《下屬培養(yǎng)與教練》課程詳情
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面對機會，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？
其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效

模塊一：教練基本知識
1.問題的提出：企業(yè)的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？
模塊二：教練基本技術(shù)
1.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)
2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同
3.發(fā)問：教練最關(guān)鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結(jié)論
4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實
5.回應(yīng)：給予對方另一個看問題的角度
模塊三：教練基本流程——教練之箭
1.親和關(guān)系：快速讓對方認同，這是教練順利工作的基礎(chǔ)和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內(nèi)得到什么成果？
第一層次：員工行為教練
第二層次：員工價值觀教練，四大教練問題
4.目標框架
5.創(chuàng)造體驗
6.行動步驟
7.總結(jié)價值
8.嘉許鼓勵
9.跟進推動
模塊四：實戰(zhàn)練習
1.A—B的基本教練模式
2.迪士尼策略
3.企業(yè)家策略
模塊五：導入教練文化，成為教練型領(lǐng)導
杰出領(lǐng)導力教練的成長模型

《下屬培養(yǎng)與教練》培訓受眾
企業(yè)部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理等所有中基層管理者

《下屬培養(yǎng)與教練》課程目的
1.提高管理者的員工輔導能力，讓管理者成為下屬的導師與教練
2.掌握教練的基本流程和教練基本技術(shù)
3.了解員工的思維方式和教練過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
4.練習如何當好下屬教練，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，形成教練文化
5.掌握學習原理與教練原理，并在培養(yǎng)員工時加以應(yīng)用

《下屬培養(yǎng)與教練》所屬分類
人力資源

《下屬培養(yǎng)與教練》授課培訓師簡介

《下屬培養(yǎng)與教練》報名服務(wù)流程

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