《EHS內(nèi)審員培訓(xùn)》課程詳情
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一、專業(yè)EHS管理人員的角色認知
1.專業(yè)EHS管理人員的職責(zé)
2.如何獲得開展安全活動所需的支持
3.如何維持安全人員的有效角色
4.EHS改進計劃的制訂
5.EHS管理理論發(fā)展
6.如何向管理層建議改進措施和策略
二、EHS法規(guī)體系及演變和趨勢
1.中國EHS法規(guī)體系介紹
2.美國EHS法規(guī)體系介紹
3.法規(guī)體系的演變和趨勢
4.獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑
5.如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
三、EHS管理體系框架介紹
1.EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2.EHS管理體系和ISO體系對照
3.EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
4.EHS管理體系關(guān)鍵條款
四、EHS通用要素簡介>環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險評估
1.危險的辨識,評估與控制措施
2.評估的方法和工具(環(huán)境因素評判,JSA等)
3.重要環(huán)境因素和重大安全風(fēng)險評判及所需的行動
五、EHS通用要素簡介>EHS運行監(jiān)測及整改行動追蹤系統(tǒng)
1.EHS運行監(jiān)測(定期內(nèi)部檢查,事故調(diào)查,內(nèi)/外部審核,管理審核等)
2.安全隱患報告體系
3.變動管理
4.檢查表的設(shè)計
5.現(xiàn)場檢查技巧
6.整改措施的跟蹤
六、EHS通用要素簡介>事故調(diào)查與分析
1.事故應(yīng)對措施
2.事故調(diào)查啟動及程序
3.事故直接/根本原因分析
4.事故分析方法
5.控制風(fēng)險及預(yù)防事故的措施
七、EHS通用要素簡介>應(yīng)急響應(yīng)計劃
1.應(yīng)急響應(yīng)計劃的制訂
2.緊急疏散計劃及定期演習(xí)
3.應(yīng)急計劃的后勤準備
4.應(yīng)急計劃演習(xí)的組織與實施
5.應(yīng)對媒體的基本方法
6.防火防爆及其安全保障制度
a)消防及安全目標(biāo)
b)火災(zāi)的起因與消防原理及實務(wù)
c)防火防爆的安全保障體系
d)危險化學(xué)品的使用與管理
e)消防安全檢查
八、EHS通用要素簡介>EHS培訓(xùn)>系統(tǒng)
1.培訓(xùn)需求>的識別(對象,法規(guī),任務(wù),工具設(shè)備)
2.年度培訓(xùn)計劃的制訂
3.培訓(xùn)的實施與效果的考核
九、EHS特定要素簡介>高風(fēng)險作業(yè)及工作許可證制度
1.工作許可證制度的建立和實施
2.上鎖掛牌-危險能源控制
3.工作許可證類型
f)動火(動火分析,動火管理)
g)受限空間(風(fēng)險分析,安全要求)
h)帶電作業(yè)(風(fēng)險分析,安全要求)
i)高作業(yè)(墜落保護和梯子安全)
j)開挖
k)吊裝作業(yè)(吊裝計劃)
十、環(huán)境管理要素管理
1.公司的環(huán)境承諾
2.化學(xué)品/氣體管理
3.廢水排放管理
4.廢物管理(熒光燈管,電子廢棄物,減少化學(xué)品等)
5.強調(diào)遵守政府許可證管理的重要性(三同時,找合格廢物處理商等)
十一、工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1.工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
2.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3.個人防護用品的選擇和使用
4.人機工程學(xué)
5.IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
十二、EHS文化的建立
1.EHS文化的重要性
2.EHS組織機構(gòu)
3.EHS管理委員會和員工參與
4.公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
5.明確對管理層的期望
6.EHS績效評估
7.EHS活動(健康與安全月等)
1生產(chǎn)制程質(zhì)量機能展開系統(tǒng)方法論 目的與范圍
《EHS內(nèi)審員培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
已經(jīng)或正待建立和實施職業(yè)健康安全管理體系二合一結(jié)合型管理體系的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和貫標(biāo)工作人員,并已具備環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準的基本知識注:環(huán)境、職業(yè)健康安全二個管理體系中已取得一個以上或一個管理體系的單項內(nèi)審員資格的人員。
《EHS內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《EHS內(nèi)審員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
外商咨詢公司中,第一批本土咨詢師; QS-9000 RAB注冊審核員;ISO 9000
IRCA注冊審核員;多家認證公司的特聘講師。先后擔(dān)任咨詢公司的咨詢部經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等要職;實戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問,6sigma,QS9000和ISO/TS16949輔導(dǎo)顧問,精通現(xiàn)代質(zhì)量管理與制造業(yè)項目管理,對現(xiàn)代質(zhì)量管理的五大手冊與世界知名企業(yè)供應(yīng)商審查有深厚研究。曾獨立為港資、臺資、日資、美資及民營企業(yè)約兩百余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)?蛻粜袠I(yè)涉及:汽車零件、資訊電子零件、塑膠、五金制品、模具開發(fā)及包裝等產(chǎn)業(yè)。擅長各類制造業(yè)的流程管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理,在咨詢和培訓(xùn)工作中深入到工作現(xiàn)場與各級管理層和工程師有深度的研討,共同解決實際的工作問題,累積了豐富的實務(wù)經(jīng)驗課程緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜而又繁瑣的理論概念,提供學(xué)員簡潔而有邏輯清楚的實際工作方法和流程,啟發(fā)學(xué)員思考、分析問題,真正起到學(xué)以致用的功效。