《生產(chǎn)精細(xì)化管理特訓(xùn)班》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、品管經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫主管等生產(chǎn)系統(tǒng)人員（最好總經(jīng)理帶隊(duì)參加）
課程大綱
一、倉儲管理現(xiàn)狀
1.倉儲組織與分工不清晰；
2、倉儲業(yè)務(wù)流程完善；
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確；
4、單證報(bào)表不健全；
5、倉儲管理意識欠缺；
二、組織分工與職能
1、倉儲組織分工；
2、倉儲管理功能；
3、倉儲崗位說明書；
三、業(yè)務(wù)流程
1.驗(yàn)收入庫作業(yè)流程；
2、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程；
3、備發(fā)料作業(yè)流程；
4、成品發(fā)貨作業(yè)流程
5、銷售退回作業(yè)流程；
四、實(shí)戰(zhàn)演練
《生產(chǎn)精細(xì)化管理特訓(xùn)班》課程目的
1、 采用實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)封閉式訓(xùn)練方式，老師現(xiàn)場提供工具表單讓學(xué)員現(xiàn)場演練、即學(xué)即用；老師現(xiàn)場手把手指導(dǎo)，并要求學(xué)員將老師提供的工具表單到企業(yè)里使用！
2、解決企業(yè)生產(chǎn)過程中責(zé)任不清、推諉扯皮現(xiàn)象！
3、解決生產(chǎn)沒有計(jì)劃性、減少停工待料、物料浪費(fèi)、庫存資金積壓，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)交期，減少客戶投訴！
4、了解采購是\"賺錢\"的部門，3％采購成本下降可以增加3％以上利潤，專業(yè)采購以\"質(zhì)量\"為核心創(chuàng)造利潤平臺。
《生產(chǎn)精細(xì)化管理特訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)精細(xì)化管理特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
肖海萍
個人資歷：
國內(nèi)知名精細(xì)化管理咨詢培訓(xùn)師；
九同企管咨詢部主任；
九同企管高級咨詢、培訓(xùn)師；
長三角民企培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢、培訓(xùn)師；
曾任慧泉國際教育咨詢師、培訓(xùn)講師；
職業(yè)經(jīng)歷:
師從民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家曾水良老師十余年，長期致力于民營企業(yè)管理研究及管理咨詢培訓(xùn)。近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于臺資、外資大中型企業(yè)改造、ERP開發(fā)與實(shí)施顧問，成功為IT行業(yè)、機(jī)械配件、輪胎制造業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
擅長領(lǐng)域：
擅長生產(chǎn)精細(xì)化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、卓越團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理；精通中小企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具十余年的民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程：
《精細(xì)化生產(chǎn)管理-系列課程》
《制造企業(yè)八大浪費(fèi)與控制》
《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》
《深化5S管理 》
《中基層管理技能-系列課程》
服務(wù)客戶：
溫州經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信局、福鼎經(jīng)信局、蒼南青企協(xié)、蒼南組織部、中國云頂控股集團(tuán)、瑞泰動力集團(tuán)、福建大吉刀剪、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運(yùn)箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件、輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達(dá)金箔、如意集團(tuán)、浙東閥門、力諾閥門、浙江維新汽配、浙江豐和機(jī)械等百余家企業(yè)。
《生產(chǎn)精細(xì)化管理特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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