、指導(dǎo),具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
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