《高效互動性教學(xué)方法設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
• 引論
• 相互認識
• 學(xué)習(xí)目標
• 日程安排
• 完美交互與認知體驗式課程設(shè)計概述
• 知識生成與轉(zhuǎn)化的科學(xué)原理
• “以學(xué)員為中心”的設(shè)計思路
• 精彩課程呈現(xiàn)的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 設(shè)計震撼開場
• 成功開場的關(guān)鍵要素
• 有效開場實例展示
• 練習(xí)：為你的培訓(xùn)設(shè)計一個精彩開場
• 設(shè)計互動化講解
• 何時使用互動化講解
• 互動化講解的各種變體
• 互動化講解的設(shè)計
• 練習(xí)：設(shè)計互動化講解
• 設(shè)計交互與認知體驗式教學(xué)
• 討論
• 演示
• 實戰(zhàn)演練
• 角色扮演
• 模擬
• 案例分析
• 練習(xí)：設(shè)計交互與認知體驗式教學(xué)
• 設(shè)計有價值的反饋和答疑
• 給予正確反饋的方法
• 設(shè)計技巧性答疑
• 最佳實踐分享/練習(xí)/討論
• 設(shè)計涅槃式結(jié)尾
• 涅槃式結(jié)尾的關(guān)鍵要素
• 涅槃式結(jié)尾的實例展示
• 練習(xí)：涅槃式結(jié)尾設(shè)計
• 如何應(yīng)對學(xué)員挑戰(zhàn)或突發(fā)事件
• 如何應(yīng)對學(xué)員挑戰(zhàn)
• 如何應(yīng)對突發(fā)事件
• 設(shè)計訓(xùn)后效果遷移和強化輔助工具
• 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的影響因素
• 提升培訓(xùn)效果保持和轉(zhuǎn)化的方法
• 如何使你的培訓(xùn)豐富多彩
• 最佳實踐分享/練習(xí)/討論
綜合演練：設(shè)計高度互動與認知體驗式的學(xué)習(xí)單元
• 課程總結(jié)
• 分享學(xué)習(xí)心得
• 課后行動計劃制定
《高效互動性教學(xué)方法設(shè)計》培訓(xùn)受眾
• 授課累積10小時以上的專兼職講師
• 至少開發(fā)過1門課程（3個小時以上）的課程開發(fā)人員
• 有課程設(shè)計與開發(fā)、講課經(jīng)驗的培訓(xùn)經(jīng)理或主管
• 其他公司內(nèi)部有課程開發(fā)任務(wù)的業(yè)務(wù)專家（有一定的課程開發(fā)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗）
《高效互動性教學(xué)方法設(shè)計》課程目的
• 了解精彩課程呈現(xiàn)的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 掌握“以學(xué)員為中心”的設(shè)計思路
• 能夠掌握震撼開場的策略和設(shè)計技巧
• 掌握設(shè)計精彩互動呈現(xiàn)的方法和工具
• 掌握設(shè)計高效教學(xué)互動的方法和原則
• 設(shè)計充分解決學(xué)員疑問及極有價值的反饋和答疑環(huán)節(jié)
• 掌握完美結(jié)尾的關(guān)鍵要素
• 設(shè)計應(yīng)對學(xué)員挑戰(zhàn)或突發(fā)事件的方法和工具
• 知道如何促進培訓(xùn)效果的保持和轉(zhuǎn)化
《高效互動性教學(xué)方法設(shè)計》所屬分類
人力資源
《高效互動性教學(xué)方法設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
崔連斌
課程設(shè)計與開發(fā)中國區(qū)首席專家，主席美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學(xué)商業(yè)教育碩士，北京科技大學(xué)教育管理碩士美國南伊利諾伊大學(xué)遠程教育課程經(jīng)理（軍方項目）、顧問/研究專員曾任國內(nèi)某大型軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理，美國及國內(nèi)多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證、授權(quán)的第一位中文講師（目前僅有兩位）美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認證的績效改進顧問美國認證的模擬課程設(shè)計和開發(fā)師專長領(lǐng)域：培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、成人學(xué)習(xí)心理、培訓(xùn)效果評估、績效改進技術(shù)（Human Performance Improvement Technology）、課程體系設(shè)計（學(xué)習(xí)地圖）、工作任務(wù)分析、咨詢技巧、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)（On-demand Learning）、移動學(xué)習(xí)、混合式學(xué)習(xí)。
企業(yè)/政府機構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗：美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、強生（中國）、默沙東制藥、艾默生（中國）、沃爾沃（中國）、飛利浦（中國）、Bosch（中國）LG電子、百特醫(yī)療、圣戈班（中國）、中國廣東核電集團、中海油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀聯(lián)、中國航空技術(shù)、上海國資委、正大集團、國藥大學(xué)、TCL集團、靈山集團、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達軟件、西安楊森、萬通地產(chǎn)、太平洋人壽保險、阿迪達斯、佳通輪胎、（中國）、招商銀行、美的集團、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、正泰電器、潯興股份、宇通客車、福特馬自達、中化國際、華為技術(shù)、蘇寧電器、伊利集團、中興通訊、京東商城、天虹股份、漢庭集團、華潤股份、騰訊、搜狐、北大匯豐、聯(lián)想集團、興業(yè)銀行、交通銀行等。
《高效互動性教學(xué)方法設(shè)計》報名服務(wù)流程
18588851172
