《卓越成效的管理者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
彼德.德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須卓有成效。但是如何做到卓有成效，許多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理狀況？
如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化？
如何創(chuàng)新和分配資源？
如何有效決策及安排人事？
針對以上問題，本課程為您從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

模塊一：班級破冰
1.班級破冰、建立團隊
2.團隊拓展項目：激情99秒
3.團隊合作項目：尖鋒時刻
4.團隊沖刺項目：合力高V
5.團隊升級：溝通制勝
6.畢業(yè)墻


模塊二：領導者與領導力
1.領導風格的測試與應用
2.領導人格魅力與心理素質(zhì)
3.領導權(quán)力和團隊藝術(shù)
4.如何選擇合適的方法改進領導風格
5.領導的內(nèi)在和外在個人形象
6.卓越領導力改善方式

模塊三：企業(yè)全面系統(tǒng)管理

1.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
2.建立有效（效率及效力）的董事會
3.規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
4.調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)
5.各部門系統(tǒng)管理
6.內(nèi)外部審計系統(tǒng)


模塊四：企業(yè)運營管理體系設計和優(yōu)化
1.戰(zhàn)略指導下的管理模式設計
2.關(guān)鍵業(yè)務流程的設計與優(yōu)化
3.組織設計和優(yōu)化
4.評估與分配的設計方法
5.體系的落地運行
6.體系落地運行的持續(xù)改善


模塊五：領導用人育人藝術(shù)
1.人才的選、用、育、留
2.掌握知人善用的技巧
3.表揚和批評藝術(shù)
4.實施有效的目標管理
5.激勵人心的學問


模塊六：全面財務管理
1.掌握重要的財務原則
2.運用財務思維解讀企業(yè)運作
3.讀懂公司常用財務報表
4.成本控制與利潤創(chuàng)造


模塊七：領導的公眾表達藝術(shù)
1.公眾表達基礎修煉
2.公眾表達的氣和勢訓練
3.學會斬斷公眾表達恐懼之魔
4.在公眾表達中善用“心門情海”


模塊八：領導的教練技術(shù)
1.員工潛力開發(fā)的方式
2.員工內(nèi)心障礙清除
3.破除員工限制性思維
4.提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力


模塊九：企業(yè)信息化戰(zhàn)略與決策
1.企業(yè)信息化的正確認知
2.信息化戰(zhàn)略的五度模型
3.企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策
4.信息化戰(zhàn)略的實施
5.信息化戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整和修正


模塊十：畢業(yè)典禮與社會責任日
1.畢業(yè)典禮

2.社會責任日

【考試與證書】


1.證書說明：報讀訓練營課程，參加考前沖刺課程即可參加中國職業(yè)經(jīng)理人認證全國統(tǒng)一時間安排的書面閉卷考試，通過對應級別考試后可申請相應級別的《職業(yè)經(jīng)理人資格認證證書》;
2.頒證機構(gòu)：國務院國資委中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合頒發(fā);
3.證書效力: 《職業(yè)經(jīng)理人資格認證證書》采用防偽性造紙的印刷，證書按照全國統(tǒng)一的格式，凡通過資格認證已獲得證書者,將錄入全國經(jīng)理人才庫，此證書國內(nèi)通用。

《卓越成效的管理者》培訓受眾
1.追求卓越，期望成功的職場精英;
2.大�；蛞陨蠈W歷，工作八年或以上即可報讀;
3.其他學歷，有十年或以上工作經(jīng)驗并經(jīng)過企業(yè)走訪，審核通過后即可報讀;

《卓越成效的管理者》課程目的
1、運用結(jié)果為導向的時間管理方法
2、描述正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
3、運用做出有效決策的7個規(guī)則
4、運用有效性人事安排的方法

《卓越成效的管理者》所屬分類
特色課程

《卓越成效的管理者》授課培訓師簡介

《卓越成效的管理者》報名服務流程

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