《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班》將告訴你：企業(yè)統(tǒng)帥、將領如何運用領導力量抓好執(zhí)行，教你一整套抓好執(zhí)行的原則和招法。2天時間給你一只能抓會干的管理執(zhí)行團隊，讓老板省心。


課程大綱
【企業(yè)為何成在經營，敗在管理】
企業(yè)管理面臨兩大問題
老板很累、執(zhí)行不力誰之過？

【執(zhí)行要靠領導發(fā)力】
執(zhí)行力衡量尺度
執(zhí)行力要素分析
領導影響執(zhí)行的4大魅力
老板抓好執(zhí)行的三大關鍵

【領導決策力掌舵執(zhí)行】
正確的戰(zhàn)略觀與方法論
謀源于思，正確決策的思考原則
正確的決策流程

【不打無準備之仗----執(zhí)行前謀準備】
執(zhí)行前謀劃七大準備
領導執(zhí)行前需明確的計劃七定
執(zhí)行前領導必做的思想準備

【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術】
當前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病
行令指揮的流程鏈
行令指揮四要

【用好控制執(zhí)行的利器-----指導協(xié)調的藝術】
指導協(xié)調的總任務
指導協(xié)調的方式和原則
如何將2個小時的會議用20分鐘就解決問題
十種必須要進行思想指導的下屬
思想指導的策略運用

【用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器-----檢查督導的藝術】
檢查督導的技巧方法
檢查督導的總任務
檢查督導的流程
處理問題的領導藝術

【嚴格反饋--抓好執(zhí)行的制度保證】
請示匯報為控制執(zhí)行之必要手段
各級管理者請示匯報的流程與原則
請示、匯報的內容規(guī)范

【用好執(zhí)行的助推器-----領導激勵的藝術】
老板必須知道的7條激勵原則
老板必須掌握的四大激勵法門
發(fā)動群眾的兩大法寶

【執(zhí)行終了謀結果----建立下次執(zhí)行的基礎】
勝利果實如何分配
失敗的責任如何追究
總結經驗教訓的流程方法


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《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班》授課培訓師簡介

《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班》報名服務流程

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