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● 資本對(duì)接 創(chuàng)新沙龍
課外舉辦“資本沙龍”,組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,電子商務(wù)時(shí)代的今天,眾多傳統(tǒng)行業(yè)的佼佼者,在電子商務(wù)的門(mén)外徘徊,銷售模式的改變,使行業(yè)發(fā)生變革,如何進(jìn)軍電子商務(wù),如何站穩(wěn)電子商務(wù)的腳步,如何打造電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)等一系列的問(wèn)題擺在管理者面前。在此背景下,北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心特開(kāi)設(shè)“北京大學(xué)電商黑馬營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班”,為眾多管理者答疑解難,用最形象的方式展現(xiàn)電子商務(wù)道路。讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名!本┐髮W(xué),傾聽(tīng)專家學(xué)者對(duì)當(dāng)下電子商務(wù)道路的剖析及企業(yè)應(yīng)對(duì)良策,贏在電商時(shí)代。
第一單元:電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)困境
一、電子商務(wù)現(xiàn)狀與未來(lái)
二、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路
三、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)困境與應(yīng)對(duì)
四、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商實(shí)戰(zhàn)案例解析
第二單元:觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題架構(gòu)
一、核心業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度
二、做電商不等于自建電商
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目的的一致性
四、觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例解析
第三單元:傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位
一、電子商務(wù)作為企業(yè)新型的服務(wù)體系
二、架設(shè)并布局電商平臺(tái)渠道
三、品牌溢價(jià)、控價(jià)、資源及渠道整合
四、電商對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的影響
第四單元:觸網(wǎng)品牌管理體系搭建
一、個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的品牌策略
二、品牌傳播方式的多樣化
三、品牌影響力的積累
四、互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播案例解析
第五單元:電商整合營(yíng)銷
一、整合營(yíng)銷體系
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)解析
三、電商品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新
四、有效開(kāi)展電商業(yè)內(nèi)合作ly:'宋體'; " >
第六單元:如何快速切入移動(dòng)電商
一、微信聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
二、移動(dòng)O2O全網(wǎng)營(yíng)銷
三、移動(dòng)電郵功能營(yíng)銷
四、移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)的整合ml>ly:'宋體'; " >
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