《資本運作——模式、案例與分析》課程詳情
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1、關(guān)于資本、資本運營的基礎(chǔ)知識、基本概念 2、資本運營范疇
3、資本運營面臨的各種風(fēng)險（戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險）
4、資本運營與財務(wù)決策的關(guān)系？
5、資本運營與投融資的關(guān)系？
6、資本運營與法律的關(guān)系？
7、資本運營與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？
8、資本運營中的估值理論與方法
9、從產(chǎn)權(quán)理論與資本運營
10、MBO與SMBO、LBO、M&A、OTCBB等
11、國家有關(guān)政策法規(guī)
傳授防范： 1、SWUT分析方法
2、資產(chǎn)評估的理論及方法
3、價值投資的定性與定量復(fù)分析方法
4、魚骨圖分析法
5、杜邦分析法
6、雷達圖分析法
7、敏感性指標
8、概率分析法
9、風(fēng)險圖和風(fēng)險矩陣分析法
10、常用行業(yè)分析方法
課程大綱：
第一部分：企業(yè)為什么要關(guān)注資本和資本市場？為什么要進行資本運營與資源整合？ 1、什么是資本？什么是資本市場？
2、企業(yè)是誰的?
3、企業(yè)決策的邏輯順序——從戰(zhàn)略到執(zhí)行力
4、融資與資本市場
5、機制與制度設(shè)計要點
6、企業(yè)營運管理要點
7、企業(yè)成長與風(fēng)險
8、企業(yè)全面風(fēng)險管理
9、發(fā)揚創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)精神
10、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣及財務(wù)政策分析
11、企業(yè)高管應(yīng)具備的財會理念和要求
12、CFO的重要工作
第二部分：資本運營原理與方略 1、天天在發(fā)生的故事
2、企業(yè)目標與財務(wù)目標
3、常見的企業(yè)發(fā)展擴張方式
4、創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見問題剖析
5、資本運營概念
6、如何尋找好的資本運營項目
7、融資與資本運營，融資是一種特殊的營銷
8、資本運營的模式
9、資本運營與兼并收購的關(guān)系
10、收購與兼并
11、盡職調(diào)查
12、購并易犯的錯誤
13、購并中的風(fēng)險
14、成功購并三要素
第三部分：MBO及案例分析 1、我國企業(yè)出現(xiàn)MBO熱潮的政策背景
2、MBO與SMBO發(fā)展模式
3、我國上市公司MBO實務(wù)運作
4、案例1：粵美的（000526）
5、案例2：鄂爾多斯（600295）
第四部分：分享與互動
第五部分：課程總結(jié)
《資本運作——模式、案例與分析》培訓(xùn)受眾
1、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
2、與財務(wù)和資本運營相關(guān)的關(guān)鍵崗位人員
3、中高層管理人員
4、其它有關(guān)的人員
《資本運作——模式、案例與分析》課程目的
1、面對IPOHE越來越多的資本運營問題，企業(yè)無所適從
2、在企業(yè)重大購并和上市等戰(zhàn)略決策時應(yīng)該如何考慮多種影響因素經(jīng)驗不夠
3、子公司、分公司對集團公司資本運營的戰(zhàn)略意圖了解不多
4、資本運營風(fēng)險全裸，沒有任何防范措施
5、僅由公司高層制定企業(yè)資本運營重大決策，財務(wù)沒有參與
6、公司高層對財務(wù)參與資本運營決策支持不夠重視，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理素質(zhì)偏低，無力輔助決策
7、中介忽悠，欺負企業(yè)缺乏資本運營方面的知識
8、沒有以量化的方式進行估值
9、沒有把資本運營與公司投融資決策聯(lián)系起來
10、缺少國際化的眼光，對購并、重組、和IPO中的法律風(fēng)險沒有足夠的重視等
《資本運作——模式、案例與分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《資本運作——模式、案例與分析》授課培訓(xùn)師簡介
崔毅
主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會副主席；清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授；廣東中小企業(yè)融資促進會副會長；廣東企業(yè)財務(wù)管理學(xué)會副會長；廣東經(jīng)濟學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會副會長，廣東技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事；多家上市公司的獨立董事和財務(wù)顧問、經(jīng)濟發(fā)展顧問。長期從事財務(wù)管理（財務(wù)決策與資本運營、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險投資、財務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計、全面風(fēng)險管理、企業(yè)機制設(shè)計等）方面的教學(xué)、科研工作。
授課風(fēng)格：上課作風(fēng)嚴謹認真、心態(tài)大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業(yè)診斷實戰(zhàn)經(jīng)驗；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點睛，能切實解決企業(yè)的實際問題，也能使沒有多少財務(wù)知識的人對枯燥的財務(wù)理論和方法也很容易理解，是學(xué)員的良師益友。
曾服務(wù)過客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等高�？偛肕BA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經(jīng)濟管理部門。
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