《抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù)》課程詳情
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抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量管理和控制的重要方法技術(shù)。從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量產(chǎn)品（樣本）進(jìn)行檢驗(yàn)，以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計(jì)方法。抽樣檢驗(yàn)的主要目的，就是要用盡量少的樣本量，以盡可能準(zhǔn)確的判斷抽樣群體的總體質(zhì)量狀況，欲達(dá)到此目的，必須根據(jù)不同種情況和需求，運(yùn)用不同的抽樣方案或抽樣系統(tǒng)。采用抽樣檢驗(yàn)可以顯著地節(jié)省工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用。
我國(guó)現(xiàn)有抽樣檢驗(yàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)22個(gè)，其中最重要的就是計(jì)數(shù)調(diào)整型抽檢標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828.1-2003與計(jì)量調(diào)整型抽檢標(biāo)準(zhǔn)GB/T6378-2002。它們分別從MIL-STD-105與MIL-STD-414，或從ISO2859-1與ISO3951轉(zhuǎn)化而來(lái)，是互相配套的一對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。本課程內(nèi)容依據(jù)GB/T2828.1《計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序》，其他參考內(nèi)容來(lái)自于著名跨國(guó)集團(tuán)的品質(zhì)管理要求。
培訓(xùn)對(duì)象：QE工程師、質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)人員、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制工程師、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、涉及與抽樣檢驗(yàn)活動(dòng)有關(guān)的采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員等。
培訓(xùn)大綱：
1.0 抽樣檢驗(yàn)要求形成的發(fā)展史
1.1 生產(chǎn)方式變化與職能分工的精細(xì)化
1.2 市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)
1.3 內(nèi)部管理的需要
2.0 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋
計(jì)數(shù)/計(jì)量檢驗(yàn)、單位產(chǎn)品、檢驗(yàn)批、批量、抽樣方案、抽樣計(jì)劃
3.0 抽樣檢驗(yàn)的概況
3.1抽樣檢驗(yàn)的目的與風(fēng)險(xiǎn)
3.2常用的抽樣檢驗(yàn)類型
3.3中美日三國(guó)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
4.0 計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)原理
4.1抽樣檢驗(yàn)方案及其接受概率
a.一次抽樣
b.二次抽樣
c.多次抽樣
d.一次抽樣檢驗(yàn)方案的接受概率
4.2檢驗(yàn)特性曲線—QC曲線
☆理想的QC曲線
☆實(shí)際的QC曲線
☆抽樣檢驗(yàn)的α、β風(fēng)險(xiǎn)
☆生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)α
☆使用方風(fēng)險(xiǎn)β
4.3.N、Ac、n對(duì)QC曲線的影響
a.批量N對(duì)QC曲線的影響
b.合格判斷數(shù)Ac對(duì)QC曲線的影響
c.樣本量大小n對(duì)QC曲線的影響
5.0 百分比抽樣
5.1.不同抽樣比例的比較
5.2百分比抽樣方案的不合理性
6.0 計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)
6.1標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案的構(gòu)成
6.2 標(biāo)準(zhǔn)型抽樣步驟
a.指定p0和p1的值
b.劃定檢驗(yàn)批
c.確定抽檢方案（n、c）
6.3案例與練習(xí)
7.0 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣方案
7.1 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的特點(diǎn)
7.2 技術(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的抽檢程序
a.確定缺陷及不合格品分類
☆致命缺陷（A類\Critical Defects）
☆嚴(yán)重缺陷（B類\Major Defects）
☆輕微缺陷（C類\Minor Defects）
b.規(guī)定合格質(zhì)量水平 AQL
c.規(guī)定檢驗(yàn)水平 IL
☆一般較差水平：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
☆特殊檢查水平：S-1～S-4
8.0 MIL-STD-105E (GB/T2828.1-2003)
8.1一次抽樣 案例與練習(xí)
a.抽樣方案
b.正常、加嚴(yán)和放寬檢驗(yàn)
c.常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)分析
8.2二次抽樣
8.3多次抽樣
9.0 其他抽樣檢驗(yàn)方案比較
9.1 C＝0 抽樣計(jì)劃
a.操作要點(diǎn)與適用場(chǎng)合
b.案例介紹
10 總結(jié)與答疑
培訓(xùn)費(fèi)用：
1.RMB 1980元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書等相關(guān)費(fèi)用）。
2.優(yōu)惠方式：A 同一單位同時(shí)報(bào)名三人以上者，優(yōu)惠15%。
B 課前一周完成支付者，優(yōu)惠10%
《抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
汪先生
具有十余年研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和十五年外資企業(yè)品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)及十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有淵博的專業(yè)知識(shí)和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。推崇“簡(jiǎn)單與實(shí)用”相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)精細(xì)，培訓(xùn)方式靈活多樣，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言講解培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)豐富的案例解析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享,并以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
典型客戶：
上汽通用、金龍客車、哈曼汽車電子系統(tǒng)、德?tīng)柛Ｆ囯娮酉到y(tǒng)、科士達(dá)華陽(yáng)汽車電器、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車部件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、威明汽車產(chǎn)品、阿美德格電機(jī)、松下電器、大金電器、東芝電梯、中材科技、優(yōu)特半導(dǎo)體 、西子富沃德電機(jī)、愛(ài)科空調(diào)、普爾思無(wú)線通訊、住友電工光器件、海爾曼太通電器、飛利浦消費(fèi)電子、司普斯金屬制品、板硝子電子、迪砂機(jī)械、卓德電子、康特普達(dá)電子、信邦電子、祥裕電子、特雷卡電纜、德勝電子、臺(tái)光電子、貝卡爾特新材料、耐克森線纜、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、科圣特電池、天灣電機(jī)、建暉塑鋼門窗、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造、萊陽(yáng)潤(rùn)膚祥油封、京揚(yáng)緊固件、仁仁電機(jī)、�？耸�(lè)塑料制品、元素六金剛石、輻基斯玻璃鋼等數(shù)百家企業(yè)。
《抽樣檢驗(yàn)方法與操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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