當(dāng)前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理文化的競爭，即管理制度和管理理念的競爭。如果關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理無章可循，就會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵(lì)人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用。對關(guān)鍵人才的管理，企業(yè)也有這樣的困惑：如何有效地甄選出關(guān)鍵人才？如何進(jìn)行關(guān)鍵人才的開發(fā)和培育？如何有效地激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才？如何動(dòng)態(tài)地更新關(guān)鍵人才庫？
本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，整合了具有國際一流水準(zhǔn)的關(guān)鍵人才選用育留的實(shí)施方案以及相應(yīng)的實(shí)施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實(shí)用性的課程，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。通過有效的人才管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層將有機(jī)會(huì)關(guān)注整個(gè)組織的強(qiáng)項(xiàng)和發(fā)展需求以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施和驅(qū)動(dòng)增長所需要的個(gè)人能力，并能提供關(guān)鍵人才具有挑戰(zhàn)性和高回報(bào)的與公司共同成長的職業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)和個(gè)人帶來雙贏。

 一、為什么要做關(guān)鍵人才管理？
  企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
  關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價(jià)值以及流失帶來的損失
  關(guān)鍵人才管理的幾個(gè)難題

二、誰是關(guān)鍵人才？
  關(guān)鍵人才的定義
  關(guān)鍵人才的評定標(biāo)準(zhǔn)

三、建立體系化的人才管理流程
  以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡介
  人才管理體系總覽：人才管理循環(huán)相關(guān)要素 - 人力規(guī)劃、人才獲取、人才識別、人才評估、人才發(fā)展、人才回顧、人才保留、繼任計(jì)劃等
  人才管理各模塊的實(shí)施方法簡介

四、選才 –實(shí)施科學(xué)人才評估，識別組織的關(guān)鍵人才
  人才識別關(guān)鍵流程 – 人才發(fā)展論壇
  人才識別工具 - 績效潛能矩陣
  績效評定工具和方法
  潛能評定工具和方法
  識別真假關(guān)鍵人才
  實(shí)踐分享與研討
五、用才 –合理人才配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
  具有激勵(lì)作用的工作設(shè)計(jì)
  確定關(guān)鍵崗位的勝任能力
  人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
  實(shí)踐分享與研討

六、育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法
  3E人才發(fā)展模型介紹
  Experience：通過工作實(shí)踐獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式
  Exposure：通過人際互動(dòng)獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式
  Education：通過教育培訓(xùn)獲得發(fā)展的學(xué)習(xí)方式
  整合式的學(xué)習(xí)與發(fā)展框架
  如何幫助關(guān)鍵人才制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
  實(shí)踐分享與研討

七、留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
  保留關(guān)鍵員工應(yīng)遵循的法則
  關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
  適合關(guān)鍵人才的激勵(lì)方式與保留方式
  實(shí)踐分享與研討

八、總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

深刻理解關(guān)鍵人才管理的意義
了解關(guān)鍵人才的定義和特征
掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
了解關(guān)鍵人才管理最佳實(shí)踐，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)