《看板拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)操作》課程詳情
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˜ 適合對(duì)象：工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)與供應(yīng)人員、生產(chǎn)管理人員˜ 授課形式：案例研討、角色扮演、專題討論、針對(duì)性課堂咨詢
〖課程大綱〗：
第一章 拉動(dòng)系統(tǒng)和推動(dòng)系統(tǒng)
1. 生產(chǎn)控制系統(tǒng)
2. 拉動(dòng)生產(chǎn)流程
3. 推動(dòng)生產(chǎn)流程
4. 拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較
5. 過(guò)程改進(jìn)
6. 實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件
第二章 系統(tǒng)供貨
1．系統(tǒng)供貨的定義
2．系統(tǒng)供貨的適用范圍
3. 系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
第三章 一個(gè)流生產(chǎn)
1. 案例分析
2. 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的三大條件
3. 一個(gè)流的內(nèi)涵
4. 推行一個(gè)流的步驟
第四章 實(shí)施JIT看板的作用
1. 看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
第五章 管理看板的種類及基本原理
1. KAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 運(yùn)輸看板
3. 生產(chǎn)看板
4. 補(bǔ)充看板
5. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
6. 看板卡數(shù)量的計(jì)算
7.看板公式
第六章 看板與客戶、供應(yīng)商
1.看板延伸，簡(jiǎn)化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
2.實(shí)施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時(shí)機(jī)
3.選拔供應(yīng)商的改善方式
4.兩者共存
5.看板檢查表
6.看板傳遞
7.實(shí)施看板的指示
8.時(shí)間間隔法
第七章 實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
1.實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)系統(tǒng)的必要條件
2.參與式管理
3.均衡化與同步化
4.發(fā)送拉動(dòng)、生產(chǎn)拉動(dòng)、外部拉動(dòng)
5.縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
6.拉動(dòng)還是不拉動(dòng)
7.拉動(dòng)不行怎么辦
8.回到MRP計(jì)劃?消除看板實(shí)施過(guò)程中可能的各種障礙
9.看板與超市拉動(dòng)，降低庫(kù)存，加速流動(dòng)
10.生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、TPM以及員工技能
11.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八、錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
12.豐田公司JIT實(shí)現(xiàn)
13.看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
第八章 發(fā)表討論
1．演練內(nèi)容發(fā)表
2. 討論分析
3．現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4. 總結(jié)歸納
《看板拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)操作》課程目的
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時(shí)供貨、一個(gè)流和實(shí)現(xiàn)JIT的三個(gè)基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)講解看板是如何實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)、控制信息流和物流，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。
《看板拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)操作》所屬分類
生產(chǎn)管理
《看板拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
教育背景:
資深精益生產(chǎn)咨詢師
惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 精益專業(yè)授權(quán)講師
上海某咨詢公司精益生產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA
專業(yè)經(jīng)歷:
10年制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)歷
有50多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷
近年來(lái)咨詢的部分項(xiàng)目：
2007年 廣州某服裝企業(yè) TPS咨詢
2008年 某汽車鑄造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢 價(jià)值流分析，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)
2009年 浙江某企業(yè)5S項(xiàng)目推進(jìn)10個(gè)月，效果顯著
2009年 江蘇某汽車配件制造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)，
生產(chǎn)前置時(shí)間由原來(lái)15天減少為4天，庫(kù)存由原來(lái)15天減少為6天
2010年 國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)TPS咨詢工作6個(gè)月，
設(shè)計(jì)各種課程及現(xiàn)場(chǎng)改善，成功導(dǎo)入CELL LINE
2010年 國(guó)內(nèi)最大潛水泵業(yè)公司精益咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)、18個(gè)月，
精益輔導(dǎo)，組裝線效率提升50%，空間面積節(jié)省30%
2010年 廣州某家具企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢、五金制品車間效率提升35%，空間面積節(jié)約30%，包裝效率提升40%
2010年 浙江某鞋業(yè)新廠精益布局規(guī)劃與精益輔導(dǎo)，
新廠房精益布局規(guī)劃，產(chǎn)能提升25%，庫(kù)存降低80%，面積節(jié)約35%
2010年 某大型國(guó)企酒廠6S項(xiàng)目咨詢，廠區(qū)規(guī)劃及全面目視化管理
2011年 某德資汽車配件制造企業(yè) 精益項(xiàng)目、實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等， 山東某化工企業(yè)、大慶某化工企業(yè)價(jià)值流改善&目視化管理等
2012年 某大型國(guó)企 全面目視化管理及TPM推動(dòng)、揚(yáng)州某光電企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、四川某化工企業(yè)價(jià) 值流&5S推進(jìn)
浙江某運(yùn)動(dòng)器材制造企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、廈門某繼電器企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、淮安某化工企業(yè)5S&TPM項(xiàng)目推進(jìn)等
朱老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)工作，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院授權(quán)講師，擔(dān)任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級(jí)講師，在著名的某臺(tái)灣集團(tuán)任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門經(jīng)理，在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鑄造、機(jī)械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對(duì)其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
《精益生產(chǎn)》、《問(wèn)題分析與解決》、《精益價(jià)值流（VSM）分析與改善》、《精益布局》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立》、《5S與目視化管理》、《看板拉動(dòng)式管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善》、《單元化生產(chǎn)（cell line）》、《TWI一線班組長(zhǎng)技能提升》
培訓(xùn)特色：
在培訓(xùn)方面，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于用技巧與案例結(jié)合，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。曾為近百家國(guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn)，獲得一致好評(píng)。
部分客戶：
提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的近百家企業(yè)，代表企業(yè)有 中國(guó)化工、中國(guó)南車、博格華納、艾迪瑪斯、上海石庫(kù)門酒業(yè)、利優(yōu)比、浙江萬(wàn)新、新界公司、膜華科技、艾默生電氣、施耐德電器、大連速亞、特變電工、宏大、松下、飛利浦電子、圣戈班（中國(guó)）、德?tīng)柛！W斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車（大連）、鑫豐材料、合信、常裕、鮑斯、博世、強(qiáng)生制藥、梅克朗（德資）、羅姆電子（日資）、無(wú)錫大昌機(jī)械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
《看板拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)操作》報(bào)名服務(wù)流程
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