《企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 引子：關于人力資源管理的小科普

模塊一 “我”作為公司的高管在人力資源管理中的角色？
 案例分享：哪里出了錯
 真正的共贏：職責分清，資源共享
 成敗的關鍵：“中間”力量

模塊二 選材篇 --選才？選材？
 關于人才的5個解決方案
 關于人才的吸引戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略
 人才選拔體系中的要點
 如何確定某崗位特定的勝任素質(zhì)
 面試中我怎么問話？
 我怎樣綜合評估候選人？

模塊三 育才篇---“我要培訓”和“要我培訓”
 企業(yè)配備培訓預算的幾種方法
 培訓與培養(yǎng)中總經(jīng)理的職責
 培訓的一個中心：培訓到底對誰好
 培訓的第一個基本點：培訓需求>分析
 培訓的第二個基本點：培訓效果評估
 閱讀資料：鷹的培訓課程
 直接上司是員工的最佳“教練”

模塊四 用才篇：績效考核—用才之本
 考核之前先授權：別讓猴子跳到背上
 案例分析：來自學員的郵件-哪里出了錯
 案例分析：兩熊賽蜜
 如何避免考核中的“茫然”
 如何避免考核中的“盲目”
 如何避免考核中的“瞎忙”
 如何設立SMART目標
 如何跟員工作績效面談
 如何合理運用績效考核的結(jié)果-晉升，加薪，淘汰等

模塊五 留才篇—激勵用“薪”不如用“心”
 三種激勵理論的實務操作
 馬斯洛需求層次理論
 赫茨伯格雙因素理論
 亞當斯公平理論
 三種只有高管適用的激勵方法
 優(yōu)秀員工是與眾不同的-制度留人
 家的感覺是很真好的-企業(yè)文化留人
 公司里有人考慮我的未來-職業(yè)規(guī)劃留人
 聽聽90后員工怎么說—調(diào)查問卷分享

《企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者

《企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》課程目的
掌握企業(yè)培訓的方法，使得企業(yè)培訓更加完善
掌握人才的吸引戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略
合理運用績效考核的結(jié)果-晉升，加薪，淘汰等



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人力資源

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